Конкурентно предимство - Редакционна история

Detelina Staneva в 14:06, 10 март 2014

2014-03-10T14:06:15Z

Detelina Staneva: /* Условията за придобиване на конкурентно предимство */

2014-03-10T14:05:45Z

Условията за придобиване на конкурентно предимство

Detelina Staneva: /* Компоненти */

2014-03-10T14:05:28Z

Компоненти

Detelina Staneva: /* Източници на конкурентно предимство */

2014-03-10T14:05:18Z

Източници на конкурентно предимство

Detelina Staneva в 14:04, 10 март 2014

2014-03-10T14:04:46Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2012-10-01T15:13:36Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-10-01T15:13:08Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Източници */

2012-10-01T15:12:40Z

Източници

Detelina Staneva в 15:10, 1 октомври 2012

2012-10-01T15:10:24Z

Показване на промените

Detelina Staneva: /* Анализ на конкурентната ситуация в отрасъла (модел на петте сили на Майкъл Портър) */

2012-10-01T14:55:53Z

Анализ на конкурентната ситуация в отрасъла (модел на петте сили на Майкъл Портър)

@@ Ред 10: / Ред 10: @@
 Конкурентното предимство не съществува само в една единствена форма – възможно е една фирма да има повече конкурентни предимства и в различни области. Ще посочим някои области, в които фирмите могат да се отличат и да си осигурят траен успех: пазарен дял, управление на търговската марка, мрежов ефект, запазени марки и патенти, ефективност на разходите и висока цена за прехвърляне при конкурентите.
-==Предпоставки за наличието на конкурентни предимства==
+==Предпоставки==
 *	Познаването на проблемите на [[клиентите]] и ориентирането към най-ефективното им решаване, с цел получаване на най-добрите възможни резултати, на най-добра цена, в най-подходящото време.
@@ Ред 24: / Ред 24: @@
 Всъщност съществува тенденция потребителите да търсят "лично значение" в продуктите и услугите. За да се отговори на емоциите, които стоят зад решенията на потребителите, е жизнено необходимо да се правят нововъведения. Потребителите вече се впечатляват по-малко от нови технологии и залагат на продукти, които са „подходящи за мен". В резултат на това думи като “емоция” и „лично значение” започнаха да си пробиват път в корпоративните стратегии, като е важно да се разбират нематериалните фактори, свързани с възприеманата стойност на продукта, и общото положително или отрицателно мнение за него. Нови описания като „лесно”, „достъпно”, „на достъпни цени”, „даващо възможности” и „лично”- говорят повече за личността, отколкото за предмета. Откриването на чувствата и отношенията към продуктите и събирането на информация защо хората предпочитат един продукт пред друг, се превръщат в ключови елементи на стратегията.
-==Критерии за избор на конкурентни предимства==
+==Критерии за избор==
 Ако дадена компания има възможност да избира между няколко конкуренти предимства, главните критерии за избор са:

@@ Ред 34: / Ред 34: @@
 *	Уникалност. Уникалността гарантира по-дълготраен успех и е едно от условията за стратегическа позиция.
 *	Ефективност. Внедряването на дадено конкурентно предимство трябва да осигурява печалба, като същевременно е достъпно за [[потребителите]] на целевия пазар.
 ==Вижте още==

← По-стара версия		Версия от 14:05, 10 март 2014
Ред 9:		Ред 9:

