Матрица продукт-процес - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-26T10:10:18Z

Същност

Detelina Staneva в 10:09, 26 март 2014

2014-03-26T10:09:56Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-04-01T21:45:46Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Структура на матрицата */

2012-04-01T21:45:30Z

Структура на матрицата

Detelina Staneva: /* Структура на матрицата */

2012-04-01T21:45:14Z

Структура на матрицата

Detelina Staneva: /* Структура на матрицата */

2012-04-01T21:44:57Z

Структура на матрицата

Detelina Staneva в 21:44, 1 април 2012

2012-04-01T21:44:35Z

Kristina.Manoleva: /* Външни препратки */

2012-02-12T14:03:35Z

Външни препратки

Kristina.Manoleva в 14:02, 12 февруари 2012

2012-02-12T14:02:53Z

Kristina.Manoleva в 14:02, 12 февруари 2012

2012-02-12T14:02:40Z

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 ==Същност==
 [[Матрица]]та е представена за първи път от [[Робърт Хейс]] и [[Стивън Уилрайт]] в две класически мениджмънт статии, публикувани в ''Harvard Business Review'' през [[1979]] г., озаглавени ''„Свързване на производствения процес с жизнения цикъл на продукта”'' и ''„Динамиката на жизнения цикъл Процес-Продукт”''. Авторите използвали [[матрица]]та, за да проучват проблеми, свързани с пазара на производителите и за да улеснят разбирането на съществуващите стратегически възможности на дадена [[организация]].
 Според Робърт Хейс и Стивън Уилрайт изборът на процес и [[продукт]] може да бъде разгледан като две страни на една [[матрица]]. Тази [[матрица]] е удобна за изобразяване на взаимовръзката между маркетинговата и производствената стратегия на [[организация]]та. На страната на [[продукт]]а в [[матрица]]та е представен [[жизнен цикъл на продукт|жизнения цикъл]] на [[продукт]], чието [[производство]] се развива от нискообемно (единично) [[производство]] до високообемен стандартизиран [[продукт]]. При зреенето на продуктовата линия тя се премества от ляво на дясно на [[матрица]]та.
@@ Ред 11: / Ред 9: @@
 Най-често [организация|организациите] се позиционират по диагонала на [[матрица]]та. В горния ляв ъгъл на [[матрица]]та е посочена полиграфическа фирма, която извършва работи по поръчка на потребители и разполага с многоцелово оборудване в цехова среда. След това по диагонала е посочен производител на тежко машиностроително оборудване, който произвежда на партиди. Продуктовият поток в този случай е по-голям по обем и по-свързан, а продуктовата линия е с по-висока степен на стандартизация. По-долу по диагонала се намира автомобилна монтажна линия, която представлява линеен поток с няколко главни продуктови линии, специализирано оборудване и силно структурирани работи. Накрая в долния десен ъгъл е посочена захарна фабрика, представляваща непрекъснат процес с високообемен стоков [[продукт]].
 Матрицата Продукт-процес спомага за разбирането на взаимната връзка в стратегията между [[продукт]]а и процеса. Много често корпоративната стратегия се разработва само в маркетинговата и част (от гледна точка на [[продукт]]ите и пазарите). Това ограничава [[организация]]та до избор само в едното измерение на [[матрица]]та. При вземане под внимание и на структурата на процеса [[организация]]та може да получи предимство пред конкурентите си в областта на операционния процес. Това разширява значително стратегическите възможности и позволява операциите да бъдат използвани като предимство в корпоративната стратегия.
@@ Ред 18: / Ред 15: @@
 Промяната в продуктовата стратегия може да придвижи фирмата надясно от диагонал, при което остава да функционира старият процес. В същото време конкурентите, които са позиционирани на диагонала или под него могат да произвеждат с по-ниски разходи. Това ще накара [[организация]]та да измени процеса и технологията с цел позициониране по диагонала на [[матрица]]та или под него. Ако позициониране стане под диагонала, това от своя страна ще предизвика необходимост от изменение в [[продукт]]а. Анализирайки [[матрица]]та, може да се остане с впечатление, че най-добрата стратегия на [[организация]]та е да избере позиция по диагонала или да се придивижва по диагонала преди конкурентите си. Макар че такава стратегия дава предимство по отношение на разходите, [[организация]]та, която би я възприела, ще загуби част от предимствата си поради загуба на гъвкавост. Ако не осъществи продуктова специализация в съответствие с очакваната, промяната на процеса ще бъде скъпа и ще върне [[организация]]та на старата и позиция. Следователно [[организация]]та не бива да рискува голямо отдалечаване от диагонала на [[матрица]]та освен ако това не е част от съзнателна бизнес стратегия.
 ==Приложение==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Матрицата Продукт-процес отразява взаимовръзката между вида на производствения процес и [[жизнен цикъл на продукт|жизнения цикъл]] на [[продукт]]а'''. [[Матрица]]та е представена за първи път от [[Робърт Хейс]] и [[Стивън Уилрайт]] в две класически мениджмънт статии, публикувани в ''Harvard Business Review'' през [[1979]] г., озаглавени ''„Свързване на производствения процес с жизнения цикъл на продукта”'' и ''„Динамиката на жизнения цикъл Процес-Продукт”''. Авторите използвали [[матрица]]та, за да проучват проблеми, свързани с пазара на производителите и за да улеснят разбирането на съществуващите стратегически възможности на дадена [[организация]].
