https://wiki.basaga.org/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9B%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%B2_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5 2026-07-28T12:50:20Z Редакционна история на страницата в уикито MediaWiki 1.35.0 https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9B%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%B2_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5&diff=12260&oldid=prev 2014-02-26T08:58:50Z

<p><span dir="auto"><span class="autocomment">Същност</span></span></p> <table class="diff diff-contentalign-left diff-editfont-monospace" data-mw="interface"> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <col class="diff-marker" /> <col class="diff-content" /> <tr class="diff-title" lang="bg"> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← По-стара версия</td> <td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Версия от 08:58, 26 февруари 2014</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l2" >Ред 2:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ред 2:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Същност==</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Същност==</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del class="diffchange diffchange-inline">факторите </del>с най-голямо влияние върху величината на разходите са:</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">Факторите </ins>с най-голямо влияние върху величината на разходите са:</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*структурата и производителността на фирмата и потенциалът на [[стока]]та,</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*структурата и производителността на фирмата и потенциалът на [[стока]]та,</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*асортиментът и количеството на предлаганите стоки,</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*асортиментът и количеството на предлаганите стоки,</div></td></tr> <tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l16" >Ред 16:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Ред 16:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*Най-големи шансове за лидерство в разходите има първата в отрасъла [[компания]].</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*Най-големи шансове за лидерство в разходите има първата в отрасъла [[компания]].</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*Поддържането на стратегическата позиция изисква непрекъснат [[контрол]] за намаляване на [[разход]]ите.</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*Поддържането на стратегическата позиция изисква непрекъснат [[контрол]] за намаляване на [[разход]]ите.</div></td></tr> <tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;"></ins></div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Вижте още==</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>==Вижте още==</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*[[Стратегия на фокус]]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*[[Стратегия на фокус]]</div></td></tr> </table>

Detelina Staneva https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9B%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE_%D0%B2_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%82%D0%B5&diff=12259&oldid=prev 2014-02-26T08:58:37Z

<p>Нова страница: Чрез &#039;&#039;&#039;стратегията на лидерство в разходите компанията се стреми да достигне минимално рав...</p> <p><b>Нова страница</b></p><div>Чрез '''стратегията на лидерство в разходите компанията се стреми да достигне минимално равнище на производствените и пласментните разходи в отрасъла'''.<br /> <br /> ==Същност==<br /> факторите с най-голямо влияние върху величината на разходите са:<br /> *структурата и производителността на фирмата и потенциалът на [[стока]]та,<br /> *асортиментът и количеството на предлаганите стоки,<br /> *равнището на обслужване,<br /> *използваните канали за дистрибуция.<br /> Каква е значимостта на факторите и кои от тях могат да се превърнат в конкурентни предимства, зависи от спецификата на отрасъла и от фирмения потенциал.<br /> <br /> Условията за успех на стратегията “Разходно лидерство” са:<br /> *Производителят с ниски разходи трябва да използва всички възможни източници на снижаване на разходите.<br /> *Един лидер на разходите, трябва да има власт над цените (средните) на пазара. Само така може да си осигури резултати над средните.<br /> *[[Фирма]]та – [[лидер]] по разходите, не трябва да пренебрегва диференциацията, за да поддържа нивото на търсене.<br /> *В един отрасъл може да има само един успешен разходен лидер.<br /> *Най-големи шансове за лидерство в разходите има първата в отрасъла [[компания]].<br /> *Поддържането на стратегическата позиция изисква непрекъснат [[контрол]] за намаляване на [[разход]]ите.<br /> ==Вижте още==<br /> *[[Стратегия на фокус]]<br /> *[[Диференциация]]<br /> *[[Стратегия на междинно положение]]<br /> *[[Конкурентни стратегии]]<br /> *[[Видове конкурентни стратегии]]<br /> *[[Сегментиране на пазара]]<br /> *[[Монополистична конкуренция]]<br /> *[[Фокусирана диференциация]]<br /> <br /> ==Източници==<br /> *[http://www.marketing.bg/%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B8-%D0%B1%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B8-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%B8-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8/ Общи (базови) конкурентни стратегии]<br /> *[http://www.marketing.bg/%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B8-%D0%B1%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%B8-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BD%D0%B8-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8-%D1%87%D0%B0/ Общи (базови) конкурентни стратегии – част ІІ]<br /> *Gabszewicz, Jaskold, J. et al, Product Differentiation with Income Disparities : an Illustrative Model / Jaskold J. Gabszewicz, Jaskold J. Gabszewicz, J. Thisse . - Louvain : CORE, 1981<br /> *Майкъл Е. Портър ; Прев. Кръстина Андреева Конкурентното предимство на нациите 2004 Изд. Класика и Стил<br /> *Конкурентна стратегия : Техники за анализ на индустрии и конкуренти / Майкъл Е. Портър . - София : Класика и стил, 2010<br /> *Крейнър, Стюарт Ключови идеи в мениджмънта : Теоретиците, които промениха света на мениджмънта <br /> * Sharp, Byron; Dawes, John (2001), &quot;What is Differentiation and How Does it Work?,&quot; Journal of Marketing Management<br /> * Michael E. Porter. On Competition Harvard Business Review, Бостън, 1998<br /> <br /> ==Външни препратки==<br /> <br /> <br /> <br /> * [http://drfd.hbs.edu/fit/public/facultyInfo.do?facInfo=bio&amp;facId=6532 Биография на М.Портър]<br /> * [http://www.quickmba.com/strategy/generic.shtml Генерични стратегии на М.Портър]<br /> * [http://www.openlearningworld.com/olw/courses/books/Business%20Strategies/Business%20Strategy/Differentiation%20Strategy.html Стратегията диференциация ]<br /> * [http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/dstools/paradigm/genstrat.html Портър Общи конкурентни стратегии (начини на конкуриращи се) Porter's Generic Competitive Strategies]<br /> [[category:Основи на управлението]]</div>

Detelina Staneva