Контролинг - Редакционна история

Detelina Staneva в 12:54, 14 март 2014

2014-03-14T12:54:50Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-10T14:55:09Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Същност */

2013-08-07T18:11:41Z

Същност

Detelina Staneva в 18:10, 7 август 2013

2013-08-07T18:10:13Z

Показване на промените

Detelina Staneva: /* Управление чрез цели */

2013-08-07T18:04:56Z

Управление чрез цели

Detelina Staneva: /* Задачи на контролинга */

2013-08-07T18:04:15Z

Задачи на контролинга

Detelina Staneva: /* Контролингът в системата на АКС */

2013-08-07T18:03:54Z

Контролингът в системата на АКС

Detelina Staneva в 18:02, 7 август 2013

2013-08-07T18:02:46Z

Показване на промените

Detelina Staneva: /* Източници */

2013-08-07T17:57:56Z

Източници

Detelina Staneva: /* Изисквания */

2013-08-07T17:57:47Z

Изисквания

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 Контролингът е нова, модерна, но доказала своята необходимост управленска концепция, която е насочена към дългосрочна жизнеспособност и дееспособност на бизнес [[организация]]та, чрез: оптимизиране и управление на [[разход]]и, формиране на центрове на разходи; оптимизиране на [[приход]]ите и [[печалба]]та; формиране на центрове за печалба, изготвяне на система за гъвкаво ценообразуване.
-В края на ХХ век се очертаха и към началото на XXI век, въпреки достигнатата висока степен на зрялост на концепцията на контролинга, продължават да съществуват три относително самостоятелни концептуални подхода към нейното разработване:
+===Особености===
 *Първо. Контролингът по своя характер е информационно-аналитична дейност, която от позициите на системния анализ и научната евристика подпомага вземането на управленски решения. Той не представлява властова функция и неговото осъществяване не е властова дейност, обхващаща акта на вземане на самите решения. В този смисъл упражняващият функциите по контролинга е преди всичко аналитик, който играе ролята втори пилот, щурман, треньор, натоварен с изключително консултантски функции в процеса на управление; дори когато са му делегирани властови пълномощия, то това отново е рамките на взетите от съответния мениджър решения.
 *Второ. Естеството на функциите по контролинга определя неговата важна роля за целенасочване, координиране и интегриране на дейностите на предприятието. Тази роля се проявява в две направления:

@@ Ред 22: / Ред 22: @@
 ==Вижте още==
+*[[Концептуални подходи на контролинга]]
 * [[Контрол]]
 * [[Управление]]
 * [[Икономика]]
 * [[Информация]]
 * [[Стратегия]]
 * [[Планиране]]
 ==Източници==