	Конкурентното предимство не съществува само в една единствена форма – възможно е една фирма да има повече конкурентни предимства и в различни области. Ще посочим някои области, в които фирмите могат да се отличат и да си осигурят траен успех: пазарен дял, управление на търговската марка, мрежов ефект, запазени марки и патенти, ефективност на разходите и висока цена за прехвърляне при конкурентите.		Конкурентното предимство не съществува само в една единствена форма – възможно е една фирма да има повече конкурентни предимства и в различни области. Ще посочим някои области, в които фирмите могат да се отличат и да си осигурят траен успех: пазарен дял, управление на търговската марка, мрежов ефект, запазени марки и патенти, ефективност на разходите и висока цена за прехвърляне при конкурентите.
−
−	~~==Компоненти==~~
−	~~===Пазарен дял===~~
−	Фирмите, които имат значителен пазарен дял, създават проблеми за конкурентите си, но за фирмата това е изгодно, тъй като нейните продукти са добре познати и добре приемани на пазара. Дори когато фирмата има съществен пазарен дял обаче, ако в отрасъла е налице значителен потенциал за генериране на печалба, могат да се появят нови участници, които да предизвикат намаляването му.
−	~~===Търговска марка===~~
−	Притежаването на силна търговска марка може да осигури продължителен успех на фирмата в генерирането на печалби, защото търговската марка й позволява да определя по-висока цена. Силните търговски марки създават най-продължителни конкурентни предимства.
−	~~===Мрежов ефект===~~
−	Мрежовият ефект възниква, когато продуктът създава търсене за потребителите, което след това засилват продукта. Една фирма може да спечели от мрежовия ефект като привлече повече продавачи. На свой ред това привлича повече купувачи, което води до доминантен пазарен дял (например EBay). Мрежовият ефект не се среща много често, но може да бъде изключително доходоносен, когато възникне.
−	~~===Запазени марки и патенти===~~
−	~~Запазените марки и патентите могат да бъдат източници на конкурентно предимство за някои фирми.~~
−	~~===Ефективна структура на разходите===~~
−	Да се произвежда при ниски разходи има определени предимства, въпреки че те често са краткотрайни. Една фирма може да „отслаби” конкурентите си, като предложи неустоими цени за продуктите си, като по този начин привлече много клиенти.
−	~~===Високи разходи за прехвърляне===~~
−	Друг начин за печелене на добра възвръщаемост и удължаване живота на фирмата е в модела на дейността да се включат високи разходи за прехвърляне при конкурентите.
−	~~Една фирма се установява на определена позиция като се опира на силните си страни.~~
−

	==Предпоставки за наличието на конкурентни предимства==		==Предпоставки за наличието на конкурентни предимства==

@@ Ред 50: / Ред 50: @@
 *	Уникалност. Уникалността гарантира по-дълготраен успех и е едно от условията за стратегическа позиция.
 *	Ефективност. Внедряването на дадено конкурентно предимство трябва да осигурява печалба, като същевременно е достъпно за [[потребителите]] на целевия пазар.
 ==Условията за придобиване на конкурентно предимство==

@@ Ред 25: / Ред 25: @@
 Една фирма се установява на определена позиция като се опира на силните си страни.
 ==Предпоставки за наличието на конкурентни предимства==
@@ Ред 91: / Ред 83: @@
 ==Вижте още==
 *	[[Диференциация]]
 *	[[Конкуренция]]

@@ Ред 97: / Ред 97: @@
 *	[[Контрол]]
 *	[[Стратегия]]
 *	[[Риск]]
 *	[[Стойностна верига]]
 *	[[Маркетинг]]
 *	[[Конкурентен анализ]]
 *[[Управление на операциите]]
 *[[Управленска информационна система]]
@@ Ред 109: / Ред 107: @@
 *[[Преотстъпване]]
 *[[Бенчмаркинг]]
 ==Източници==

@@ Ред 117: / Ред 117: @@
 ==Външни препратки==
-*	[http://www.quickmba.com/strategy/competitive-advantage/]
+*	[http://www.quickmba.com/strategy/competitive-advantage/ Competitive Advantage]
 *	[http://books.google.bg/books?id=H9ReAijCK8cC&printsec=frontcover&dq=michael+porter+competitive+advantage&source=bl&ots=p6aCUGeU6H&sig=voWft-My30CXcgWQHbyo8kh02Ng&hl=bg&ei=RrAQTff6Mo7O4gaE4bGGAg&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=4&ved=0CEAQ6AEwAw#v=onepage&q&f=false Създаване и поддържане на висока производителност]
 *	[http://www.businessballs.com/portersfiveforcesofcompetition.htm Модел на петте сили на Майкъм Портър]
-*	[http://www.teenanalyst.com/investing/compadvantages.html]
+*	[http://www.teenanalyst.com/investing/compadvantages.html Competitive Advantages]
 [[category:Основи на управлението]][[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 111: / Ред 111: @@
 ==Източници==
-*	[http://www.marketing.bg/]
+*	[http://www.marketing.bg/ Бордове и мениджъри]
-*	[http://www.strategy-train.eu/]
+*	[http://www.strategy-train.eu/ Strategy-train]
-*	[http://www.quickmba.com/strategy/competitive-advantage/]
+*	[http://www.quickmba.com/strategy/competitive-advantage/ Competitive Advantage]
-*	[http://www.investopedia.com/terms/c/competitive_advantage.asp]
+*	[http://www.investopedia.com/terms/c/competitive_advantage.asp Competitive Advantage]
 ==Външни препратки==

@@ Ред 381: / Ред 381: @@
 •	[[Фокус]] (концентрация)
 •	[[Анализ на конкуренцията]]
 Източници: