Екип - Редакционна история

Detelina Staneva в 07:56, 27 февруари 2014

2014-02-27T07:56:50Z

Detelina Staneva в 07:56, 27 февруари 2014

2014-02-27T07:56:36Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-02-27T07:54:54Z

Вижте още

Detelina Staneva в 19:43, 26 юни 2013

2013-06-26T19:43:26Z

Detelina Staneva в 19:43, 26 юни 2013

2013-06-26T19:43:01Z

Detelina Staneva в 19:41, 26 юни 2013

2013-06-26T19:41:36Z

Detelina Staneva: /* Видове екипи */

2013-06-26T19:40:49Z

Видове екипи

Detelina Staneva в 12:45, 2 януари 2013

2013-01-02T12:45:40Z

Detelina Staneva: /* Етапите при изграждането на екип са */

2012-11-16T14:51:10Z

Етапите при изграждането на екип са

Detelina Staneva в 21:18, 23 май 2012

2012-05-23T21:18:20Z

@@ Ред 27: / Ред 27: @@
 * Мощен принос за [[ефективност]]та и [[конкурентоспособност]]та на компанията, което не е по силите на отделен служител или една група.
 * Мощно развитие на професионалния и личностен потенциал на участниците в екипа в сравнение с другите традиционни форми за развитие на служителите в компанията.
 ==Вижте още==

← По-стара версия		Версия от 07:56, 27 февруари 2014
Ред 28:		Ред 28:
	* Мощно развитие на професионалния и личностен потенциал на участниците в екипа в сравнение с другите традиционни форми за развитие на служителите в компанията.		* Мощно развитие на професионалния и личностен потенциал на участниците в екипа в сравнение с другите традиционни форми за развитие на служителите в компанията.

−	~~==Процес на изграждане на екип==~~

−	Екип е група хора, работещи за постигането на обща цел. Изграждане на екип е [[процес]]ът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел. Следователно то е въпрос в компетенциите на [[ръководството]], а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на [[консултация\|консултации]] от ръководството, отколкото чистото [[обучение]] (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).
−
−	~~==Етапи при изграждането на екип==~~
−
−	* Да се изяснят [[цел]]ите на екипа;
−	* Да се установят онези проблеми, които пречат на екипа да постига своите цели;
−	* Да се започне работа върху тези проблеми, да се премахнат пречките и да се направи възможно постигането на целите.
−
−	Главните [[умение\|умения]] в този процес са правилно разпознаване на проблемите и решаването им по подходящ начин и в подходяща последователност. Изграждането на екип може да приеме различна форма в зависимост от размера и естеството на екипа. Когато се работи по проект, където съставът на екипа се мени постоянно, ударението трябва да бъде върху развитие у отделните личности на умения, които да ги правят ефективни членове на екипа. При екипи, чиито членове са постоянни – обикновено в ръководни екипи – начинът, по който отделните личности в екипа се отнасят помежду си може да има силно отражение върху постиженията на екипа.
−
−	~~==Видове екипи==~~
−
−	Видовете екипи са важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които ще преследва той, както и средствата, с които ще се постигат тези цели.
−
−	Според ''Hackman'' (1990), критериите за групиране на екипите в различни видове са степента на [[автономия]] и степента на [[контрол]] върху екипа от страна на компанията.
−
−	~~В този смисъл, възможни са следните видове екипи:~~
−
−	* Екипи, ръководени от [[мениджър]]и.
−	* Екипи, които се самоуправляват.
−	* Екипи, които се самосъздават и самоуправляват.
−	* Екипи, които се самосъздават, самоуправляват и самонасочват (напр., мениджърският екип).
−
−	Според ''Robbins'' и ''Coulter'' (2004) са възможни четири критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е целта, каква е [[структура]]та на екипа, какво е членството в него, за''' '''какъв''' '''срок е създаден екипът.
−
−	Според ''Katzenbach'' и ''Smith'' (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват трите екипни резултата.
−
−	Според ''S. Mohram'', ''S. Cohen'' и ''А. Mohram'' (1995), както и според ''Mankin'' и ''Bikson ''(1998), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за''' '''какво''' '''са''' '''създадени и каква е тяхната основна''' '''[[функция]].
−
−	~~На основа на този критерий авторите различават пет различни вида екипи, т.е. пет формата на екипна работа:~~
−
−	* Работен екип - екип, който е създаден с предназначението да произвежда продължително'' ''време някакъв [[продукт]], чиято стойност мощно подпомага [[компания]]та да се справя с перманентно възникващи проблеми в организационната [[ефективност]], [[конкуренция]]та, [[пазар]]ите и [[потребител]]ите.
−	* Проектен екип - екип, който е създаден с предназначението да произведе еднократен резултат.
−	* Паралелен екип - екип, който се създава с предназначението да формулира независими от ръководството препоръки, идеи, предложения във връзка с бързото разрешаване на някакъв проблем в [[качество]]то, координацията между отделите, подобряването на изпълнението на някоя дейност в компанията.
−	* Мениджърски екип - екип, който се създава с предназначение да подобри координацията между мениджърите на отдели (в “най-високата” йерархия на компанията), за да преодолее натиска на [[конкурентна среда\|конкурентната среда]] или да подобри показателите на организационната ефективност.
−	* Неформален екип - екип, чието предназначение е насърчаването на по-голямо [[сътрудничество]] и [[координация]] в компанията.

