Делегиране - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Същност */

2012-08-06T16:54:50Z

Същност

Detelina Staneva в 16:54, 6 август 2012

2012-08-06T16:54:07Z

Detelina Staneva в 08:41, 18 май 2012

2012-05-18T08:41:38Z

Detelina Staneva: /* Същност */

2012-03-27T15:32:14Z

Същност

Detelina Staneva: /* Източници */

2012-03-27T15:31:50Z

Източници

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-03-27T15:29:13Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-03-27T15:28:48Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-03-27T15:28:31Z

Външни препратки

Detelina Staneva: /* Външни препратки */

2012-03-27T15:28:23Z

Външни препратки

Detelina Staneva в 15:28, 27 март 2012

2012-03-27T15:28:07Z

@@ Ред 7: / Ред 7: @@
 Според теорията на управлението понятието „делегиране” означава предаване на задачи и пълномощия на лица, които поемат отговорността за тяхното изпълнение. Делегирането само по себе си представлява средство, с помощта на което ръководството разпределя между неговите сътрудници твърде много на брой задачи. Те трябва да бъдат изпълнени, за да се достигнат целите на организацията. Ако една задача не бъде делегирана на друг човек, [[ръководител]]ят ще трябва сам да я изпълни. В много случаи това е невъзможно, тъй като времето и възможностите на ръководителя са ограничени.
-[[Мери Фолет]]– една от класиците в [[мениджмънт]]а твърди, че същността на управлението се заключава в умението да направиш така, че задачите да бъдат изпълнени от другите. В по-широк смисъл на думата делегиране представлява акт, който превръща човека в ръководител.
+[[Мери Фолет]] – една от класиците в [[мениджмънт]]а твърди, че същността на управлението се заключава в умението да направиш така, че задачите да бъдат изпълнени от другите. В по-широк смисъл на думата делегиране представлява акт, който превръща човека в ръководител.
-Делегирането, макар да има фундаментално значение, е една от най-непонятните и неправилно прилагани [[концепця|концепции]] в управлението.
+Делегирането, макар да има фундаментално значение, е една от най-непонятните и неправилно прилагани [[концепция|концепции]] в управлението.
-Много добри предприемачи са претърпели неуспех, именно когато техните организации са се разраснали и не са разбирали напълно необходимостта от [[делегиране]].
+Много добри предприемачи са претърпели неуспех, именно когато техните организации са се разраснали и не са разбирали напълно необходимостта от делегиране.
 ===Отговорност===

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Делегирането''' на пълномощия представлява '''основен [[процес]], посредством който ръководителите установяват формални взаимоотношения между хората в организацията'''.
 За да бъдат реализирани плановете в една [[организация]] някой трябва да изпълни фактически всяка от задачите, произтичащи от целите на организацията. Организационният процес във всяка една организация има два основни [[аспект]]а. Единият представлява делението на организацията на подразделение и съответно на цели и стратегии. Някои ръководители погрешно считат, че това обхваща целия организационен процес. Другият аспект, по-малко забележимият, е свързан с разпределение на пълномощията, което дава възможност за разпределение и координиране на задачите.
 Средството, с помощта на което [[ръководство]]то разпределя пълномощията между отделните нива се нарича делегиране. Организационният процес няма да бъде разбран, ако не изясним предварително и свързаните с него пълномощия и [[отговорност]].
 Според теорията на управлението понятието „делегиране” означава предаване на задачи и пълномощия на лица, които поемат отговорността за тяхното изпълнение. Делегирането само по себе си представлява средство, с помощта на което ръководството разпределя между неговите сътрудници твърде много на брой задачи. Те трябва да бъдат изпълнени, за да се достигнат целите на организацията. Ако една задача не бъде делегирана на друг човек, [[ръководител]]ят ще трябва сам да я изпълни. В много случаи това е невъзможно, тъй като времето и възможностите на ръководителя са ограничени.

← По-стара версия		Версия от 08:41, 18 май 2012
Ред 59:		Ред 59:


−	[[category:~~Управленски решения и риск]][[category:Управление~~ на ~~човешките ресурси~~]]	+	[[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 14: / Ред 14: @@
 Много добри предприемачи са претърпели неуспех, именно когато техните организации са се разраснали и не са разбирали напълно необходимостта от [[делегиране]].
 ===Отговорност===
@@ Ред 37: / Ред 36: @@
 Или с други думи пълномощията определят какво има право да прави лице, което заема някаква [[длъжност]]. А властта определя какво то действително може да прави. Властта още означава, че управляващият превръща в задължителна за останалите своята воля, т.е., че той налага избрания от него вариант като задължителен за [[подчинен]]ите.
 ==Вижте още==
 *[[Пълномощно]]

@@ Ред 47: / Ред 47: @@
 ==Източници==
+*Robert B. Nelson, Empowering Employees Through Delegation
+*Chris Roebuck, Effective Delegation
 ==Външни препратки==

