Генерична стратегия - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Същност */

2014-02-17T06:47:15Z

Същност

Detelina Staneva в 06:46, 17 февруари 2014

2014-02-17T06:46:41Z

Detelina Staneva: /* Същност */

2012-10-01T14:53:12Z

Същност

Detelina Staneva: /* Същност */

2012-10-01T14:50:50Z

Същност

Detelina Staneva: /* Източници */

2012-10-01T14:50:14Z

Източници

Detelina Staneva в 14:49, 1 октомври 2012

2012-10-01T14:49:31Z

Detelina Staneva в 14:47, 1 октомври 2012

2012-10-01T14:47:37Z

Detelina Staneva в 18:16, 29 септември 2012

2012-09-29T18:16:21Z

Detelina Staneva: Нова страница: Generic strategies ( общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които м...

2012-09-29T17:40:28Z

Нова страница: Generic strategies ( общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които м...

Нова страница

Generic strategies ( общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност. Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски разходи.

Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича '''''обща стратегия''''', защото не принадлежи на дадена фирма или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер:

{| class="prettytable"
|-
|
<center>'''''Цели'''''</center>

| colspan="2" |
<center>'''''Предимство'''''</center>

|-
|

|
<center>'''''Нисък бряг'''''</center>

|
<center>'''''Уникалност на продукта'''''</center>

|-
|
'''''Широк'''''

(индустриален-цял сектор)

|
'''''Ръководен бряг на стратегията'''''

|
''''' Разграничаване на стратегията'''''

|-
|
'''Тесен'''

(сегмент маркер)

|
'''''Съсредоточена стратегия'''''

(нисък бряг)

|
'''''Съсредоточена стратегия'''''

(диференциране)

|}
<center>''''' Обща стратегия на Портер :'''''</center>

* Ръководен бряг на стратегията – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в промишлеността е за определено ниво на качество. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на конкуренцията, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.
* Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията.
* Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен сегмент и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.
* Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям риск да изплува сама и да поеме лидерството в свои ръце.

Стойностна верига
25 KB (249 думи) - 21:16, 23 май 2012
Диверсификация (Маркетингова стратегия)
10 KB (94 думи) - 16:05, 19 юли 2012
Мисия

@@ Ред 4: / Ред 4: @@
 Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски [[разход]]и.
-Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена [[фирма]] или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер:
+Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена [[фирма]] или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на [[Майкъл Портър]]:
 [[file:smp.jpg|center]]

← По-стара версия		Версия от 06:46, 17 февруари 2014
Ред 1:		Ред 1:
		+	[[file:mpo.jpg\|right\|thumb\|Майкъл Портър, създател на генеричната стратегия]]
	'''Generic strategies (общи стратегии)''' – Това са '''основните подходи за стратегическото планиране''', които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.		'''Generic strategies (общи стратегии)''' – Това са '''основните подходи за стратегическото планиране''', които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.
	==Същност==		==Същност==

@@ Ред 5: / Ред 5: @@
 Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена [[фирма]] или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер:
+[[file:smp.jpg|center]]
 * Ръководен бряг на [[стратегия]]та – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в [[промишленост]]та е за определено ниво на [[качество]]. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на [[конкуренция]]та, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.

@@ Ред 6: / Ред 6: @@
-<center>''''' Обща стратегия на Портер '''''</center>
+<lef>''''' Обща стратегия на Портер '''''</left>
 {| class="prettytable"
 |-
@@ Ред 49: / Ред 50: @@
+|
- '''''Съсредоточена стратегия'''''
+'''''Съсредоточена стратегия'''''
 (диференциране)
@@ Ред 62: / Ред 63: @@
 * Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен [[сегмент]] и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.
 * Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям [[риск]] да изплува сама и да поеме [[лидер]]ството в свои ръце.
 ==Вижте още==
 *[[Стойностна верига]]

@@ Ред 72: / Ред 72: @@
 *[[Стратегия на ниската цена]]
 ==Източници==
 ==Външни препратки==
 *  [http://www.regent.edu/acad/global/academics/ma_strategic_foresight/home.cfm Регентския университет на  изкуствата в стратегическото прогнозиране]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-Generic strategies ( общи стратегии) – Това са основните подходи за стратегическото планиране, които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.  Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски разходи.
+'''Generic strategies (общи стратегии)''' – Това са '''основните подходи за стратегическото планиране''', които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.
-Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича '''''обща стратегия''''', защото не принадлежи на дадена фирма или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер:
+Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена [[фирма]] или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер:
 {| class="prettytable"
@@ Ред 28: / Ред 30: @@
+|
- '''''Ръководен бряг на стратегията'''''
+'''''Ръководен бряг на стратегията'''''
+|
@@ Ред 45: / Ред 47: @@
+|
-  '''''Съсредоточена стратегия'''''
+ '''''Съсредоточена стратегия'''''
 (диференциране)
@@ Ред 52: / Ред 54: @@
 <center>''''' Обща стратегия на Портер :'''''</center>
-* Ръководен бряг на стратегията – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в промишлеността е за определено ниво на качество. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на конкуренцията, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.
+* Ръководен бряг на [[стратегия]]та – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в [[промишленост]]та е за определено ниво на [[качество]]. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на [[конкуренция]]та, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.
 * Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията.
-* Съсредоточената стратегия е -   Стратегия на тесен сегмент и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.
+* Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен [[сегмент]] и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация.
-* Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям риск да изплува сама и да поеме лидерството в свои ръце.
+* Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям [[риск]] да изплува сама и да поеме [[лидер]]ството в свои ръце.
+==Вижте още==
+*[[Стойностна верига]]
+*[[Диверсификация (Маркетингова стратегия)]]
+*[[Мисия]]
+*[[Хибридна стратегия]]
-Стойностна верига
+*[[Спешна стратегия]]
-KB (249 думи) - 21:16, 23 май 2012
+*[[Стратегии за управление в публичния сектор]]
-Диверсификация (Маркетингова стратегия)
+*[[Стратегическо прогнозиране]]
-KB (94 думи) - 16:05, 19 юли 2012
+*[[Стратегия на ниската цена]]
 [[category:Стратегическо управление]]

← По-стара версия		Версия от 18:16, 29 септември 2012
Ред 66:		Ред 66:
	10 KB (94 думи) - 16:05, 19 юли 2012		10 KB (94 думи) - 16:05, 19 юли 2012
	Мисия		Мисия
		+	[[category:Стратегическо управление]]