Матрица на Ансоф - Редакционна история

Detelina Staneva в 14:07, 25 март 2014

2014-03-25T14:07:45Z

Detelina Staneva в 14:07, 25 март 2014

2014-03-25T14:07:24Z

Detelina Staneva: /* Същност */

2013-06-21T09:49:58Z

Същност

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2013-06-21T09:47:46Z

Външни препратки

Detelina Staneva в 19:33, 29 септември 2012

2012-09-29T19:33:18Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-09-29T19:32:59Z

Външни препратки

Detelina Staneva в 19:32, 29 септември 2012

2012-09-29T19:32:17Z

Detelina Staneva в 19:31, 29 септември 2012

2012-09-29T19:31:56Z

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-09-29T19:28:01Z

Външни препратки

Detelina Staneva в 19:27, 29 септември 2012

2012-09-29T19:27:03Z

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Матрицата Продукт / Пазар''' е '''модел, който е доказал своята полезност при определянето на [[възможност]]ите за [[бизнес]] растеж в процеса на стратегическо планиране'''. Той е представен от [[Игор Ансоф]] през 1965 г. Матрицата има две измерения: продукти  и пазари. От тях произтичат четири основни типа стратегии.
+'''Матрицата Продукт / Пазар''' е '''модел, който е доказал своята полезност при определянето на възможностите за бизнес растеж в процеса на стратегическо планиране'''. Той е представен от [[Игор Ансоф]] през 1965 г. Матрицата има две измерения: продукти  и пазари. От тях произтичат четири основни типа стратегии.
 ==Същност==
 *Пазарно проникване /настоящ продукт на настоящ [[пазар]]/ – Фирмените стратегии основани на пазарното проникване обикновено се фокусират върху търсената промяна на клиентите от инцидентни в регулярни, от регулярни в големи. Обикновено се акцентира върху активизиране на продажбите на съществуващите пазари. Типичните инструменти са програмите за позициониране, отстъпките за количества, бонус схеми и мениджмънт на връзките с клиенти. Несъмнено стратегиите за пазарно проникване са свързани с индустриализация на производството и намаляване на [[разход]]ите.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Матрицата Продукт / Пазар''' е '''модел, който е доказал своята полезност при определянето на [[възможност]]ите за [[бизнес]] растеж в процеса на стратегическо планиране'''. Той е представен от [[Игор Ансоф]] през 1965 г. Матрицата има две измерения: продукти  и пазари. От тях произтичат четири основни типа стратегии.
 ==Същност==
@@ Ред 17: / Ред 16: @@
 :*:Конгломератна диверсификация (нов продукт на нов пазар).
+==Графично представяне==
 ==Вижте още==
 *[[Пазар]]

@@ Ред 9: / Ред 9: @@
 *Диверсификация – фирмените стратегии свързани с диверсификацията са най-рискови. Обикновено във фокуса е създадения имидж на фирмата и комуникацията, чрез която се обяснява защо [[компания]]та влиза на нови пазари с нови продукти. В тази алтернатива могат да бъдат допълнително разграничени следните [[възможност]]и.
 :*:Хоризонтална [[диверсификация]] (нов продукт на настоящия пазар)
 :*:Вертикална интеграция (преместване в бизнеса на доставчиците или [[купувач]]ите). Тук се включват инициативите за затваряне на цикъла с цел да се намалят разходите, да се осигурят регулярни доставки, да се [[контрол]]ира по-добре качеството на продукцията, да се подобри планирането на продукцията. Проблемите в тази насока са свързани със [[рентабилност]]та от затварянето на цикъла и от размера необходимите инвестиции.
 :*:Концентрирана диверсификация (нов продукт тясно свързан с настоящия продукт на пазара)
 :*:Конгломератна диверсификация (нов продукт на нов пазар).
 ==Вижте още==
 *[[Пазар]]

@@ Ред 26: / Ред 26: @@
 * [http://www.helpos.com/archive/preview-web/11_053_11_index.html Анализ на стратегията на предприятието чрез нетрадиционни методи и съвременни активни методи]
 * [http://download.pomagalo.com/568515/vynshna+sreda+i+pest+analiz+na+google+inc/?search Външна среда и анализ на Гугъл Инк]
-* [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:LO4pnNTTqFsJ:portal.shoumen-cci.com/attachments/trainings/strategishesko_planirane_NPO.pps+pest+%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&cd=24&hl=bg&ct=clnk&gl=bg СТРАТЕГИЧЕСКО  ПЛАНИРАНЕ  НА ДЕЙНОСТТА НА НПО]
+* [http://pespmc1.vub.ac.be/PRISDIL.html The Prisoner's Dilemma]
 * [http://www.bg-ikonomika.com/2010/11/18_21.html Стратегически анализ.]
 * [http://en.wikipedia.org/wiki/Economic_equilibrium Основи на икономическият анализ]
 * [http://www.investopedia.com/terms/l/law-of-supply-demand.asp Закон за търсенето и предлагането]
 [[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-[[file:mas.jpg|right|thumb|400px|Матрица на Ансоф]]
+[[file:mas.jpg|right|thumb|700px|Матрица на Ансоф]]
 '''Матрицата Продукт / Пазар''' е '''модел, който е доказал своята полезност при определянето на [[възможност]]ите за [[бизнес]] растеж в процеса на стратегическо планиране'''. Той е представен от [[Игор Ансоф]] през 1965 г. Матрицата има две измерения: продукти  и пазари. От тях произтичат четири основни типа стратегии.
 ==Същност==