@@ Ред 4: / Ред 4: @@
 В края на ХХ век се очертаха и към началото на XXI век, въпреки достигнатата висока степен на зрялост на концепцията на контролинга, продължават да съществуват три относително самостоятелни концептуални подхода към нейното разработване:
-*При първия подход концепцията се развива предимно в рамките на управленското счетоводство и се разглежда като системна основа за управлението на стойностните показатели на предприятието.
+*При първия подход концепцията се развива предимно в рамките на управленското счетоводство и се разглежда като системна основа за управлението на стойностните показатели на [[предприятие]]то.
 *При втория подход концептулната рамка на контролинга се разширява чрез подчертаване на неговата информационна насоченост (разглежда го в рамките на информационните системи) и разглеждането му като средство за информационно осигуряване на вземането на управленски решения в предприятието.
 *При третия концептуален подход се акцентува върху координиращата роля на контролинга (разглежда го в рамките на системите за управление) и той се разглежда като мета управленска функция по координацията на управлението в предприятието.
 Независимо от различията в трите подхода и дефинираните от тях релевантни (значими) цели и задачи на контролинга в края на века се очертаха основните теоретични опорни точки на концепцията на контролинга, които имат системообразуваща роля в нейното структуриране, и за които се счита, че съществува високо равнище на общоприетост сред различните привърженици на концепцията.
-* Първа теоретична опорна точка контролингът има за задача разкриването на модела на факторната обусловеност на целите на предприятието (определянето на естеството на самите цели е прерогатив (привилегия) на висшия мениджмънт и е извън компетенциите на контролинга, чиято отговорност е свързана с определянето на тези променливи параметри от функционирането на предприятието и ограниченията им, от които зависи постигането на целите каква е тяхната съвкупност и влиянието на промените им върху значението на целите, т.е. става дума за дефинирането на факторните променливи Х1, Х2, Х3 ...Хn и ограничителните условия на целевата функция на предприятието при зададена цел Y: Y = f (Х1, Х2, Х3 ...Хn); в този смисъл предназначението на контролинга е да концентрира вниманието в управлението върху факторите на успеха на предприятието и да го насочи към тяхното овладяване).
+* Първа теоретична опорна точка контролингът има за задача разкриването на модела на факторната обусловеност на [[цел]]ите на предприятието (определянето на естеството на самите цели е прерогатив (привилегия) на висшия мениджмънт и е извън компетенциите на контролинга, чиято отговорност е свързана с определянето на тези променливи параметри от функционирането на предприятието и ограниченията им, от които зависи постигането на целите каква е тяхната съвкупност и влиянието на промените им върху значението на целите, т.е. става дума за дефинирането на факторните променливи Х1, Х2, Х3 ...Хn и ограничителните условия на целевата функция на предприятието при зададена цел Y: Y = f (Х1, Х2, Х3 ...Хn); в този смисъл предназначението на контролинга е да концентрира вниманието в управлението върху факторите на успеха на предприятието и да го насочи към тяхното овладяване).
-* Втора теоретична опорна точка обединителната роля на концепцията относно осъществяването на функциите по планирането и контрола в предприятието. В основата на обединяването на функциите по планирането и контрола стои схващането за повишената роля на обратната връзка в управлението. Подкрепя се схващането, че сърцевината на контролинга / концепцията представлява сравняването на фактическите (ФС) и плановите значения (ПС) на резултативните и факторните променливи от дейността на предприятието и диагностиката на отклоненията (ДО).
+* Втора теоретична опорна точка обединителната роля на концепцията относно осъществяването на функциите по планирането и контрола в предприятието. В основата на обединяването на функциите по планирането и контрола стои схващането за повишената роля на обратната връзка в управлението. Подкрепя се схващането, че сърцевината на контролинга / концепцията представлява сравняването на фактическите (ФС) и плановите значения (ПС) на [[резултат]]ивните и факторните променливи от [[дейност]]та на предприятието и диагностиката на отклоненията (ДО).
 *Трета теоретична опорна точка контролингът обхваща информационната система на предприятието, определя нейната преднамерена насоченост и архитектура, изискванията към техническата и технологичната й организация (в неговото съдържание като единна управленска функция по планирането и контрола естествено се добавя организиращата му роля в дейностите по информационното осигуряване в предприятието).
-От посочените теоретични опорни точки на концепцията следват важни изводи за неговия характер като управленска дейност:
+От посочените теоретични опорни точки на концепцията следват важни [[извод]]и за неговия характер като управленска дейност:
 *Първо. Контролингът по своя характер е информационно-аналитична дейност, която от позициите на системния анализ и научната евристика подпомага вземането на управленски решения. Той не представлява властова функция и неговото осъществяване не е властова дейност, обхващаща акта на вземане на самите решения. В този смисъл упражняващият функциите по контролинга е преди всичко аналитик, който играе ролята втори пилот, щурман, треньор, натоварен с изключително консултантски функции в процеса на управление; дори когато са му делегирани властови пълномощия, то това отново е рамките на взетите от съответния мениджър решения.
 *Второ. Естеството на функциите по контролинга определя неговата важна роля за целенасочване, координиране и интегриране на дейностите на предприятието. Тази роля се проявява в две направления:
@@ Ред 19: / Ред 19: @@
 ::*от друга страна, контролингът има важна роля за технологичната координация и интеграция на дейностите по планирането, контрола и информационното осигуряване, за чието осъществяване е потребно прилагането на единни методологически и методически подходи, както и на единни стандарти за правила и процедури.
 Всъщност предназначението на контролинга е да подпомогне определянето и спазването на стандарти за функционирането на предприятието, които са както целеви показатели за дадени периоди, така и правила и процедури за планиране, контрол и информационно осигуряване (СИСТЕМА ОТ СТАНДАРТИ: стандарти за модела на ЦФ на предприятието + стандарти за значения на променливи от ЦФ + стандарти за правила и процедури за планиране и контрол).
-В крайна сметка, контролингът може да бъде дефиниран като мета управленска функция по определянето на целевата функция на предприятието, планирането и контрола на включените в нея променливи. Това е информационно-аналитична дейност, която подпомага процеса на вземане на управленски решения относно избора и преобразуването на целевата функция в система от вътрешни стандарти за функциониране на предприятието и нейното прилагане в процеса на управлението.
+В крайна сметка, контролингът може да бъде дефиниран като мета управленска функция по определянето на целевата функция на предприятието, планирането и контрола на включените в нея променливи. Това е информационно-аналитична дейност, която подпомага процеса на вземане на управленски решения относно избора и преобразуването на целевата функция в система от вътрешни стандарти за функциониране на предприятието и нейното прилагане в [[процес]]а на [[управление]]то.
 ==Вижте още==