+'''Матрицата Продукт-процес отразява взаимовръзката между вида на производствения процес и [[жизнен цикъл на продукта|жизнения цикъл]] на [[продукт]]а'''.
-==Структура на матрицата==
+==Същност==
-[[Image:matrica_produkt_process.png||right|alt=Матрица Продукт-процес]]
+[[Image:matrica_produkt_process.png||center|alt=Матрица Продукт-процес]]
 Според Робърт Хейс и Стивън Уилрайт изборът на процес и [[продукт]] може да бъде разгледан като две страни на една [[матрица]]. Тази [[матрица]] е удобна за изобразяване на взаимовръзката между маркетинговата и производствената стратегия на [[организация]]та. На страната на [[продукт]]а в [[матрица]]та е представен [[жизнен цикъл на продукт|жизнения цикъл]] на [[продукт]], чието [[производство]] се развива от нискообемно (единично) [[производство]] до високообемен стандартизиран [[продукт]]. При зреенето на продуктовата линия тя се премества от ляво на дясно на [[матрица]]та.
@@ Ред 11: / Ред 12: @@
 Най-често [организация|организациите] се позиционират по диагонала на [[матрица]]та. В горния ляв ъгъл на [[матрица]]та е посочена полиграфическа фирма, която извършва работи по поръчка на потребители и разполага с многоцелово оборудване в цехова среда. След това по диагонала е посочен производител на тежко машиностроително оборудване, който произвежда на партиди. Продуктовият поток в този случай е по-голям по обем и по-свързан, а продуктовата линия е с по-висока степен на стандартизация. По-долу по диагонала се намира автомобилна монтажна линия, която представлява линеен поток с няколко главни продуктови линии, специализирано оборудване и силно структурирани работи. Накрая в долния десен ъгъл е посочена захарна фабрика, представляваща непрекъснат процес с високообемен стоков [[продукт]].
 Матрицата Продукт-процес спомага за разбирането на взаимната връзка в стратегията между [[продукт]]а и процеса. Много често корпоративната стратегия се разработва само в маркетинговата и част (от гледна точка на [[продукт]]ите и пазарите). Това ограничава [[организация]]та до избор само в едното измерение на [[матрица]]та. При вземане под внимание и на структурата на процеса [[организация]]та може да получи предимство пред конкурентите си в областта на операционния процес. Това разширява значително стратегическите възможности и позволява операциите да бъдат използвани като предимство в корпоративната стратегия.
@@ Ред 22: / Ред 18: @@
 Промяната в продуктовата стратегия може да придвижи фирмата надясно от диагонал, при което остава да функционира старият процес. В същото време конкурентите, които са позиционирани на диагонала или под него могат да произвеждат с по-ниски разходи. Това ще накара [[организация]]та да измени процеса и технологията с цел позициониране по диагонала на [[матрица]]та или под него. Ако позициониране стане под диагонала, това от своя страна ще предизвика необходимост от изменение в [[продукт]]а. Анализирайки [[матрица]]та, може да се остане с впечатление, че най-добрата стратегия на [[организация]]та е да избере позиция по диагонала или да се придивижва по диагонала преди конкурентите си. Макар че такава стратегия дава предимство по отношение на разходите, [[организация]]та, която би я възприела, ще загуби част от предимствата си поради загуба на гъвкавост. Ако не осъществи продуктова специализация в съответствие с очакваната, промяната на процеса ще бъде скъпа и ще върне [[организация]]та на старата и позиция. Следователно [[организация]]та не бива да рискува голямо отдалечаване от диагонала на [[матрица]]та освен ако това не е част от съзнателна бизнес стратегия.
-==Допълнителни начини за използване на матрицата==
+Матрицата Продукт-процес улеснява разбирането на наличните стратегическите възможности за една компания, като най-вече подпомога тези, свързани с производствените и [функция|функции]. Една [[организация]] може да бъде характеризирана спрямо заеманата от нея позиция в [[матрица]]та, която се определя от стадия на [жизнен цикъл на продукт|жизнения цикъл] на [[продукт]]а, в който се намира и от избраните производствени процеси за всеки отделен [[продукт]]. С включването на това измерение в процеса на стратегическо планиране, фирмата насърчава по-креативно мислене за своите организационна конкурентноспособност и конкурентни предимства. Също така, чрез използването на [[матрица]]та се предоставя естествен начин за включване на производствените мениджъри в процеса на планиране, така че те да могат да свързват по-ефективно своите решения и възможности с тези на маркетинговия отдел и на [[организация]]та като цяло. Това води до по-информирани [прогноза|прогнози] за [[индустрия]]та и по-подходящи стратегически ответни мерки на компанията.
 Допълнителни начини за използване на [[матрица]]та включват:

@@ Ред 55: / Ред 55: @@
 ==Външни препратки==
-* [http://gb.shuttle.at/blp/Textbuch3-Modul-Produktion.pdf Класификационни характеристики на производствения процес](на немски език)
+* [http://gb.shuttle.at/blp/Textbuch3-Modul-Produktion.pdf Класификационни характеристики на производствения процес] (на немски език)
-* [http://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_50.htm Приложение на матрицата Продукт-процес](на английски език)
+* [http://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_50.htm Приложение на матрицата Продукт-процес] (на английски език)
 [[category:Управление на операциите]]

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 ==Структура на матрицата==
-[[Image:matrica_produkt_process.png||left|alt=Матрица Продукт-процес]]
+[[Image:matrica_produkt_process.png||right|alt=Матрица Продукт-процес]]
 Според Робърт Хейс и Стивън Уилрайт изборът на процес и [[продукт]] може да бъде разгледан като две страни на една [[матрица]]. Тази [[матрица]] е удобна за изобразяване на взаимовръзката между маркетинговата и производствената стратегия на [[организация]]та. На страната на [[продукт]]а в [[матрица]]та е представен [[жизнен цикъл на продукт|жизнения цикъл]] на [[продукт]], чието [[производство]] се развива от нискообемно (единично) [[производство]] до високообемен стандартизиран [[продукт]]. При зреенето на продуктовата линия тя се премества от ляво на дясно на [[матрица]]та.