@@ Ред 54: / Ред 54: @@
 *[http://www.academy-for-leaders.bg/blog/post/55 Academy for Leaders – тест по лидерски умения – делегиране]
-*[http://www.see.ed.ac.uk/~gerard/Management/art5.html  ''The Art of Delegation'' by Gerard M. Blair
+*[http://www.see.ed.ac.uk/~gerard/Management/art5.html ''The Art of Delegation'' by Gerard M. Blair]
 [[category:Управленски решения и риск]][[category:Управление на човешките ресурси]]

@@ Ред 53: / Ред 53: @@
-*[[http://www.academy-for-leaders.bg/blog/post/55 http://www.academy-for-leaders.bg/blog/post/55 Academy for Leaders – тест по лидерски умения – делегиране]
+*[http://www.academy-for-leaders.bg/blog/post/55 http://www.academy-for-leaders.bg/blog/post/55 Academy for Leaders – тест по лидерски умения – делегиране]
-*[[http://www.see.ed.ac.uk/~gerard/Management/art5.html http://www.see.ed.ac.uk/~gerard/Management/art5.html ''The Art of Delegation'' by Gerard M. Blair
+*[http://www.see.ed.ac.uk/~gerard/Management/art5.html http://www.see.ed.ac.uk/~gerard/Management/art5.html ''The Art of Delegation'' by Gerard M. Blair
 [[category:Управленски решения и риск]][[category:Управление на човешките ресурси]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Делегирането''' на пълномощия представлява основен [[процес]], посредством който ръководителите установяват формални взаимоотношения между хората в организацията.
+'''Делегирането''' на пълномощия представлява '''основен [[процес]], посредством който ръководителите установяват формални взаимоотношения между хората в организацията'''.
 За да бъдат реализирани плановете в една [[организация]] някой трябва да изпълни фактически всяка от задачите, произтичащи от целите на организацията. Организационният процес във всяка една организация има два основни [[аспект]]а. Единият представлява делението на организацията на подразделение и съответно на цели и стратегии. Някои ръководители погрешно считат, че това обхваща целия организационен процес. Другият аспект, по-малко забележимият, е свързан с разпределение на пълномощията, което дава възможност за разпределение и координиране на задачите.
 Средството, с помощта на което [[ръководство]]то разпределя пълномощията между отделните нива се нарича делегиране. Организационният процес няма да бъде разбран, ако не изясним предварително и свързаните с него пълномощия и [[отговорност]].
 ==Същност==
@@ Ред 18: / Ред 16: @@
-'''Отговорност '''
+===Отговорност===
 [[Отговорност]]та, в контекста на делегирането, представлява задължения да бъдат изпълнени някакви задачи от някакво лице и то да отговаря за тяхното удовлетворително изпълнение. Под поемане на задължение се има предвид, че индивидът заема определена [[длъжност]] в организацията и от него се очаква изпълнение на конкретни задачи. Фактически всеки индивид сключва договор с организацията за изпълнение на задачи, които са предписани на дадена длъжност срещу получаване на определено [[възнаграждение]]. Следователно отговорност означава, че работникът отговаря за резултатите от изпълнението на задачи пред този, който го е упълномощил.
@@ Ред 26: / Ред 24: @@
 Тук има една тънкост– лице, на което е възложена отговорността за решаване на някаква задача не е задължено да я изпълни лично. То обаче носи отговорността за нейното удовлетворително изпълнение.
+===Пълномощие===
 Пълномощието представлява ограничено [[право]] да се използват [[ресурс]]ите на организацията. Пълномощията се делегират на длъжността, а не на индивида.
+===Граници на пълномощията===
 Пълномощията са ограничено право да използваш ресурсите и командваш хората в организацията. Вътре в организацията границите на пълномощията се определят от: [[политика]]та, процедурите, [[правила]]та и длъжностните характеристики, представени на подчинения в писмен вид.
+===Пълномощия и власт===
 Много често погрешно тези понятия се използват като синоними. За разлика от определението на понятието „пълномощия” [[власт]]та представлява реална способност да се действа или възможност да се влияе на конкретна ситуация. Дадена личност може да има власт без да има пълномощия.
 Или с други думи пълномощията определят какво има право да прави лице, което заема някаква [[длъжност]]. А властта определя какво то действително може да прави. Властта още означава, че управляващият превръща в задължителна за останалите своята воля, т.е., че той налага избрания от него вариант като задължителен за [[подчинен]]ите.
+==Вижте още==
+*[[Пълномощно]]
 ==Източници==
@@ Ред 61: / Ред 53: @@
-[[http://www.academy-for-leaders.bg/blog/post/55 http://www.academy-for-leaders.bg/blog/post/55] Academy for Leaders – тест по лидерски умения – делегиране]
+*[[http://www.academy-for-leaders.bg/blog/post/55 http://www.academy-for-leaders.bg/blog/post/55] Academy for Leaders – тест по лидерски умения – делегиране]
+*[[http://www.see.ed.ac.uk/~gerard/Management/art5.html http://www.see.ed.ac.uk/~gerard/Management/art5.html] ''The Art of Delegation'' by Gerard M. Blair
-[[category:Управленски решения и риск|Управление на човешките ресурси]]
+[[category:Управленски решения и риск]][[category:Управление на човешките ресурси]]