← По-стара версия		Версия от 18:04, 7 август 2013
Ред 59:		Ред 59:

	Контролерите съпътстват процеса на управление при определянето на цели, [[планиране]]то и [[контрол]]а и отговарят заедно с управленския екип за достигането на поставените цели. Контролерът се грижи за това всеки да има възможност сам да се контролира в рамките на разработените цели и планове. Контролерите се грижат за прозрачност на [[стратегия]]та, икономическите резултати, финансите и процесите и по този начин допринасят за по-добра икономическа ефективност. Контролерите координират вторичните цели и планове и организират система за отчитане, ориентирана към бъдещето и обхващаща предприятието като цяло. Контролерите моделират и организират процеса на определяне на цели, планиране и контрол така, че всеки отговорен за вземането на решения да може да действа в съответствие с поставените цели. Контролерите осигуряват необходимите за мениджмънта данни и информация. Контролерите разработват и поддържат контролинг - системи.		Контролерите съпътстват процеса на управление при определянето на цели, [[планиране]]то и [[контрол]]а и отговарят заедно с управленския екип за достигането на поставените цели. Контролерът се грижи за това всеки да има възможност сам да се контролира в рамките на разработените цели и планове. Контролерите се грижат за прозрачност на [[стратегия]]та, икономическите резултати, финансите и процесите и по този начин допринасят за по-добра икономическа ефективност. Контролерите координират вторичните цели и планове и организират система за отчитане, ориентирана към бъдещето и обхващаща предприятието като цяло. Контролерите моделират и организират процеса на определяне на цели, планиране и контрол така, че всеки отговорен за вземането на решения да може да действа в съответствие с поставените цели. Контролерите осигуряват необходимите за мениджмънта данни и информация. Контролерите разработват и поддържат контролинг - системи.
−
−	~~==Управление чрез цели==~~
−
−	Задачата пред бизнеса е, как да се структурират множеството различни показатели, да се вкарат в система и да се балансират. Да се балансират спрямо стратегията и да се ориентират към целите. Целта е чрез системата на балансираните показатели да се настроят процесите към постигане на целите на компанията. Обвързването на целите и процесите се извършва чрез ключовите показатели за резултатност /КПР/. Цифрите са най-ясният и достатъчно категоричен измерител. [[Бюджет]]ът (бизнес плана ) е основа за управлението на всяка една фирма. Контролерът се грижи за това всеки да има възможност сам да се контролира в рамките на разработените цели и планове. [[Мениджър]]ите изпълняват определената задача, а контролерите осигуряват прозрачност на икономическия резултат. Контролерът трябва да има такъв подход на работа, който да инициира взаимодействие. Контролингът не трябва да се възприема като [[контрол]], а като съдействие за решаване на проблеми.

	==Изисквания==		==Изисквания==

← По-стара версия		Версия от 18:04, 7 август 2013
Ред 34:		Ред 34:

	В българската практика тази прогноза “what-if” е известна чрез метода на пробата и грешките. В корпорациите този ситуационен мениджмънт се налага по отношение на стратегическите бизнес полета. Въпрос какво би станало, ако се повишат или намалят инвестициите по отношение на сделките. Контролингът ще дойде със стрес сценарии, за да моделира проблема, за да поднесе най-добрия вариант. Тества се поносимостта на финансовата институция към рискове. Това обяснява защо контролингът се разглежда в неделима връзка с риск мениджмънта. В редица корпоративни центрове има един обединен риск – контролинг офис. Но това обяснява и друго обстоятелство – участието на контролинга в процеса на минимизиране на [[риск]]овете, доказва тезата, че съвкупният глобален институционален мениджмънт е риск мениджмънт. Участието на контролинга е задължително в процеса на стратегическо планиране. С помощта на due diligence се установяват стратегически значимите зависимости между клиенти и продукти от тук сделките – ядро и се актуализира бизнесстойностаната верига сама. Опитът за дефиниране на много тънката граница между контрол и контролинг води до следния извод: “контролът е една управленска функция, а контролингът е една методика и начин на мислене, което поддържа тази функция”. Този принцип показва, че мисията на контролинг мениджмънта е важна, и компетенциите на контролинг [[мениджър]]ите са комплексни, сложни, доколкото трябва да отговарят на изискванията за комплексни специалисти. В по-детайлен план, управленските сфери на контролинга се търсят в управление на портфейли на престижни клиенти, в управление на балансовата структура. В процеса по бюджетиране т.е. изготвяне на [[бюджет]]а на [[разход]]ите, [[резултат]]ите, [[материал]]ите и самия баланс.		В българската практика тази прогноза “what-if” е известна чрез метода на пробата и грешките. В корпорациите този ситуационен мениджмънт се налага по отношение на стратегическите бизнес полета. Въпрос какво би станало, ако се повишат или намалят инвестициите по отношение на сделките. Контролингът ще дойде със стрес сценарии, за да моделира проблема, за да поднесе най-добрия вариант. Тества се поносимостта на финансовата институция към рискове. Това обяснява защо контролингът се разглежда в неделима връзка с риск мениджмънта. В редица корпоративни центрове има един обединен риск – контролинг офис. Но това обяснява и друго обстоятелство – участието на контролинга в процеса на минимизиране на [[риск]]овете, доказва тезата, че съвкупният глобален институционален мениджмънт е риск мениджмънт. Участието на контролинга е задължително в процеса на стратегическо планиране. С помощта на due diligence се установяват стратегически значимите зависимости между клиенти и продукти от тук сделките – ядро и се актуализира бизнесстойностаната верига сама. Опитът за дефиниране на много тънката граница между контрол и контролинг води до следния извод: “контролът е една управленска функция, а контролингът е една методика и начин на мислене, което поддържа тази функция”. Този принцип показва, че мисията на контролинг мениджмънта е важна, и компетенциите на контролинг [[мениджър]]ите са комплексни, сложни, доколкото трябва да отговарят на изискванията за комплексни специалисти. В по-детайлен план, управленските сфери на контролинга се търсят в управление на портфейли на престижни клиенти, в управление на балансовата структура. В процеса по бюджетиране т.е. изготвяне на [[бюджет]]а на [[разход]]ите, [[резултат]]ите, [[материал]]ите и самия баланс.
−
−	~~==Задачи на контролинга==~~
−	~~Според проф. Хенер Шинерберг, контролингът има следните задачи:~~
−	* На контролингова [[инфраструктура]] – включва всички управленски фази;
−	* По отношение на бизнес процесите;
−	* По отношение на типичните мениджърски контролингови компетенции;

	==Стратегии за въвеждане==		==Стратегии за въвеждане==

@@ Ред 61: / Ред 61: @@
 ::* Информация за процесите в деловата (непосредствената) среда на организацията ([[клиент]]и, [[доставчик|доставчици]], [[партньор]]и, [[конкурент]]и, държавна и местна администрация) и др.;
 ::* Разработване (или адаптиране) на методика за отчитане, а така също за оценка на дейността на организацията като цяло и на нейните подразделения.
 ==Анализ, оценка и консултиране==

@@ Ред 164: / Ред 164: @@
 * Klenger, G. Operatrives Controlling. Munchen-Wien-Oldenburg, 1989, 472 s.
 * Schmitz, H. Projektcontrolling. 3 Auflage. Dusseldorf, 1996, 174 s.
 ==Външни препратки==

@@ Ред 123: / Ред 123: @@
 ==Изисквания==
 Контролинг системата изисква:
-* Определяне на центрове за управление на [[разход]]ите и [[приход]]ите, [[актив]]ите и [[пасивщщите
+* Определяне на центрове за управление на [[разход]]ите и [[приход]]ите, [[актив]]ите и [[пасив]]ите
 * Кадрово обезпечаване
 * Определяне на сферите на отговорност при управлението на разходите и приходите, активите и пасивите