	==Вижте още==		==Вижте още==

@@ Ред 69: / Ред 69: @@
 ==Вижте още==
-* [[Екипни роли]]
+* [[Етапи при изграждането на екип]]
-* [[Работа в екип]]
+* [[Видове екипи]]
-* [[Екипна ефективност]]
+* [[Метод Делфи]]
-* [[Менторство]]
+* [[Хипноза]]
-* [[Коучинг]]
+* [[Ноу-хау]]
 ==Източници==

← По-стара версия		Версия от 19:43, 26 юни 2013
Ред 1:		Ред 1:
−	~~[[file:ekip.jpg\|right]]~~	+	'''Екип''' е '''малка [[група]] от хора, която възниква (създава се) по специален повод''', нейните участници са еднакво силно съпричастни към постигането на обща цел и работят заедно в постоянна взаимна [[зависимост]] помежду си, за да изпълнят целта.
−	'''Екип''' е '''малка [[група]] от хора, която възниква (създава се) по специален повод''', нейните участници са еднакво силно съпричастни към постигането на обща ~~[http://www.novavizia.com/2710.html~~ цел] и работят заедно в постоянна взаимна [[зависимост]] помежду си, за да изпълнят целта.

	==Същност==		==Същност==

← По-стара версия		Версия от 19:43, 26 юни 2013
Ред 1:		Ред 1:
−	~~Думата “екип” не е синоним на думата “група”. Резултатите от научните изследвания и открития за~~ [[~~групово поведение~~\|~~груповото поведение~~]] още в началото на ХХ век показват, че в групата може да има и [[сътрудничество]], и обща работа, и взаимна зависимост.	+	[[file:ekip.jpg\|right]]
	'''Екип''' е '''малка [[група]] от хора, която възниква (създава се) по специален повод''', нейните участници са еднакво силно съпричастни към постигането на обща [http://www.novavizia.com/2710.html цел] и работят заедно в постоянна взаимна [[зависимост]] помежду си, за да изпълнят целта.		'''Екип''' е '''малка [[група]] от хора, която възниква (създава се) по специален повод''', нейните участници са еднакво силно съпричастни към постигането на обща [http://www.novavizia.com/2710.html цел] и работят заедно в постоянна взаимна [[зависимост]] помежду си, за да изпълнят целта.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Екип''' е '''малка [[група]] от хора, която възниква (създава се) по специален повод''', нейните участници са еднакво силно съпричастни към постигането на обща [http://www.novavizia.com/2710.html цел] и работят заедно в постоянна взаимна [[зависимост]] помежду си, за да изпълнят целта.
 ==Същност==
-[[Image:Team Work Multicultural 2.jpg|thumb|right|alt=People holding hands |Екип]]
+Думата “екип” не е синоним на думата “група”. Резултатите от научните изследвания и открития за [[групово поведение|груповото поведение]] още в началото на ХХ век показват, че в групата може да има и [[сътрудничество]], и обща работа, и взаимна зависимост.
 Екипът не е просто съвкупност от хора ([[служител]]и, колеги, [[партньор]]и), които работят заедно. Една група от хора наричаме “екип” само тогава, когато са налице две характеристики на тази група:

@@ Ред 55: / Ред 55: @@
 * Екипи, които се самосъздават, самоуправляват и самонасочват (напр., мениджърският екип).
-Според ''Robbins'' и ''Coulter'' (2004) са възможни четири критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е [http://www.novavizia.com/2710.html целта], каква е [[структура]]та на екипа, какво е членството в него, за''' '''какъв''' '''срок е създаден екипът.
+Според ''Robbins'' и ''Coulter'' (2004) са възможни четири критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е целта, каква е [[структура]]та на екипа, какво е членството в него, за''' '''какъв''' '''срок е създаден екипът.
-Според ''Katzenbach'' и ''Smith'' (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват [http://www.novavizia.com/2644.html трите екипни резултата].
+Според ''Katzenbach'' и ''Smith'' (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват трите екипни резултата.
 Според ''S. Mohram'', ''S. Cohen'' и ''А. Mohram'' (1995), както и според ''Mankin'' и ''Bikson ''(1998), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за''' '''какво''' '''са''' '''създадени и каква е тяхната основна''' '''[[функция]].
@@ Ред 63: / Ред 63: @@
 На основа на този критерий авторите различават пет различни вида екипи, т.е. пет формата на екипна работа:
-* [http://www.novavizia.com/2667.html Работен екип] - [http://www.novavizia.com/2644.html екип], който е създаден с предназначението да произвежда продължително'' ''време някакъв [[продукт]], чиято стойност мощно подпомага [[компания]]та да се справя с перманентно възникващи проблеми в организационната [[ефективност]], [[конкуренция]]та, [[пазар]]ите и [[потребител]]ите.
+* Работен екип - екип, който е създаден с предназначението да произвежда продължително'' ''време някакъв [[продукт]], чиято стойност мощно подпомага [[компания]]та да се справя с перманентно възникващи проблеми в организационната [[ефективност]], [[конкуренция]]та, [[пазар]]ите и [[потребител]]ите.
-* [http://www.novavizia.com/2791.html Проектен екип] - [http://www.novavizia.com/2644.html екип], който е създаден с предназначението да произведе еднократен резултат.
+* Проектен екип - екип, който е създаден с предназначението да произведе еднократен резултат.
-* [http://www.novavizia.com/2806.html Паралелен екип] - [http://www.novavizia.com/2644.html екип], който се създава с предназначението да формулира независими от ръководството препоръки, идеи, предложения във връзка с бързото разрешаване на някакъв проблем в [[качество]]то, координацията между отделите, подобряването на изпълнението на някоя дейност в компанията.
+* Паралелен екип - екип, който се създава с предназначението да формулира независими от ръководството препоръки, идеи, предложения във връзка с бързото разрешаване на някакъв проблем в [[качество]]то, координацията между отделите, подобряването на изпълнението на някоя дейност в компанията.
-* [http://www.novavizia.com/2815.html Мениджърски екип] - [http://www.novavizia.com/2644.html екип], който се създава с предназначение да подобри координацията между мениджърите на отдели (в “най-високата” йерархия на компанията), за да преодолее натиска на [[конкурентна среда|конкурентната среда]] или да подобри показателите на организационната ефективност.
+* Мениджърски екип - екип, който се създава с предназначение да подобри координацията между мениджърите на отдели (в “най-високата” йерархия на компанията), за да преодолее натиска на [[конкурентна среда|конкурентната среда]] или да подобри показателите на организационната ефективност.
-* [http://www.novavizia.com/2832.html Неформален екип] -  [http://www.novavizia.com/2644.html екип], чието предназначение е насърчаването на по-голямо [[сътрудничество]] и [[координация]] в компанията.
+* Неформален екип -  екип, чието предназначение е насърчаването на по-голямо [[сътрудничество]] и [[координация]] в компанията.
 ==Вижте още==

← По-стара версия		Версия от 12:45, 2 януари 2013
Ред 2:		Ред 2:

	Думата “екип” не е синоним на думата “група”. Резултатите от научните изследвания и открития за [[групово поведение\|груповото поведение]] още в началото на ХХ век показват, че в групата може да има и [[сътрудничество]], и обща работа, и взаимна зависимост.		Думата “екип” не е синоним на думата “група”. Резултатите от научните изследвания и открития за [[групово поведение\|груповото поведение]] още в началото на ХХ век показват, че в групата може да има и [[сътрудничество]], и обща работа, и взаимна зависимост.
−

	==Същност==		==Същност==

@@ Ред 35: / Ред 35: @@
 Екип е група хора, работещи за постигането на обща цел. Изграждане на екип е [[процес]]ът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел. Следователно то е въпрос в компетенциите на [[ръководството]], а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на [[консултация|консултации]] от ръководството, отколкото чистото [[обучение]] (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).
-==Етапите при изграждането на екип са ==
+==Етапи при изграждането на екип==
 * Да се изяснят [[цел]]ите на екипа;

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Екип''' е '''малка [[група]] от хора, която възниква (създава се) по специален повод''', нейните участници са еднакво силно съпричастни към постигането на обща [[[http://www.novavizia.com/2710.html цел]]] и работят заедно в постоянна взаимна [[зависимост]] помежду си, за да изпълнят целта.
+'''Екип''' е '''малка [[група]] от хора, която възниква (създава се) по специален повод''', нейните участници са еднакво силно съпричастни към постигането на обща [http://www.novavizia.com/2710.html цел] и работят заедно в постоянна взаимна [[зависимост]] помежду си, за да изпълнят целта.
-Думата “екип” не е синоним на думата “група”. Резултатите от научните изследвания и открития за [[фрупово поведение|груповото поведение]] още в началото на ХХ век показват, че в групата може да има и [[сътрудничество]], и обща работа, и взаимна зависимост.
+Думата “екип” не е синоним на думата “група”. Резултатите от научните изследвания и открития за [[групово поведение|груповото поведение]] още в началото на ХХ век показват, че в групата може да има и [[сътрудничество]], и обща работа, и взаимна зависимост.
@@ Ред 23: / Ред 23: @@
 # Нужда от специфична среда за екипа – институционализиране на екипа в структурата на компанията, овластяване на екипа, “напасване” на [[организационната структура]], [[култура]] и практики на [[управление на човешките ресурси]] към спецификата на екипа.
-Според ''[[Katzenbach]]'' и ''[[Smith]] ''(1993) eкипът и екипната работа имат големи преимущества, в сравнение с индивидуалната работа и груповата работа. Той постига три необичайни резултата, които нито индивидите, нито групите от индивиди могат да постигнат.
+Според ''Katzenbach'' и ''Smith ''(1993) eкипът и екипната работа имат големи преимущества, в сравнение с индивидуалната работа и груповата работа. Той постига три необичайни резултата, които нито индивидите, нито групите от индивиди могат да постигнат.
 Това са:
@@ Ред 35: / Ред 35: @@
 Екип е група хора, работещи за постигането на обща цел. Изграждане на екип е [[процес]]ът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел. Следователно то е въпрос в компетенциите на [[ръководството]], а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на [[консултация|консултации]] от ръководството, отколкото чистото [[обучение]] (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).
-==Етапите при изграждането на екип са: ==
+==Етапите при изграждането на екип са ==