@@ Ред 24: / Ред 24: @@
 *[http://www.info.er-consult.com/ER%20info%209.htm Матрица на Ансоф]
 ==Външни препратки==
+* [http://www.helpos.com/archive/preview-web/11_053_11_index.html Анализ на стратегията на предприятието чрез нетрадиционни методи и съвременни активни методи]
 [[category:Стратегическо управление]]

← По-стара версия		Версия от 19:28, 29 септември 2012
Ред 19:		Ред 19:
	==Външни препратки==		==Външни препратки==

−	[[category:~~Стратегоческо~~ управление]]	+	[[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-Матрица на Ансоф (Igor Ansoff)
+[[file:mas.jpg|right|Матрица на Ансоф]]
-Ansoff Matrix
+==Същност==
 Матрицата Продукт / Пазар е модел, който е доказал своята полезност при определянето на възможностите за бизнес растеж в процеса на стратегическо планиране. Той е представен от Игор Ансоф през 1965 г. Матрицата има две измерения: продукти  и пазари. От тях произтичат четири основни типа стратегии.
-Пазарно проникване /настоящ продукт на настоящ пазар/ – Фирмените стратегии основани на пазарното проникване обикновено се фокусират върху търсената промяна на клиентите от инцидентни в регулярни, от регулярни в големи. Обикновено се акцентира върху активизиране на продажбите на съществуващите пазари. Типичните инструменти са програмите за позициониране, отстъпките за количества, бонус схеми и мениджмънт на връзките с клиенти. Несъмнено стратегиите за пазарно проникване са свързани с индустриализация на производството и намаляване на разходите.
+*Пазарно развитие /настоящ продукт на нов пазар/ – фирмените стратегии основани на пазарното развитие се опитват да “примамят” клиентите от конкурентите, да представят съществуващи продукти на нови пазари или да внедрят нови брандове на пазара.
-Продуктово развитие – Фирмените стратегии основани на продуктовото развитие акцентират върху възможностите за продажби на други продукти на регулярните клиенти. Това могат да бъдат и принадлежности, добавки или изцяло нови продукти.
+*Продуктово развитие – Фирмените стратегии основани на продуктовото развитие акцентират върху възможностите за продажби на други продукти на регулярните клиенти. Това могат да бъдат и принадлежности, добавки или изцяло нови продукти.
-Диверсификация – фирмените стратегии свързани с диверсификацията са най-рискови. Обикновено във фокуса е създадения имидж на фирмата и комуникацията, чрез която се обяснява защо компанията влиза на нови пазари с нови продукти. В тази алтернатива могат да бъдат допълнително разграничени следните възможности.
+*Диверсификация – фирмените стратегии свързани с диверсификацията са най-рискови. Обикновено във фокуса е създадения имидж на фирмата и комуникацията, чрез която се обяснява защо компанията влиза на нови пазари с нови продукти. В тази алтернатива могат да бъдат допълнително разграничени следните възможности.
-    - Хоризонтална диверсификация (нов продукт на настоящия пазар)
+:*:Хоризонтална диверсификация (нов продукт на настоящия пазар)
-   - Вертикална интеграция (преместване в бизнеса на доставчиците или купувачите). Тук се включват инициативите за затваряне на цикъла с цел да се намалят разходите, да се осигурят регулярни доставки, да се контролира по-добре качеството на продукцията, да се подобри планирането на продукцията. Проблемите в тази насока са свързани със рентабилността от затварянето на цикъла и от размера необходимите инвестиции.
+:*:Вертикална интеграция (преместване в бизнеса на доставчиците или купувачите). Тук се включват инициативите за затваряне на цикъла с цел да се намалят разходите, да се осигурят регулярни доставки, да се контролира по-добре качеството на продукцията, да се подобри планирането на продукцията. Проблемите в тази насока са свързани със рентабилността от затварянето на цикъла и от размера необходимите инвестиции.
-    - Концентрирана диверсификация (нов продукт тясно свързан с настоящия продукт на пазара)
+:*:Концентрирана диверсификация (нов продукт тясно свързан с настоящия продукт на пазара)
-    - Конгломератна диверсификация (нов продукт на нов пазар).
+:*:Конгломератна диверсификация (нов продукт на нов пазар).
+==Вижте още==
-Гореописаната матрица е позната още като: Матрица на Ансоф (Ansoff Matrix), Мрежа за продуктово пазарно развитие (Product Market Expansion Grid) и Матрица на вектора за растеж (Growth Vector Matrix).
+==Източници==
+*[http://www.info.er-consult.com/ER%20info%209.htm Матрица на Ансоф]
+==Външни препратки==
-http://www.info.er-consult.com/ER%20info%209.htm
+[[category:Стратегоческо управление]]