Матрица на решенията - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-25T14:23:43Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-25T14:23:23Z

Същност

Detelina Staneva: /* Приложение */

2014-03-25T14:22:50Z

Приложение

Detelina Staneva: /* Приложение */

2014-03-25T14:22:40Z

Приложение

Detelina Staneva: /* Приложение */

2014-03-25T14:22:30Z

Приложение

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-03-25T14:21:56Z

Същност

Detelina Staneva в 14:21, 25 март 2014

2014-03-25T14:21:19Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-25T14:20:17Z

Вижте още

Detelina Staneva: Премахната редакция 13235 на Detelina Staneva (беседа)

2014-03-25T14:19:08Z

Премахната редакция 13235 на Detelina Staneva (беседа)

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-25T14:17:48Z

Вижте още

@@ Ред 30: / Ред 30: @@
 * [[Задача за решаване]]
 * [[Информация]]
 * [[Модел]]
 * [[Планиране]]
 * [[Полза]]
@@ Ред 39: / Ред 37: @@
 * [[задача]]
 * [[Рационално решение]]
 ==Източници==

← По-стара версия		Версия от 14:23, 25 март 2014
Ред 6:		Ред 6:

	Например в една реална бизнес ситуация, [[мениджър]]ите и управленците от по високо ниво (както и някои от по ниско), трябва във всеки един момент да бъдат подготвени за вземане на важно [[стратегическо решение\|стратегическо]] или [[оперативно решение]]. В такъв момент, за тяхно улеснение, [[матрица]]та на решенията може до голяма степен да даде нагледен вид на създалата се моментна ситуация и да представи най-опростено възможните [[изход]]и от евентуалните решения, които са налице.		Например в една реална бизнес ситуация, [[мениджър]]ите и управленците от по високо ниво (както и някои от по ниско), трябва във всеки един момент да бъдат подготвени за вземане на важно [[стратегическо решение\|стратегическо]] или [[оперативно решение]]. В такъв момент, за тяхно улеснение, [[матрица]]та на решенията може до голяма степен да даде нагледен вид на създалата се моментна ситуация и да представи най-опростено възможните [[изход]]и от евентуалните решения, които са налице.
−
−	Естествено съществуват и не малко [[фактор]]и, които влияят при [[вземане на решение\|вземането на решение]]. Матрицата на решенията представя тези фактори, както и евентуалните взаимодействия, с някои от решенията в нея. Именно това значително разширява обхвата на матрицата на решенията, чрез което конкретизира [[специфика]]та на бъдещия [[избор]]. Чрез прости математически сметки лесно може да се провери надеждността при всяко едно решение от изготвената матрица, което не създава допълнителни усложнения при нейното използване. При по-сложни [[система\|системи]] от възможни решения и взаимодействието им с повече фактори от [[външна среда\|външната среда]], е възможно съставянето на по-сложни матрици, чрез които се създава допълнително улеснение и възможност за по-обстойна нагледна преценка за възможния резултат от конкретното действие. Именно това улеснение дава основната и най-качествена характеристика на матриците за вземане на решения - достъпност и яснота. Колкото по-често се използва методът на матрицата за вземане на решение, толкова по-малка става възможността от по-сериозни грешки и неточности при последсвията от направения [[избор]]. Така процента на [[несигурност]] у вземащия [[решение]]то значително намалява. Това представя метода на този вид матрица като надежден и строго целенасочен начин при оценката и определянето на силните и слаби страни на дадено [[решение]], вземайки предвид влиянието и индивидуалното [[взаимодействие]] на външните и странични [[фактор]]и, оказващи влияние върху него.
−
−	~~[[Image:kartinka1matrica_na_reshenieto.jpg\|400px]]~~
−
−	~~Nj - състояние на обективни условия~~
−
−	~~Pj - вероятността да се появи едно или друго състояние на обективните дейности~~
−
−	~~Vi - варианти на решение, на стратегии на действие в съответната ситуация~~
−
−	Qij - количествен израз на последствията от даден вариант при дадено състояние на външната среда /на обективните условия/
−
−	~~MO = Q11 . P1 + Q12 P2 +Q1n Pn~~
−
−	~~MO2 = Q21 . P1 +Q22 P~~
−
−	~~[[Вземане на решения в условия на неопределеност]]:~~
−	Ръководителят взема дадено решение в условия на [[неопределеност]], ако е възможна появата на различни резултати от реализацията на взетото решение и не е възможно да се определи [[вероятност]]та за възникването на един или друг резултат

	==Приложение==		==Приложение==

@@ Ред 28: / Ред 28: @@
 ==Приложение==
-[[Image:kartinka3matrica_na_reshenieto.jpg||right|400px]]
+[[Image:kartinka3matrica_na_reshenieto.jpg||right|450px]]
 Приемаме, че фирмата преследва определени цели - искаме максимално да я планираме(преценим); фирмата работи като система и е насочена към бъдещето; фирмата работи в пазарни условия - отговаря за всички свои действия(решения). За максимално точно определяне на бъдещия резултат(печалбата) фирмите планират(бюджетират) финансовата година. За тази цел:

@@ Ред 28: / Ред 28: @@
 ==Приложение==
-[[Image:kartinka3matrica_na_reshenieto.jpg||right|300px]]
+[[Image:kartinka3matrica_na_reshenieto.jpg||right|400px]]
 Приемаме, че фирмата преследва определени цели - искаме максимално да я планираме(преценим); фирмата работи като система и е насочена към бъдещето; фирмата работи в пазарни условия - отговаря за всички свои действия(решения). За максимално точно определяне на бъдещия резултат(печалбата) фирмите планират(бюджетират) финансовата година. За тази цел:

@@ Ред 27: / Ред 27: @@
 ==Приложение==
 Приемаме, че фирмата преследва определени цели - искаме максимално да я планираме(преценим); фирмата работи като система и е насочена към бъдещето; фирмата работи в пазарни условия - отговаря за всички свои действия(решения). За максимално точно определяне на бъдещия резултат(печалбата) фирмите планират(бюджетират) финансовата година. За тази цел:
@@ Ред 37: / Ред 39: @@
 *въздействието на всички външни върху един вътрешен фактор.
 ==Вижте още==

← По-стара версия		Версия от 14:21, 25 март 2014
Ред 3:		Ред 3:

	==Същност==		==Същност==
−
−	~~[[Image:kartinka2matrica_na_reshenieto.jpg\|thumb\|600px\|right\|alt=A matrix of solutions.\|Матрица на решенията.]]~~
	Преценяването на възможните решения в [[матрица]] на решенията, значително улеснява този, който се налага да ги взима. Чрез този начин нагледно се представят ако не всички, то повечето и по важни възможни решения, последвани от евентуалните ситуации, които могат да настъпят в следствие на взетото [[решение]]. Чрез този [[метод]] може най-лесно и обективно да се прецени кое ще е най-доброто и кое ще доведе до неприятни последствия.		Преценяването на възможните решения в [[матрица]] на решенията, значително улеснява този, който се налага да ги взима. Чрез този начин нагледно се представят ако не всички, то повечето и по важни възможни решения, последвани от евентуалните ситуации, които могат да настъпят в следствие на взетото [[решение]]. Чрез този [[метод]] може най-лесно и обективно да се прецени кое ще е най-доброто и кое ще доведе до неприятни последствия.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-[[Image:kartinka2matrica_na_reshenieto.jpg|thumb|500px|right|alt=A matrix of solutions.|Матрица на решенията.]]
 '''Матрицата на решението''', (или '''платежна матрица''') както е описана от Кук и Слак, е [[метод за моделиране]] на сравнително прости [[решение|решения]] в условия на несигурност по такъв начин, че да се направят ясни откритите възможности за този, който взема решението, факторите или „естествените състояния”, съответстващи на решението и вероятните последствия от комбинация от всяка възможност с всеки [[фактор]].
 ==Същност==
 Преценяването на възможните решения в [[матрица]] на решенията, значително улеснява този, който се налага да ги взима. Чрез този начин нагледно се представят ако не всички, то повечето и по важни възможни решения, последвани от евентуалните ситуации, които могат да настъпят в следствие на взетото [[решение]]. Чрез този [[метод]] може най-лесно и обективно да се прецени кое ще е най-доброто и кое ще доведе до неприятни последствия.
@@ Ред 11: / Ред 12: @@
 [[Image:kartinka1matrica_na_reshenieto.jpg|400px]]
 Nj - състояние на обективни условия
@@ Ред 29: / Ред 28: @@
 Ръководителят взема дадено решение в условия на [[неопределеност]], ако е възможна появата на различни резултати от реализацията на взетото решение и не е възможно да се определи [[вероятност]]та за възникването на един или друг резултат
-==Приложение на матрицата на решенията==
+==Приложение==
 Приемаме, че фирмата преследва определени цели - искаме максимално да я планираме(преценим); фирмата работи като система и е насочена към бъдещето; фирмата работи в пазарни условия - отговаря за всички свои действия(решения). За максимално точно определяне на бъдещия резултат(печалбата) фирмите планират(бюджетират) финансовата година. За тази цел:
--фирмата описва всички свои вътрешни фактори;
+*фирмата описва всички свои вътрешни фактори;
--определя количеството и силата на влияние на всички външни фактори и въздействието им върху нея с определена скорост. Формира се комбинация от всички възможни решения (комбинации) от въздействието на вътрешните и външните фактори. Получават се:
+*определя количеството и силата на влияние на всички външни фактори и въздействието им върху нея с определена скорост. Формира се комбинация от всички възможни решения (комбинации) от въздействието на вътрешните и външните фактори. Получават се:
--по колона въздействието на един външен фактор върху всички вътрешни;
+*по колона въздействието на един външен фактор върху всички вътрешни;
--въздействието на всички външни върху един вътрешен фактор.
+*въздействието на всички външни върху един вътрешен фактор.
 Получава се матрица на решенията:
@@ Ред 47: / Ред 44: @@
 [[Image:kartinka3matrica_na_reshenieto.jpg|550px]]
 ==Вижте още==
+*[[Елементи на матрица на решенията]]
 *[[Етапи на матрица на решенията]]
 * [[Алтернатива]]