https://wiki.basaga.org/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%86%D0%B5%D0%BF%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D0%BD%D0%B8_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0Концептуални подходи на контролинга - Редакционна история2026-07-28T14:22:13ZРедакционна история на страницата в уикитоMediaWiki 1.35.0https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%86%D0%B5%D0%BF%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D0%BD%D0%B8_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0&diff=13003&oldid=prevDetelina Staneva в 12:56, 14 март 20142014-03-14T12:56:57Z<p></p>
<table class="diff diff-contentalign-left diff-editfont-monospace" data-mw="interface">
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<col class="diff-marker" />
<col class="diff-content" />
<tr class="diff-title" lang="bg">
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">← По-стара версия</td>
<td colspan="2" style="background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;">Версия от 12:56, 14 март 2014</td>
</tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >Ред 1:</td>
<td colspan="2" class="diff-lineno">Ред 1:</td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">В края на ХХ век се очертаха и към началото на XXI век, въпреки достигнатата висока степен на '''зрялост на концепцията на контролинга''', продължават да съществуват '''три относително самостоятелни концептуални подхода към нейното разработване'''.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">==Първи подход==</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">При първия подход концепцията се развива предимно в рамките на управленското счетоводство и се разглежда като системна основа за управлението на стойностните показатели на [[предприятие]]то.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">==Втори подход==</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">При втория подход концептулната рамка на контролинга се разширява чрез подчертаване на неговата информационна насоченост (разглежда го в рамките на информационните системи) и разглеждането му като средство за информационно осигуряване на вземането на управленски решения в предприятието.</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">==Трети подход==</ins></div></td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins style="font-weight: bold; text-decoration: none;">При третия концептуален подход се акцентува върху координиращата роля на контролинга (разглежда го в рамките на системите за управление) и той се разглежда като мета управленска функция по координацията на управлението в предприятието.</ins></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del class="diffchange diffchange-inline">В края на ХХ век се очертаха и към началото на XXI век, въпреки достигнатата висока степен на зрялост на концепцията на контролинга, продължават да съществуват три относително самостоятелни концептуални подхода към нейното разработване:</del></div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><ins class="diffchange diffchange-inline">==Вижте още==</ins></div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del class="diffchange diffchange-inline">*При първия подход концепцията се развива предимно в рамките на управленското счетоводство и се разглежда като системна основа за управлението на стойностните показатели на [[предприятие]]то.</del></div></td><td colspan="2"> </td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del class="diffchange diffchange-inline">*При втория подход концептулната рамка на контролинга се разширява чрез подчертаване на неговата информационна насоченост (разглежда го в рамките на информационните системи) и разглеждането му като средство за информационно осигуряване на вземането на управленски решения в предприятието.</del></div></td><td colspan="2"> </td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del class="diffchange diffchange-inline">*При третия концептуален подход се акцентува върху координиращата роля на контролинга (разглежда го в рамките на системите за управление) и той се разглежда като мета управленска функция по координацията на управлението в предприятието.</del></div></td><td colspan="2"> </td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">==Вижте още==</del></div></td><td colspan="2"> </td></tr>
<tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div><del style="font-weight: bold; text-decoration: none;">*[[Концептуални подходи на контролинга]]</del></div></td><td colspan="2"> </td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*[[Опорни точки на контролинга]]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>*[[Опорни точки на контролинга]]</div></td></tr>
<tr><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* [[Контрол]]</div></td><td class='diff-marker'> </td><td style="background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>* [[Контрол]]</div></td></tr>
</table>Detelina Stanevahttps://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%86%D0%B5%D0%BF%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D0%BD%D0%B8_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D0%B8_%D0%BD%D0%B0_%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3%D0%B0&diff=13001&oldid=prevDetelina Staneva: Нова страница: В края на ХХ век се очертаха и към началото на XXI век, въпреки достигнатата висока степен на ...2014-03-14T12:54:57Z<p>Нова страница: В края на ХХ век се очертаха и към началото на XXI век, въпреки достигнатата висока степен на ...</p>
<p><b>Нова страница</b></p><div><br />
В края на ХХ век се очертаха и към началото на XXI век, въпреки достигнатата висока степен на зрялост на концепцията на контролинга, продължават да съществуват три относително самостоятелни концептуални подхода към нейното разработване:<br />
*При първия подход концепцията се развива предимно в рамките на управленското счетоводство и се разглежда като системна основа за управлението на стойностните показатели на [[предприятие]]то.<br />
*При втория подход концептулната рамка на контролинга се разширява чрез подчертаване на неговата информационна насоченост (разглежда го в рамките на информационните системи) и разглеждането му като средство за информационно осигуряване на вземането на управленски решения в предприятието.<br />
*При третия концептуален подход се акцентува върху координиращата роля на контролинга (разглежда го в рамките на системите за управление) и той се разглежда като мета управленска функция по координацията на управлението в предприятието.<br />
<br />
==Вижте още==<br />
*[[Концептуални подходи на контролинга]]<br />
*[[Опорни точки на контролинга]]<br />
* [[Контрол]]<br />
* [[Управление]]<br />
* [[Икономика]]<br />
* [[Информация]]<br />
* [[Стратегия]]<br />
* [[Планиране]]<br />
<br />
==Източници==<br />
<br />
* Гробауров, В. А. Информационные технологии для менеджеров. М., Финанси и статистика, 2001, 368 с. <br />
* Информационные системы в экономике/Под ред. В. В. Дикс. М., Финанси и статистика, 1996, 272 с. <br />
* Информационные технологии в бизнесе: Энциклопедия. Пер. с англ./Под ред. М. Желены. СПб, Питер, 2002, 1120 с. <br />
* Карринский, Д. М. и др. Контроллинг в бизнесе. М., Финанси и статистика, 1998, 256 с. <br />
* Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления. М., Финанси и статистика, 1993, 96 с. <br />
* Петров, А. Активна корпоративна сигурност. С., Свят.Наука, 2007, 170 с. <br />
* Управление современной компании. Пер. с англ./Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лукса. М., Инфра-М, 2001, 586 с. <br />
* Хан, Д. Планирование и контроль. Пер. с нем. М., Финанси и статистика, 1997, 800 с. <br />
* Bans, J. Controlling. Berlin, 1996, 176 s. <br />
* Klenger, G. Operatrives Controlling. Munchen-Wien-Oldenburg, 1989, 472 s. <br />
* Schmitz, H. Projektcontrolling. 3 Auflage. Dusseldorf, 1996, 174 s.<br />
<br />
==Външни препратки==<br />
<br />
* [http://bgm8.bg/referati/view/5979 Контролинг в застраховането]<br />
* [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:2LkF7tdD8gMJ:www.marketing.bg/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3-%D0%B2-%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%82%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BD/+%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3+%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BE&cd=8&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Контролинг в областта на организирането и регулирането]<br />
* [http://www.topimot.com/listfirms/%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3%20%D0%B2%D1%8A%D0%B2%20%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0?page=6 Звено контролинг във фирма]<br />
* [http://www.referati.org/biznes-planirane-i-kontrol-kontroling/1928/ref/p22 Бизнес планиране и контрол]<br />
* [http://www.marketing.bg/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3-%D0%B2-%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%82%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BD/ Контролинг в областта на регулирането]<br />
<br />
[[category: Системи за управленски контрол]][[category:Основи на управлението]]</div>Detelina Staneva