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 ==Структура на матрицата==
-[[Image:matrica_produkt_process.png||right|alt=Матрица Продукт-процес]]
+[[Image:matrica_produkt_process.png||left|alt=Матрица Продукт-процес]]
 Според Робърт Хейс и Стивън Уилрайт изборът на процес и [[продукт]] може да бъде разгледан като две страни на една [[матрица]]. Тази [[матрица]] е удобна за изобразяване на взаимовръзката между маркетинговата и производствената стратегия на [[организация]]та. На страната на [[продукт]]а в [[матрица]]та е представен [[жизнен цикъл на продукт|жизнения цикъл]] на [[продукт]], чието [[производство]] се развива от нискообемно (единично) [[производство]] до високообемен стандартизиран [[продукт]]. При зреенето на продуктовата линия тя се премества от ляво на дясно на [[матрица]]та.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Матрицата Продукт-процес '''отразява взаимовръзката между вида на производствения процес и [[жизнен цикъл на продукт|жизнения цикъл]] на [[продукт]]а. [[Матрица]]та е представена за първи път от '''Робърт Хейс''' и '''Стивън Уилрайт''' в две класически мениджмънт статии, публикувани в ''Harvard Business Review'' през [[1979]] г., озаглавени ''„Свързване на производствения процес с жизнения цикъл на продукта”'' и ''„Динамиката на жизнения цикъл Процес-Продукт”''. Авторите използвали [[матрица]]та, за да проучват проблеми, свързани с пазара на производителите и за да улеснят разбирането на съществуващите стратегически възможности на дадена [[организация]].
+'''Матрицата Продукт-процес отразява взаимовръзката между вида на производствения процес и [[жизнен цикъл на продукт|жизнения цикъл]] на [[продукт]]а'''. [[Матрица]]та е представена за първи път от [[Робърт Хейс]] и [[Стивън Уилрайт]] в две класически мениджмънт статии, публикувани в ''Harvard Business Review'' през [[1979]] г., озаглавени ''„Свързване на производствения процес с жизнения цикъл на продукта”'' и ''„Динамиката на жизнения цикъл Процес-Продукт”''. Авторите използвали [[матрица]]та, за да проучват проблеми, свързани с пазара на производителите и за да улеснят разбирането на съществуващите стратегически възможности на дадена [[организация]].
 ==Структура на матрицата==
 [[Image:matrica_produkt_process.png|thumb|right|alt=Матрица Продукт-процес]]
-Според '''Робърт Хейс''' и '''Стивън Уилрайт''' изборът на процес и [[продукт]] може да бъде разгледан като две страни на една [[матрица]]. Тази [[матрица]] е удобна за изобразяване на взаимовръзката между маркетинговата и производствената стратегия на [[организация]]та. На страната на [[продукт]]а в [[матрица]]та е представен [[жизнен цикъл на продукт|жизнения цикъл]] на [[продукт]], чието [[производство]] се развива от нискообемно (единично) [[производство]] до високообемен стандартизиран [[продукт]]. При зреенето на продуктовата линия тя се премества от ляво на дясно на [[матрица]]та.
+Според Робърт Хейс и Стивън Уилрайт изборът на процес и [[продукт]] може да бъде разгледан като две страни на една [[матрица]]. Тази [[матрица]] е удобна за изобразяване на взаимовръзката между маркетинговата и производствената стратегия на [[организация]]та. На страната на [[продукт]]а в [[матрица]]та е представен [[жизнен цикъл на продукт|жизнения цикъл]] на [[продукт]], чието [[производство]] се развива от нискообемно (единично) [[производство]] до високообемен стандартизиран [[продукт]]. При зреенето на продуктовата линия тя се премества от ляво на дясно на [[матрица]]та.
 На страната на процеса в [[матрица]]та са представени процеси от прекъснат (нестандартизиран) до непрекъснат (стандартизиран) поток. Така процесът преминава през своя [жизнен цикъл на продукт|жизнен цикъл] - от гъвкавите фази в горната част на [[матрица]]та към ефективните и стандартизирани форми в нейното дъно.
@@ Ред 17: / Ред 13: @@
 ==Използване на матрицата==
 Матрицата Продукт-процес улеснява разбирането на наличните стратегическите възможности за една компания, като най-вече подпомога тези, свързани с производствените и [функция|функции]. Една [[организация]] може да бъде характеризирана спрямо заеманата от нея позиция в [[матрица]]та, която се определя от стадия на [жизнен цикъл на продукт|жизнения цикъл] на [[продукт]]а, в който се намира и от избраните производствени процеси за всеки отделен [[продукт]]. С включването на това измерение в процеса на стратегическо планиране, фирмата насърчава по-креативно мислене за своите организационна конкурентноспособност и конкурентни предимства. Също така, чрез използването на [[матрица]]та се предоставя естествен начин за включване на производствените мениджъри в процеса на планиране, така че те да могат да свързват по-ефективно своите решения и възможности с тези на маркетинговия отдел и на [[организация]]та като цяло. Това води до по-информирани [прогноза|прогнози] за [[индустрия]]та и по-подходящи стратегически ответни мерки на компанията.
 ==Позициониране в матрицата==
 Процесите и [[продукт]]ите рядко се променят едновременно. По-често тези промени стават стъпаловидно по хоризонтала и вертикала на матрицата Продукт-процес.
 Промяната в продуктовата стратегия може да придвижи фирмата надясно от диагонал, при което остава да функционира старият процес. В същото време конкурентите, които са позиционирани на диагонала или под него могат да произвеждат с по-ниски разходи. Това ще накара [[организация]]та да измени процеса и технологията с цел позициониране по диагонала на [[матрица]]та или под него. Ако позициониране стане под диагонала, това от своя страна ще предизвика необходимост от изменение в [[продукт]]а. Анализирайки [[матрица]]та, може да се остане с впечатление, че най-добрата стратегия на [[организация]]та е да избере позиция по диагонала или да се придивижва по диагонала преди конкурентите си. Макар че такава стратегия дава предимство по отношение на разходите, [[организация]]та, която би я възприела, ще загуби част от предимствата си поради загуба на гъвкавост. Ако не осъществи продуктова специализация в съответствие с очакваната, промяната на процеса ще бъде скъпа и ще върне [[организация]]та на старата и позиция. Следователно [[организация]]та не бива да рискува голямо отдалечаване от диагонала на [[матрица]]та освен ако това не е част от съзнателна бизнес стратегия.
 ==Допълнителни начини за използване на матрицата==
 Допълнителни начини за използване на [[матрица]]та включват:
@@ Ред 50: / Ред 36: @@
 * Избор на подходящ процес и продуктова структура за навлизане на нови пазари
 ==Източници==
 * Андронов, Е., M. Александрова, “Управление на операциите”, УИ „Стопанство”, С., 2005.
@@ Ред 62: / Ред 52: @@
 * Ahmad, Sohel and Roger G, Schroeder, "Refining the Product-Process Matrix", International Journal of Operations and Production Management 22 no.1, 2002, 103–124.
 * Anupindi, Ravi, Sunil Chopra, Sudhakar D. Deskmukh, Jan A. Van Mieghem and Eitan Zemel, "Managing Process Business Flow", 2nd edition,  Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall, 2006.
 ==Външни препратки==
 * [http://gb.shuttle.at/blp/Textbuch3-Modul-Produktion.pdf Класификационни характеристики на производствения процес](на немски език)

← По-стара версия		Версия от 14:03, 12 февруари 2012
Ред 71:		Ред 71:
	* [http://gb.shuttle.at/blp/Textbuch3-Modul-Produktion.pdf Класификационни характеристики на производствения процес](на немски език)		* [http://gb.shuttle.at/blp/Textbuch3-Modul-Produktion.pdf Класификационни характеристики на производствения процес](на немски език)
	* [http://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_50.htm Приложение на матрицата Продукт-процес](на английски език)		* [http://www.mindtools.com/pages/article/newSTR_50.htm Приложение на матрицата Продукт-процес](на английски език)
		+
		+	[[category:Управление на операциите]]

← По-стара версия		Версия от 14:02, 12 февруари 2012
Ред 1:		Ред 1:
−	'''Матрицата Продукт-~~процес”~~ '''отразява взаимовръзката между вида на производствения процес и [[жизнен цикъл на продукт\|жизнения цикъл]] на [[продукт]]а. [[Матрица]]та е представена за първи път от '''Робърт Хейс''' и '''Стивън Уилрайт''' в две класически мениджмънт статии, публикувани в ''Harvard Business Review'' през [[1979]] г., озаглавени ''„Свързване на производствения процес с жизнения цикъл на продукта”'' и ''„Динамиката на жизнения цикъл Процес-Продукт”''. Авторите използвали [[матрица]]та, за да проучват проблеми, свързани с пазара на производителите и за да улеснят разбирането на съществуващите стратегически възможности на дадена [[организация]].	+	'''Матрицата Продукт-процес '''отразява взаимовръзката между вида на производствения процес и [[жизнен цикъл на продукт\|жизнения цикъл]] на [[продукт]]а. [[Матрица]]та е представена за първи път от '''Робърт Хейс''' и '''Стивън Уилрайт''' в две класически мениджмънт статии, публикувани в ''Harvard Business Review'' през [[1979]] г., озаглавени ''„Свързване на производствения процес с жизнения цикъл на продукта”'' и ''„Динамиката на жизнения цикъл Процес-Продукт”''. Авторите използвали [[матрица]]та, за да проучват проблеми, свързани с пазара на производителите и за да улеснят разбирането на съществуващите стратегически възможности на дадена [[организация]].