 * Да се изяснят [[цел]]ите на екипа;
@@ Ред 41: / Ред 41: @@
 * Да се започне работа върху тези проблеми, да се премахнат пречките и да се направи възможно постигането на целите.
-Главните [[умения]] в този процес са правилно разпознаване на проблемите и решаването им по подходящ начин и в подходяща последователност. Изграждането на екип може да приеме различна форма в зависимост от размера и естеството на екипа. Когато се работи по проект, където съставът на екипа се мени постоянно, ударението трябва да бъде върху развитие у отделните личности на умения, които да ги правят ефективни членове на екипа. При екипи, чиито членове са постоянни – обикновено в ръководни екипи – начинът, по който отделните личности в екипа се отнасят помежду си може да има силно отражение върху постиженията на екипа.
+Главните [[умение|умения]] в този процес са правилно разпознаване на проблемите и решаването им по подходящ начин и в подходяща последователност. Изграждането на екип може да приеме различна форма в зависимост от размера и естеството на екипа. Когато се работи по проект, където съставът на екипа се мени постоянно, ударението трябва да бъде върху развитие у отделните личности на умения, които да ги правят ефективни членове на екипа. При екипи, чиито членове са постоянни – обикновено в ръководни екипи – начинът, по който отделните личности в екипа се отнасят помежду си може да има силно отражение върху постиженията на екипа.
 ==Видове екипи==
@@ Ред 47: / Ред 47: @@
 Видовете екипи са важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които ще преследва той, както и средствата, с които ще се постигат тези цели.
-Според ''[[Hackman]]'' (1990), критериите за групиране на екипите в различни видове са степента на [[автономия]] и степента на [[контрол]] върху екипа от страна на компанията.
+Според ''Hackman'' (1990), критериите за групиране на екипите в различни видове са степента на [[автономия]] и степента на [[контрол]] върху екипа от страна на компанията.
 В този смисъл, възможни са следните видове екипи:
@@ Ред 56: / Ред 56: @@
 * Екипи, които се самосъздават, самоуправляват и самонасочват (напр., мениджърският екип).
-Според ''[[Robbins]]'' и ''[[Coulter]]'' (2004) са възможни четири критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е [http://www.novavizia.com/2710.html целта], каква е [[структура]]та на екипа, какво е членството в него, за''' '''какъв''' '''срок е създаден екипът.
+Според ''Robbins'' и ''Coulter'' (2004) са възможни четири критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е [http://www.novavizia.com/2710.html целта], каква е [[структура]]та на екипа, какво е членството в него, за''' '''какъв''' '''срок е създаден екипът.
-Според ''[[Katzenbach]]'' и ''[[Smith]]'' (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват [http://www.novavizia.com/2644.html трите екипни резултата].
+Според ''Katzenbach'' и ''Smith'' (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват [http://www.novavizia.com/2644.html трите екипни резултата].
-Според ''[[S. Mohram]]'', ''[[S. Cohen]]'' и ''[[А. Mohram]]'' (1995), както и според ''[[Mankin]]'' и ''[[Bikson]] ''(1998), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за''' '''какво''' '''са''' '''създадени и каква е тяхната основна''' '''[[функция]].
+Според ''S. Mohram'', ''S. Cohen'' и ''А. Mohram'' (1995), както и според ''Mankin'' и ''Bikson ''(1998), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за''' '''какво''' '''са''' '''създадени и каква е тяхната основна''' '''[[функция]].
 На основа на този критерий авторите различават пет различни вида екипи, т.е. пет формата на екипна работа: