Етапи на процеса на контрол - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Сравнение и оценка на действителните резултати и поставените стандарти */

2014-03-10T14:32:30Z

Сравнение и оценка на действителните резултати и поставените стандарти

Detelina Staneva: /* Измерване на резултатите от дейността */

2014-03-10T14:32:14Z

Измерване на резултатите от дейността

Detelina Staneva: /* Информиране на заинтересованите за установените отклонениeя от набелязаните стандарти */

2014-03-10T14:32:05Z

Информиране на заинтересованите за установените отклонениeя от набелязаните стандарти

Detelina Staneva в 14:31, 10 март 2014

2014-03-10T14:31:47Z

Detelina Staneva в 14:31, 10 март 2014

2014-03-10T14:31:09Z

Detelina Staneva в 14:30, 10 март 2014

2014-03-10T14:30:57Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Основни етапи в процеса на контролиране== [[Image:strategi4eski kontrol.gif||right|alt=Стратегически контро...

2014-03-10T14:26:38Z

Нова страница: ==Основни етапи в процеса на контролиране== [[Image:strategi4eski kontrol.gif||right|alt=Стратегически контро...

Нова страница

==Основни етапи в [[процес]]а на контролиране==

[[Image:strategi4eski kontrol.gif||right|alt=Стратегически контрол.| контрол.]]

# Определяне показатели за сравняване. Те са израз на [[резултат]]ите, които фирмата желае да достигне от съответната дейност на съответното място и за точно определено време. Желателно е показателите да имат количествено измерение, качествено измерение и да са посочени за точно определено време.
# Измерване на резултатите от [[дейност]]та. Този е най-трудоемкият и скъп [[етап]], защото е свързан с набирането и обработването на голямо количество специфична информация. Освен това информацията трябва да е максимално точна.
# Сравнение и [[оценка]] на действителните [[резултат]]и и поставените стандарти. Това сравнение показва в каква степен постигнатите резултати се различават от желаните, а следователно и в каква степен фирмената дейност съответства на планираната.
# Информиране на заинтересованите за установените [[отклонениe]]я от набелязаните стандарти. От ключово значение тук е информацията за установените отклонения да е акуратна, да достигне по предназначение и точно на време.
# Предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо. Всяка [[дейност]] се съпътства с определени отклонения от очакваните резултати. Ето защо много важно е да се определи, кое отклонение от стандартите е достатъчно голямо и носи реална заплаха, за да се изисква предприемане на специални коригиращи мерки. Понякога коригиращите мерки са свързани с предефиниране на фирмените [[цел]]и и стратегии, а това води и до съответната [[промяна]] в стандартите за контрол.

==Вижте още==
*[[Видове контрол]]
*[[Методи на контрол]]
*[[Видове управленски контрол]]
* [[Контролинг]]
* [[Задача за решаване]]
* [[Прогнозиране]]

==Източници==

* [http://www.marketing.bg/ Маркетинг]
* [http://www.bg-ikonomika.com/2010/07/1.html Същност на контрола като управленска функция]

==Външни препратки==

*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:566P2a_NjuMJ:www.bulnao.government.bg/files/_bg/Z_KfinNadzor010706.doc+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESiRyJ951lez_Oqm-DOf3tWKahFk5729kI7bvb4yv2Ke9b3mfemJfFfgMAOgk6L6aanARgrP9S7RDEf7cxqEOworo4j2Gzg7Fkwma4RHR4GFzpvHtKYQg2FdP_8H9PyNQPn3vvSt&sig=AHIEtbR1AEjlbNJtufTAR1WTlQTi1hebNw Закон на комисията за финансов надзор]
*[http://www.priv.government.bg/ Агенция за приватизация и следприватизационен контрол]
*[http://www.minfin.bg/bg/page/178 Финансов контрол]
*[http://www.zastrahovatel.com/company.php?co=50 Комисия за финансов надзор]

[[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 5: / Ред 5: @@
 Този е най-трудоемкият и скъп [[етап]], защото е свързан с набирането и обработването на голямо количество специфична информация. Освен това информацията трябва да е максимално точна.
-==Сравнение и [[оценка]] на действителните [[резултат]]и и поставените стандарти==
+==Сравнение и оценкa на действителните резултати и поставените стандарти==
 Това сравнение показва в каква степен постигнатите резултати се различават от желаните, а следователно и в каква степен фирмената дейност съответства на планираната.
 ==Информиране на заинтересованите за установените отклонения от набелязаните стандарти==
 От ключово значение тук е информацията за установените отклонения да е акуратна, да достигне по предназначение и точно на време.

@@ Ред 2: / Ред 2: @@
 ==Определяне показатели за сравняване==
 Те са израз на [[резултат]]ите, които фирмата желае да достигне от съответната дейност на съответното място и за точно определено време. Желателно е показателите да имат количествено измерение, качествено измерение и да са посочени за точно определено време.
-==Измерване на резултатите от [[дейност]]та==
+==Измерване на резултатите от дейността==
 Този е най-трудоемкият и скъп [[етап]], защото е свързан с набирането и обработването на голямо количество специфична информация. Освен това информацията трябва да е максимално точна.
 ==Сравнение и [[оценка]] на действителните [[резултат]]и и поставените стандарти==
 Това сравнение показва в каква степен постигнатите резултати се различават от желаните, а следователно и в каква степен фирмената дейност съответства на планираната.

@@ Ред 6: / Ред 6: @@
 ==Сравнение и [[оценка]] на действителните [[резултат]]и и поставените стандарти==
 Това сравнение показва в каква степен постигнатите резултати се различават от желаните, а следователно и в каква степен фирмената дейност съответства на планираната.
-==Информиране на заинтересованите за установените [[отклонениe]]я от набелязаните стандарти==
+==Информиране на заинтересованите за установените отклонения от набелязаните стандарти==
 От ключово значение тук е информацията за установените отклонения да е акуратна, да достигне по предназначение и точно на време.
 ==Предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо==
 Всяка [[дейност]] се съпътства с определени отклонения от очакваните резултати. Ето защо много важно е да се определи, кое отклонение от стандартите е достатъчно голямо и носи реална заплаха, за да се изисква предприемане на специални коригиращи мерки. Понякога коригиращите мерки са свързани с предефиниране на фирмените [[цел]]и и стратегии, а това води и до съответната [[промяна]] в стандартите за контрол.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Няколко са основните етапи в [[процес]]а на контролиране.'''
 ==Определяне показатели за сравняване==
@@ Ред 11: / Ред 10: @@
 ==Предприемане на коригиращи действия, ако е необходимо==
 Всяка [[дейност]] се съпътства с определени отклонения от очакваните резултати. Ето защо много важно е да се определи, кое отклонение от стандартите е достатъчно голямо и носи реална заплаха, за да се изисква предприемане на специални коригиращи мерки. Понякога коригиращите мерки са свързани с предефиниране на фирмените [[цел]]и и стратегии, а това води и до съответната [[промяна]] в стандартите за контрол.
+==Схема на процеса на контрол==
 ==Вижте още==
 *[[Видове контрол]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Няколко са основните етапи в [[процес]]а на контролиране.'''
 ==Определяне показатели за сравняване==
 Те са израз на [[резултат]]ите, които фирмата желае да достигне от съответната дейност на съответното място и за точно определено време. Желателно е показателите да имат количествено измерение, качествено измерение и да са посочени за точно определено време.