Етапи при изграждането на екип - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Етапи */

2014-02-27T07:58:23Z

Етапи

Detelina Staneva в 07:58, 27 февруари 2014

2014-02-27T07:58:07Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Процес на изграждане на екип== Екип е група хора, работещи за постигането на обща цел. Изгра...

2014-02-27T07:56:31Z

Нова страница: ==Процес на изграждане на екип== Екип е група хора, работещи за постигането на обща цел. Изгра...

Нова страница

==Процес на изграждане на екип==

Екип е група хора, работещи за постигането на обща цел. Изграждане на екип е [[процес]]ът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел. Следователно то е въпрос в компетенциите на [[ръководството]], а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на [[консултация|консултации]] от ръководството, отколкото чистото [[обучение]] (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).

==Етапи при изграждането на екип==

* Да се изяснят [[цел]]ите на екипа;
* Да се установят онези проблеми, които пречат на екипа да постига своите цели;
* Да се започне работа върху тези проблеми, да се премахнат пречките и да се направи възможно постигането на целите.

Главните [[умение|умения]] в този процес са правилно разпознаване на проблемите и решаването им по подходящ начин и в подходяща последователност. Изграждането на екип може да приеме различна форма в зависимост от размера и естеството на екипа. Когато се работи по проект, където съставът на екипа се мени постоянно, ударението трябва да бъде върху развитие у отделните личности на умения, които да ги правят ефективни членове на екипа. При екипи, чиито членове са постоянни – обикновено в ръководни екипи – начинът, по който отделните личности в екипа се отнасят помежду си може да има силно отражение върху постиженията на екипа.
==Вижте още==

* [[Екип]]
* [[Видове екипи]]
* [[Метод Делфи]]
* [[Хипноза]]
* [[Ноу-хау]]
* [[Интегративен модел за организационна трансформация]]
* [[Леонид Хурвиц]]

==Източници==

*Patrick Lencioni, The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable (J-B Lencioni Series)
* Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, [http://www.sitamanagement.com/1.html 10-те златни правила за работа в екип], София, “Сиела”, 2006
*Patrick M. Lencioni, The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business

==Външни препратки==

*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:ixtT_DeQUd8J:www.referati.org/celi-na-firmata/24768/ref+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=7&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Цели на фирмата]
*[http://www.referati.org/biznes-planirane-i-kontrol-kontroling/1928/ref/p2 Бизнес планиране и контрол]
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:566P2a_NjuMJ:www.bulnao.government.bg/files/_bg/Z_KfinNadzor010706.doc+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESiRyJ951lez_Oqm-DOf3tWKahFk5729kI7bvb4yv2Ke9b3mfemJfFfgMAOgk6L6aanARgrP9S7RDEf7cxqEOworo4j2Gzg7Fkwma4RHR4GFzpvHtKYQg2FdP_8H9PyNQPn3vvSt&sig=AHIEtbR1AEjlbNJtufTAR1WTlQTi1hebNw Закон на комисията за финансов надзор]

[[category:Управление на човешките ресурси]]

@@ Ред 4: / Ред 4: @@
 Следователно то е въпрос в компетенциите на [[ръководството]], а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на [[консултация|консултации]] от ръководството, отколкото чистото [[обучение]] (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).
-* Да се изяснят [[цел]]ите на екипа;
+# Да се изяснят [[цел]]ите на екипа;
-* Да се установят онези проблеми, които пречат на екипа да постига своите цели;
+# Да се установят онези проблеми, които пречат на екипа да постига своите цели;
-* Да се започне работа върху тези проблеми, да се премахнат пречките и да се направи възможно постигането на целите.
+# Да се започне работа върху тези проблеми, да се премахнат пречките и да се направи възможно постигането на целите.
 Главните [[умение|умения]] в този процес са правилно разпознаване на проблемите и решаването им по подходящ начин и в подходяща последователност. Изграждането на екип може да приеме различна форма в зависимост от размера и естеството на екипа. Когато се работи по проект, където съставът на екипа се мени постоянно, ударението трябва да бъде върху развитие у отделните личности на умения, които да ги правят ефективни членове на екипа. При екипи, чиито членове са постоянни – обикновено в ръководни екипи – начинът, по който отделните личности в екипа се отнасят помежду си може да има силно отражение върху постиженията на екипа.
 ==Вижте още==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Процес на изграждане на екип==
+'''Изграждане на екип''' е '''[[процес]]ът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел.'''
-Екип е група хора, работещи за постигането на обща цел. Изграждане на екип е [[процес]]ът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел. Следователно то е въпрос в компетенциите на [[ръководството]], а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на [[консултация|консултации]] от ръководството, отколкото чистото [[обучение]] (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).
+==Етапи==
 Следователно то е въпрос в компетенциите на [[ръководството]], а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на [[консултация|консултации]] от ръководството, отколкото чистото [[обучение]] (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).
 * Да се изяснят [[цел]]ите на екипа;