Внедряване на ERP-система - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Същност */

2013-12-30T13:09:50Z

Същност

Detelina Staneva в 13:09, 30 декември 2013

2013-12-30T13:09:32Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-12-30T13:06:06Z

Вижте още

Detelina Staneva: Нова страница: ==Вижте още== * Оптимизация * Ефективност на управлението * Рационално решение *[[Видов...

2013-12-30T13:04:11Z

Нова страница: ==Вижте още== * Оптимизация * Ефективност на управлението * Рационално решение *[[Видов...

Нова страница

==Вижте още==

* [[Оптимизация]]
* [[Ефективност на управлението]]
* [[Рационално решение]]
*[[Видове бизнес информационни системи]]
*[[ERP-мениджър]]

==Източници==

* Laudon Kenneth, Jane Price Laudon.  Management information systems.  2002
* Харизанова М., Н. Миронова. Комуникации в управлението. Авангард Прима. София 2008г.
* [http://www.erpicrm.com/ ERP системи]

==Външни препратки==

*[http://uroci.net/urok/3140/%D0%9F%D0%BE-%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%86%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D0%BD%D0%BE-%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-%D0%BA%D0%BB%D0%B5%D1%82%D0%BA%D0%B8-%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%BD%D0%B8-%D0%B8-%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B5--%D0%B2-%D0%95%D0%BA%D1%81%D0%B5%D0%BB.html Форматиране на клетки в Ексел]
*[http://www.rais.bg/pages/article/155 Що е периферно устройство]
*[http://www.webdesign-bulgaria.com/posts/ram-memory.php Какво е Рам памет]
*[http://windows.microsoft.com/bg-BG/windows7/products/home Уиндоус 7]

[[category:Управленски решения и риск]][[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 ==Същност==
 Самото внедряване отнема няколко месеца  - в най-добрия случай 2-3 месеца. През това време в [[проект]]а се ангажират както екип специалисти на фирмата-внедрител, така и екип от висши мениджъри от страна на потребителя. Тяхното участие е от ключова важност за успеха на проекта - липсата на ангажираност от страна на потребителя е 99% гаранция за провал.  Има и случаи, когато внедряването се проточва във времето доста повече. В крайна сметка времето не е определящо за крайния успех  - възможно е дори след две години работа внедряването може да не постигне успех.
 След края на процеса по внедряване се проследява нивото на подобрение на мениджмънта във [[фирма]]та-[[клиент]]. За целта се използват утвърдени практики и методологии за тестване на резултатите чрез определени 'key success factors' – ключовите фактори за успеха. Успехът на внедряването на системата до голяма степен се  измерва и чрез степента на постигане на първоначално определена от клиента цел. Когато потребителят е определил дадена задача, заради която купува ERP, то крайният резултат - постигането на [[цел]]та, е показател за успеха на внедряването.
 Съществуват, условно,  два сценария за внедряване на ERP. Първият от тях предполага системата да се адаптира към бизнеса на фирмата. Това е възможно, ако тя по принцип има добри бизнес - [[структура|структури]] и [[процес]]и. Във  втория  случай се налага обратното  - напасване на бизнеса към самата система. Това е болезнен процес за самата фирма и за нейните [[служител]]и, но от друга страна в големите, утвърдени ERP системи е заложено огромно [[ноу-хау]], базирано на най-добрите бизнес-практики по света. Иначе казано, внедряването на такава система се явява  оздравителен процес за фирмата.
 При внедряване на ERP софтуер е изключително важно мениджърите да са наясно как искат да се развива бизнесът във времето  - какво ще представлява той след 6 месеца, година, 2 години, казва Сакис Казакис, маркетинг-мениджър на Delta Singular. Плановете за бъдещото разрастване и развитие а [[компания]]та се явяват един от определящите фактори при избора на ERP система.

← По-стара версия		Версия от 13:09, 30 декември 2013
Ред 1:		Ред 1:
		+	'''Процесът започва с подробно и обстойно проучване на клиентските нужди, наличните бизнес процеси''', особености на дейността на фирмата.
		+
		+	==Същност==
		+	Самото внедряване отнема няколко месеца - в най-добрия случай 2-3 месеца. През това време в [[проект]]а се ангажират както екип специалисти на фирмата-внедрител, така и екип от висши мениджъри от страна на потребителя. Тяхното участие е от ключова важност за успеха на проекта - липсата на ангажираност от страна на потребителя е 99% гаранция за провал. Има и случаи, когато внедряването се проточва във времето доста повече. В крайна сметка времето не е определящо за крайния успех - възможно е дори след две години работа внедряването може да не постигне успех.
		+	След края на процеса по внедряване се проследява нивото на подобрение на мениджмънта във [[фирма]]та-[[клиент]]. За целта се използват утвърдени практики и методологии за тестване на резултатите чрез определени 'key success factors' – ключовите фактори за успеха. Успехът на внедряването на системата до голяма степен се измерва и чрез степента на постигане на първоначално определена от клиента цел. Когато потребителят е определил дадена задача, заради която купува ERP, то крайният резултат - постигането на [[цел]]та, е показател за успеха на внедряването.
		+	Съществуват, условно, два сценария за внедряване на ERP. Първият от тях предполага системата да се адаптира към бизнеса на фирмата. Това е възможно, ако тя по принцип има добри бизнес - [[структура\|структури]] и [[процес]]и. Във втория случай се налага обратното - напасване на бизнеса към самата система. Това е болезнен процес за самата фирма и за нейните [[служител]]и, но от друга страна в големите, утвърдени ERP системи е заложено огромно [[ноу-хау]], базирано на най-добрите бизнес-практики по света. Иначе казано, внедряването на такава система се явява оздравителен процес за фирмата.
		+	При внедряване на ERP софтуер е изключително важно мениджърите да са наясно как искат да се развива бизнесът във времето - какво ще представлява той след 6 месеца, година, 2 години, казва Сакис Казакис, маркетинг-мениджър на Delta Singular. Плановете за бъдещото разрастване и развитие а [[компания]]та се явяват един от определящите фактори при избора на ERP система.
		+
		+	==Проблеми при внедряване и използване==
		+	[[file:erp (1).jpg\|right\|\|thumb\|Лаптоп]]
		+	В процеса на внедряване и [[експлоатация]] на ERP-система могат да се появят трудности в следните направления:
		+
		+	* голяма част от специалистите и [[ръководител]]ите във фирмата “говорят на различни езици”;
		+	* ръководители от ниското и средно, а често - и високо, ниво на управление, водени от лични интереси, се съпротивляват негласно, но яростно, на новите технологии;
		+	* значителна част от специалистите се стремят да запазят статуса си на “незаменими” и се противопоставят на новостите;
		+	* не са малко хората, предпочитащи бедната безотговорност и рутина пред богатата [[отговорност]] и мислене;
		+	* независимо от “внедрените” до момента системи, значителна част от ключовата [[информация]] “се пази в умовете”, твърде много решения се вземат интуитивно, твърде много “красиви” отчети не се базират на реални данни, твърде много взаимосвързани “нормали” са противоречиви;
		+	* реалните излишъци на едни ресурси и недостиг на други са достигнали застрашителни размери;
		+	* изглеждащата до момента “единствено възможна” и, затова, “оптимална” организация на създаване на продукт, в същност е доста хаотична и неикономична;
		+	* част от [[персонал]]а (интересно - от най-ниско и от високо ниво) започва да “гледа навън” и скоро напуска;
		+	* хора, притискани до момента от “авторитети”, показват завидни професионални качества;
		+	* отхвърлените в началото съвети на консултантите се приемат по принуда, но след огромна загуба на време и нерви;
		+	* “спестените” в началото средства за консултантски услуги се превръщат в значителни [[загуба\|загуби]] на по-късен етап;
		+	* внедряването на ERP-концепциите и съответната система няма край - на всеки етап възникват все нови идеи и възможности.
		+
		+	Тези и други специфични трудности, които се появяват по време на внедряването и развитието на Интегрираните информационни системи в управлението са пречка при плавното им реализиране в практиката, но предимствата, които могат те да реализират са движещата сила, както и лавинообразното нарастване на наличната информация кара организациите да инвестират време и ресурси в това направление, за да си осигурят конкурентно предимство или да се доближат до първите в отрасъла.
		+
	==Вижте още==		==Вижте още==

@@ Ред 6: / Ред 6: @@
 *[[Видове бизнес информационни системи]]
 *[[ERP-мениджър]]
 ==Източници==