Ефективност на управлението - Редакционна история

Detelina Staneva в 09:06, 27 февруари 2014

2014-02-27T09:06:47Z

Detelina Staneva в 10:29, 27 декември 2013

2013-12-27T10:29:15Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-12-27T10:28:49Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2013-12-27T10:24:28Z

Външни препратки

Detelina Staneva в 10:23, 27 декември 2013

2013-12-27T10:23:44Z

Detelina Staneva: /* Ефективност */

2013-12-27T09:01:43Z

Ефективност

Detelina Staneva: /* Ефективност */

2013-12-27T09:01:18Z

Ефективност

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2013-01-02T10:29:15Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Виж още */

2012-12-13T14:13:37Z

Виж още

Detelina Staneva: /* Фирмена ефективност чрез процесен подход */

2012-12-13T14:13:00Z

Фирмена ефективност чрез процесен подход

@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 Ефективността намира израз в изпълнение на работи с най-малки [[разход]]и на [[ресурс]]и. Този частен сегмент на дефиниране на феномена „ефективност” поражда и редица спорове особено когато става въпрос за изследване на ефективността на управлението.
-==Различия между ефективостта в частните и публичните организации==
+===Частни и публични организации===
 Необходимо е да се направи уточнение относно различията в съдържанието на понятието „ефективност" в частните и в публичните организации. В частните организации (фирми) е възможно да се установява поотделно ефективността на [[производство]]то и ефективността на управлението. В тези организации ефективността на управлението се разглежда, измерва и оценява в пряка връзка и зависимост от ефективността на производството. Преобладават мненията на авторите, че ефективността на управлението в частните организации се свежда главно до получаването на максимални производствени резултати при минимални [[разход]]и на труд от управленските работници.
@@ Ред 24: / Ред 24: @@
 Понякога един показател за икономическа ефективност отразява няколко характеристики. Но разбира се, много често са необходими няколко индикатора, които да характеризират ключови аспекти на техническата и икономическата ефективност – [[цел]], [[разход]]и и [[резултат]]и. Особено важно за публичните организации е да се знае, че при тях е необходимо да се използва многомерна оценка, като при всяка се отчита степента на съответствие на извършената услуга с потребностите на обществото.
-==Ефективна управленска политика==
+===Ефективна управленска политика===
 [[Управленската политика]] на една бизнес [[организация]] е ефективна тогава, когато осигурява:

← По-стара версия		Версия от 10:29, 27 декември 2013
Ред 23:		Ред 23:

	Понякога един показател за икономическа ефективност отразява няколко характеристики. Но разбира се, много често са необходими няколко индикатора, които да характеризират ключови аспекти на техническата и икономическата ефективност – [[цел]], [[разход]]и и [[резултат]]и. Особено важно за публичните организации е да се знае, че при тях е необходимо да се използва многомерна оценка, като при всяка се отчита степента на съответствие на извършената услуга с потребностите на обществото.		Понякога един показател за икономическа ефективност отразява няколко характеристики. Но разбира се, много често са необходими няколко индикатора, които да характеризират ключови аспекти на техническата и икономическата ефективност – [[цел]], [[разход]]и и [[резултат]]и. Особено важно за публичните организации е да се знае, че при тях е необходимо да се използва многомерна оценка, като при всяка се отчита степента на съответствие на извършената услуга с потребностите на обществото.
−

	==Ефективна управленска политика==		==Ефективна управленска политика==

@@ Ред 38: / Ред 38: @@
 ==Вижте още==
 * [[Управление на риска]]
 * [[Измерване на ефективността на управлението]]
-* [[Анализ на ефективността]]
+* [[Метод Монте Карло]]
-* [[ФСА]]
+*[[Лидерски стилове]]
-* [[Модел на картите]]
+*[[Хипноза]]
-* [[Модел за отлична дейност на EFQM]]
+*[[Линейна регресия]]
 ==Източници ==

@@ Ред 59: / Ред 59: @@
 ==Външни препратки==
-* [http://www.efficient-soft.com/download/resources/BPM-20080530.pdf Ефективност в процесите на управление- презентация;]
+* [http://www.efficient-soft.com/download/resources/BPM-20080530.pdf Ефективност в процесите на управление - презентация]
-* [http://www.kaminata.net/topic-t46196.html Ефективност на управлението по пример на Питър Дракър;]
+* [http://www.kaminata.net/topic-t46196.html Ефективност на управлението по пример на Питър Дракър]
-* [http://www.quality.government.bg/upload/docs/Presentation_BSc_1.pdf Балансирана система от показатели за ефективност;]
+* [http://www.quality.government.bg/upload/docs/Presentation_BSc_1.pdf Балансирана система от показатели за ефективност]
-* [http://www.novavizia.com/1753.html Балансирани карти ;]
+* [http://www.novavizia.com/1753.html Балансирани карти]
 * [http://www.balancedscorecard.org/BSCResources/AbouttheBalancedScorecard/tabid/55/Default.aspx Балансирани карти - основи]
-* [http://www.tuj.asenevtsi.com/BSC/BSC34.htm Структира на балансираните карти;]
+* [http://www.tuj.asenevtsi.com/BSC/BSC34.htm Структира на балансираните карти]
 [[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Ефективността на управлението''' на една организация отразява '''взаимовръзката между поставените управленски цели''', съществуващите условия, ефектите от дейността на управленския субект, крайните резултати на организацията и изразходваните [[ресурс]]и. За нейното определяне е необходимо да се знае, както най-общия характер на тези зависимости, така и тяхното измерване там, където е възможно. Тази ефективност зависи в голяма степен от качеството на формулираната [[управленска политика]], но не е идентична с него.
+'''Ефективността на управлението''' на една организация отразява '''взаимовръзката между поставените управленски цели''', съществуващите условия, ефектите от дейността на управленския субект, крайните резултати на организацията и изразходваните [[ресурс]]и.
 ==Същност==
@@ Ред 24: / Ред 24: @@
 Понякога един показател за икономическа ефективност отразява няколко характеристики. Но разбира се, много често са необходими няколко индикатора, които да характеризират ключови аспекти на техническата и икономическата ефективност – [[цел]], [[разход]]и и [[резултат]]и. Особено важно за публичните организации е да се знае, че при тях е необходимо да се използва многомерна оценка, като при всяка се отчита степента на съответствие на извършената услуга с потребностите на обществото.
 ==Ефективна управленска политика==
@@ Ред 114: / Ред 41: @@
 * [[Управление на риска]]
 * [[Ключови показатели за ефективност]]
-* [[Робърт Каплан]]
+* [[Измерване на ефективността на управлението]]
 * [[Анализ на ефективността]]
 * [[ФСА]]

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 ==Ефективност==
-Ефективността е едно от основните оценъчни понятия на [[управление]]то. Тя е сложно понятие, което се определя от множество фактори. Обикновено при управлението на бизнес организациите се използват две понятия – [[икономическа ефективност]] и [[социална ефективност]].
+Ефективността е едно от основните оценъчни понятия на [[управление]]то. Тя е сложно понятие, което се определя от множество фактори. Обикновено при управлението на бизнес организациите се използват две понятия – [[видове ефективност|икономическа ефективност]] и [[видове ефективност|социална ефективност]].
-[Икономическата ефективност се свежда до определяне величината на управленските ресурси по отношение на управленските ефекти.
+Икономическата ефективност се свежда до определяне величината на управленските ресурси по отношение на управленските ефекти.
 Социалната ефективност се определя чрез получените ефекти от социален характер, като: подобряване условията на труд, повишаване степента на [[удовлетвореност]] у работещите, съвпадение на формалната с неформалната [[организация]], подобряване на социалния и психологическия климат в [[организация]]та и други.

@@ Ред 86: / Ред 86: @@
 ==Фирмена ефективност чрез процесен подход==
 Процесният подход разглежда [[организация]]та като съвкупност от взаимосвързани процеси. Основното му предимство е че дава възможност за [[управление]], [[контрол]] на взаимодействието между отделните процеси и функциите в организацията. На практика организациите се управляват вертикално, като са структурирани в [[йерархия]] на [[функционално звено|функционални звена]]. При този начин на управление обаче, често крайният клиент остава невидим за голяма част от участниците, което води до изместване на фокуса към [[функция]]та, а не към крайния резултат.  Процесният подход въвежда хоризонталното управление, което преминава границите на отделните функции и фокусира вниманието към постигане на общите цели на организацията.
@@ Ред 98: / Ред 96: @@
 * непрекъснати подобрения в следствие на резултатите от измерванията на процесите;
 * прозрачност на дейностите в рамките на организацията;
-* насърчаване участието на хората и изясняване на техните [[отговорност]]и.
+* насърчаване участието на хората и изясняване на техните [[отговорност]]и
 ==Ефективна управленска политика==