Екипно изграждане - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-14T13:10:07Z

Вижте още

Detelina Staneva в 13:09, 14 март 2014

2014-03-14T13:09:48Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-03-14T13:06:50Z

Вижте още

Detelina Staneva: Нова страница: ===Екипно изграждане=== Има 4 етапа за разрешаване на конфликти от хора в позицията на [[арбитъ...

2014-03-14T13:06:40Z

Нова страница: ===Екипно изграждане=== Има 4 етапа за разрешаване на конфликти от хора в позицията на [[арбитъ...

Нова страница

===Екипно изграждане===

Има 4 етапа за разрешаване на конфликти от хора в позицията на [[арбитър]]:

Етап 1 – двете страни писмено излагат своите становища(в две отделни стаи).Всеки пише това,което мисли за другия.Основно правило тук е „поставянето на конфликта на масата”.След като и двете страни са готови с мненията си , арбитърът съхранява написаното .

Етап 2 – всеки да напише това,което смята че другият е написал за него.По този начин се изяснява представата ,която другите имат за нас.Представата на другите определя това,което човек мисли , че и другите мислят за него.Това е начин,чрез който може да погледнем с очите на другия.Следващата стъпка е да предложим на всяка от страните първия списък и всеки дa може да сравни,това което си мисли ,че другата страна е казала за нея/него и това , което реално е казала.Целта тук е да се постигне облекчаващ ефект,тъй като често вторият списък е „по – черен”от първия списък.

Етап 3 – изготвяне на трети списък.Помолете всяка от двете страни да напише всички конкретни,еднозначни и материални факти ,които аргументират неговото мнение в списък едно.Това е малко по-труден етап,защото всяка страна е длъжна да бъде реалистична и конкретна в оценката си .Целта е да се осъзнае всичко изопачено емоционално и [[ирационално]] или да се преформулира проблемът чрез обективността на конфликта.

Етап 4 – създаване на четвърти списъкс най- малко пет характеристики , които всяка от страните харесва или оценява като положителна в другия.Тук се въвежда положителна инвестиция към другата страна и по този начин се създава на [[конструктивен]] поглед върху другия.

По време на всички тези етапи [[арбитър]]ът следи за респект на териоторията на другата страна;нормално протичане на срещата.
==Вижте още==

* [[Екипно изграждане]]
*[[Психологически подход при изучаване на конфликтите]]
*[[Видове конфликт]]

==Източници ==

* Anna Maravelas, How To Reduce Workplace Conflict And Stress: How Leaders And Their Employees Can Protect Their Sanity And Productivity From Tension And Turf Wars
* Arbinger Institute, The Anatomy of Peace: Resolving the Heart of Conflict
* Dudley Weeks, The Eight Essential Steps to Conflict Resolution
* William W. Wilmot and Joyce L. Hocker, Interpersonal Conflict
* Craig E. Runde and Tim A. Flanagan, Becoming a Conflict Competent Leader: How You and Your Organization Can Manage Conflict Effectively (J-B CCL (Center for Creative Leadership))

==Външни препратки==

* [http://www.esmis.government.bg/?t=zconflict Министерство на транспорта, информационните технологии и съобщенията]
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:ASshGmiFYrcJ:www.bulnao.government.bg/files/_bg/311_Zakon-konflikt.doc+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESjkxwqMIaF35mqNm8ITnf3Uae7D-ulwuLpDU4X5vGkIJcnryfDFaB0QJlWbBSQse9lchHkgu_fbE7X6IW7hYVlzJjipdEHtD8Oe8SvaVSBzSBPkrz3jWFFB5ct5wnQk4k27MV5J&sig=AHIEtbT2SSp67etvPohHr5lGxWp781Wm2Q ЗАКОН ЗА ПРЕДОТВРАТЯВАНЕ И УСТАНОВЯВАНЕ НА КОНФЛИКТ НА ИНТЕРЕСИ (ЗАГЛ. ИЗМ. - ДВ, БР. 97 ОТ 2010 Г., В СИЛА ОТ 10.12.2010 Г.)]
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:zeaI0KPzFXkJ:www.sigmaweb.org/dataoecd/26/21/39584491.pdf+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESgaGgTiPG4kWfi44CKnNVkP36ZIBJWh7WSmsnaNQzMQkUG97MaBULMIwzgpAZVSNA_ImDXowgCTsaC4kF7pbqp222CQrYQl1luDD82QEjohJVqmEAGyUz1PP89dxeQ3GZw3r6nZ&sig=AHIEtbS_Mb9rFBVDL4z2z_-v_pX-1mB2gg Конфликт на интереси - Политики и практики]
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:D1Z6WjuIPiwJ:www.eufunds.bg/document/701+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESgNrKGEJefBW_c9N8Hq8GBLQmSd4kHqgcOWg1THDN9B3-mVNkJsGmx2XVFJ_I0h2c-V6dqHy27e38PB2iqwG3NrLtoI1r961ASr6NGR7IOT1pNNApQrHvDhca5LUnK7rDtKL7Et&sig=AHIEtbRqWCeHpMIuiBAiDM8sHk4x3zop6g ОБЩИ НАСОКИ ЗА ИЗБЯГВАНЕ НА КОНФЛИКТ НА ИНТЕРЕСИ ПО СМИСЪЛА НА ЧЛ. 52 ОТ РЕГЛАМЕНТ 1605/2002 И ЗА СПАЗВАНЕ ПРИНЦИПА НА БЕЗПРИСТРАСТНОСТ И НЕЗАВИСИМОСТ ПРИ УПРАВЛЕНИЕ НА ОПЕРАТИВНИТЕ ПРОГРАМИ, СЪФИНАНСИРАНИ ОТ СТРУКТУРНИТЕ И КОХЕЗИОННИЯ ФОНДОВЕ НА ЕС]

[[category:Управленски решения и риск]][[category:Философия]][[category:Основи на управлението]][[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-===Екипно изграждане===
+Има '''4 етапа за разрешаване на конфликти от хора в позицията''' на арбитър.
-Има 4 етапа за разрешаване на конфликти от хора в позицията на [[арбитър]]:
+==Етап 1==
-Етап 1 – двете страни писмено излагат своите становища(в две отделни стаи).Всеки пише това,което мисли за другия.Основно правило тук е „поставянето на конфликта на масата”.След като и двете страни са готови с мненията си , арбитърът съхранява написаното .
+==Етап 2==
-Етап 2 – всеки да напише това,което смята че другият е написал за него.По този начин се изяснява представата ,която другите имат за нас.Представата на другите определя това,което човек мисли , че и другите мислят за него.Това е начин,чрез който може да погледнем с очите на другия.Следващата стъпка е да предложим на всяка от страните първия списък и всеки дa може да сравни,това което си мисли ,че другата страна е казала за нея/него и това , което реално е казала.Целта тук е да се постигне облекчаващ ефект,тъй като често вторият списък е „по – черен”от първия списък.
+==Етап 3==
-Етап 3 – изготвяне на трети списък.Помолете всяка от двете страни да напише всички конкретни,еднозначни и материални факти ,които аргументират неговото мнение в списък едно.Това е малко по-труден етап,защото всяка страна е длъжна да бъде реалистична и конкретна в оценката си .Целта е да се осъзнае всичко изопачено емоционално и [[ирационално]] или да се преформулира проблемът чрез обективността на конфликта.
+==Етап 4==
+Създаване на четвърти списъкс най- малко пет характеристики , които всяка от страните харесва или оценява като положителна в другия.Тук  се въвежда положителна инвестиция към другата страна и по този начин се създава на [[конструктивен]] поглед върху другия.
 По време на всички тези етапи [[арбитър]]ът следи за респект на териоторията на другата страна;нормално протичане на срещата.

@@ Ред 15: / Ред 15: @@
 По време на всички тези етапи [[арбитър]]ът следи за респект на териоторията на другата страна;нормално протичане на срещата.
 ==Вижте още==
+*[[Екип]]
 *[[Психологически подход при изучаване на конфликтите]]
 *[[Видове конфликт]]