Дъглас Макгрегър - Редакционна история

Detelina Staneva в 11:54, 26 февруари 2014

2014-02-26T11:54:00Z

Detelina Staneva: /* Изследвания */

2014-02-26T11:53:43Z

Изследвания

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-02-26T11:52:53Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Изследвания */

2014-02-26T11:52:39Z

Изследвания

Detelina Staneva: /* Изтоници */

2013-08-10T12:46:29Z

Изтоници

Detelina Staneva: /* Изследвания */

2013-08-10T12:45:15Z

Изследвания

Detelina Staneva: /* Изследвания */

2013-08-10T12:45:05Z

Изследвания

Detelina Staneva: /* Изследвания */

2013-08-10T12:44:56Z

Изследвания

Detelina Staneva в 12:44, 10 август 2013

2013-08-10T12:44:41Z

Detelina Staneva в 12:44, 10 август 2013

2013-08-10T12:44:24Z

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 ==Биография==
 Дъглас Макгрегър е роден през 1906г. в Детройт, Мичигън. Получава своето образование в Градския колеж в Детройт и в Школата по науки и изкуства. Бил е професор по Мениджмънт в Масачузетския технологичен институт.
-==Изследвания==
+===Изследвания===
 Макгрегър създава два подхода към [[управление]]то, известни като Теории Х и У.  „Х“ се основава на механизмите на контролиране и методите на принуда, които заставят работниците да извършват поставената им [[задача]]. Предпоставка за тази теория е изхождането от някои характеристики за някои хора, които предпочитат да бъдат водени и да не поемат отговорност и които предпочитат материалните стимули пред добре свършената работа. „У“ акцентира върху някои неща: Създаване на благоприятни условия за изява на всеки служител и възможност за инициативност и самостоятелност.

@@ Ред 5: / Ред 5: @@
 ==Изследвания==
 Макгрегър създава два подхода към [[управление]]то, известни като Теории Х и У.  „Х“ се основава на механизмите на контролиране и методите на принуда, които заставят работниците да извършват поставената им [[задача]]. Предпоставка за тази теория е изхождането от някои характеристики за някои хора, които предпочитат да бъдат водени и да не поемат отговорност и които предпочитат материалните стимули пред добре свършената работа. „У“ акцентира върху някои неща: Създаване на благоприятни условия за изява на всеки служител и възможност за инициативност и самостоятелност.
 ==Вижте още==

@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 ==Вижте още==
 *[[Фредерик Хърцбърг]]
 *[[Школа на човешките отношения]]
@@ Ред 20: / Ред 21: @@
 *[[Елтън Мейо]]
 *[[Мотивационни теории]]
 ==Изтоници==
 *[http://www.managers-net.com/Biography/mcgregor.html Дъглас Макгрегър. Биография]

@@ Ред 4: / Ред 4: @@
 Дъглас Макгрегър е роден през 1906г. в Детройт, Мичигън. Получава своето образование в Градския колеж в Детройт и в Школата по науки и изкуства. Бил е професор по Мениджмънт в Масачузетския технологичен институт.
 ==Изследвания==
 Макгрегър създава два подхода към [[управление]]то, известни като Теории Х и У.  „Х“ се основава на механизмите на контролиране и методите на принуда, които заставят работниците да извършват поставената им [[задача]]. Предпоставка за тази теория е изхождането от някои характеристики за някои хора, които предпочитат да бъдат водени и да не поемат отговорност и които предпочитат материалните стимули пред добре свършената работа. „У“ акцентира върху някои неща: Създаване на благоприятни условия за изява на всеки служител и възможност за инициативност и самостоятелност.

@@ Ред 23: / Ред 23: @@
 ==Изтоници==
 *[http://www.managers-net.com/Biography/mcgregor.html Дъглас Макгрегър. Биография]
 ==Външни препратки==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[File:dmak.jpg|thumb|right| Дъглас Макгрегър]]
-'''Макгрегър създава два подхода към [[управление]], известни като Теории Х и У.'''
+'''Макгрегър създава два подхода към [[управление]]то, известни като Теории Х и У.'''
 ==Биография==
 Дъглас Макгрегър е роден през 1906г. в Детройт, Мичигън. Получава своето образование в Градския колеж в Детройт и в Школата по науки и изкуства. Бил е професор по Мениджмънт в Масачузетския технологичен институт.
 ==Изследвания==
 [Image:theories_x_y_mcgregor.jpg|thumb|right|400px|alt=Teorii XY|Теории Х и У]]
-Макгрегър създава два подхода към [[управление]], известни като Теории Х и У.  „Х“ се основава на механизмите на контролиране и методите на принуда, които заставят работниците да извършват поставената им [[задача]]. Предпоставка за тази теория е изхождането от някои характеристики за някои хора, които предпочитат да бъдат водени и да не поемат отговорност и които предпочитат материалните стимули пред добре свършената работа. „У“ акцентира върху някои неща: Създаване на благоприятни условия за изява на всеки служител и възможност за инициативност и самостоятелност. [
+Макгрегър създава два подхода към [[управление]]то, известни като Теории Х и У.  „Х“ се основава на механизмите на контролиране и методите на принуда, които заставят работниците да извършват поставената им [[задача]]. Предпоставка за тази теория е изхождането от някои характеристики за някои хора, които предпочитат да бъдат водени и да не поемат отговорност и които предпочитат материалните стимули пред добре свършената работа. „У“ акцентира върху някои неща: Създаване на благоприятни условия за изява на всеки служител и възможност за инициативност и самостоятелност. [
 Въз основа на тези теории, Макгрегър разграничава два стила на [[управление]] – Х и У. В основата на стила Х лежи възгледа, че човек по природа е ленив, безотговорен, неамбициозен, че оставен без контрол и външен натиск работникът не би предприел никаква или творческа инициатива. Затова той би се трудил старателно само по принуда, подтикван от непосредствено [[управление]] и строг [[контрол]]. [[Ръководител]]ите, ориентирани към теория Х използват прости дейности и технологии, замислят организационни структури, които се характеризират с малко участие на подчинените при вземането на решения и високо равнище на авторитарна централицация и формализация на работните процедури. Такива ръководители централизират колкото се може повече правомощия, структурират работата на подчинените си, не им дават почти никаква свобода за вземане на решения, следят отблизо изпълнението на цялата работа, като правило оказват икономически натиск чрез заплахи.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[File:dmak.jpg|thumb|right| Дъглас Макгрегър]]
-[[Дъглас Макгрегър]] е роден през 1906г. в Детройт, Мичигън. Получава своето образование в Градския колеж в Детройт и в Школата по науки и изкуства. Бил е професор по Мениджмънт в Масачузетския технологичен институт.
+'''Макгрегър създава два подхода към [[управление]], известни като Теории Х и У.'''
-Макгрегър създава два подхода към [[управление]], известни като Теории Х и У.  „Х“ се основава на механизмите на контролиране и методите на принуда, които заставят работниците да извършват поставената им [[задача]]. Предпоставка за тази теория е изхождането от някои характеристики за някои хора, които предпочитат да бъдат водени и да не поемат отговорност и които предпочитат материалните стимули пред добре свършената работа. „У“ акцентира върху някои неща: Създаване на благоприятни условия за изява на всеки служител и възможност за инициативност и самостоятелност. [[Image:theories_x_y_mcgregor.jpg|thumb|right|alt=Teorii XY|Теории Х и У]]
+Въз основа на тези теории, Макгрегър разграничава два стила на [[управление]] – Х и У. В основата на стила Х лежи възгледа, че човек по природа е ленив, безотговорен, неамбициозен, че оставен без контрол и външен натиск работникът не би предприел никаква или творческа инициатива. Затова той би се трудил старателно само по принуда, подтикван от непосредствено [[управление]] и строг [[контрол]]. [[Ръководител]]ите, ориентирани към теория Х използват прости дейности и технологии, замислят организационни структури, които се характеризират с малко участие на подчинените при вземането на решения и високо равнище на авторитарна централицация и формализация на работните процедури. Такива ръководители централизират колкото се може повече правомощия, структурират работата на подчинените си, не им дават почти никаква свобода за вземане на решения, следят отблизо изпълнението на цялата работа, като правило оказват икономически натиск чрез заплахи.
-Въз основа на тези теории, Макгрегър разграничава два стила на [[управление]] – Х и У. В основата на стила Х лежи възгледа, че човек по природа е ленив, безотговорен, неамбициозен, че оставен без контрол и външен натиск работникът не би предприел никаква или творческа инициатива. Затова той би се трудил старателно само по принуда, подтикван от непосредствено [[управление]] и строг [[контрол]]. [[Ръководител]]ите, ориентирани към теория Х използват прости дейности и [http://www.referati.org/dyglas-makgregyr-i-negovite-populqrni-teorii-x-i-y/55699/ref/p4 технологии], замислят организационни структури, които се характеризират с малко участие на подчинените при вземането на решения и високо равнище на авторитарна централицация и формализация на работните процедури. Такива ръководители централизират колкото се може повече [http://www.referati.org/ право]мощия, структурират работата на подчинените си, не им дават почти никаква свобода за вземане на решения, следят отблизо изпълнението на цялата работа, като правило оказват икономически натиск чрез заплахи.
+Управленски стил Y се основава на разбирането, че за човека потребността от труд и от реализация на собствените творчески сили е също така естествена, както всички други потребности, че човек е готов чрез инициатива и активност да заслужи признанието и оценката на другите. Той не бяга от отговорност и е готов да я поеме. [[Ръководител]]ят, привърженик на теорията Y прилага демократичен стил на ръководство и използва такива механизми на влияние, които способстват за удовлетворяване на потребностите от принадлежност към [[организация]]та, постигане на високи цели, автономност на действие и самоизява на подчинените. [[Ръководител]], който е с нагласата на теорията Y формира [[организация]] с висока степен на децентрализация на пълномощията.
 *[http://www.business.illinois.edu/Working_Papers/papers/10-0102.pdf Chester Barnard and the Systems Approach to Nurturing Organizations]
 *[http://www.novavizia.com/11331.html Честър Бърнард]
 *[http://psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm A theory of human motivation. A Maslow]