Видове управленски контрол - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Стратегически и оперативен */

2014-03-10T14:39:35Z

Стратегически и оперативен

Detelina Staneva в 14:39, 10 март 2014

2014-03-10T14:39:03Z

Detelina Staneva в 14:38, 10 март 2014

2014-03-10T14:38:31Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Видове управленкси контрол== Управленския контрол може да бъде класифициран по различни к...

2014-03-10T14:26:24Z

Нова страница: ==Видове управленкси контрол== Управленския контрол може да бъде класифициран по различни к...

Нова страница

==Видове управленкси контрол==

Управленския контрол може да бъде класифициран по различни критерии и така да се дефинират различните видове контрол.

# В зависимост от това кога се провежда контрола се дели на: предварителен, текущ и последващ.

А) Предварителният се провежда преди началото на изпълнението на набелязаните фирмени [[дейност]]и. [[Цел]]та ме е да разкрие навреме евентуалните грешки в [[план]]овете и да предотврати неправилното изразходване на ресурси.

Б) Текущият се изпълнява по време на изпълнението на набелязаните дейности и има задача да разкрива текущо евентуалните нежелани отклонения от набелязаните междинни цели и резултати.

В) Последващият се провежда, след като съответните планирани дейности вече са извършени и цели да установи съответствието на постигнатите резултати с набелязаните цели.

# Особено важно е делението на контрола на стратегически и оперативен.

А) Стратегическият контрол е главно предварителен и текущ. Той има за цел да прецени до колко стратегията на фирмата е правилно избрана, да проследи и контролира нейното изпълнение, навреме да разкрива възникналите проблеми и заплахи и да предприема необходимите корекции.

Такива условия, като тези на средата са правните, демографските и социални промени, информацията, лихвените проценти, технологичното развитие и появата на продуктови заместители, засилването на конкуренцията, промяната на потребителските желания, проблеми с данъците и много други. Неочакваните изменения на тези условия могат да направят избраната стратегия нецелесъобразна или неизпълнима.

Контролът върху изпълнението на [[стратегия]]та е насочен към [[оценка]]та на това до колко добре се изпълнява начертаната стратегия и трябва да се провери дали се налага тя да бъде променена, поради ниската и ефективност, или поради допуснати слабости в прилагането и.

Стратегическият обзор се състои в непрекъснато следене и [[оценка]] на всички събития, [[факт]]и и въздействия във и извън фирмата, които по някакъв начин могат да заплашат изпълнението на фирмената стратегия или да я направят нецелесъобразна.

[[Оценка]]та на внезапни събития и въздействия е разновидност на вече посочените видове контрол. Насочен е към изграждането на процедури за бърза [[оценка]] на неочаквани събития и въздействия, изискващи драстични промени в изпълняваната стратегия, както и за навременното осъществяване на тези промени.

[[Image: strategicheskkontrol 2.gif|thumb|left|alt= контрол.| Стратегически контрол.]]

Б) Оперативния контрол по своята същност с текущ и последващ контрол. Чрез него ръководството на предприятието текущо оценява постигнатите резултати, сравнява ги с поставените [[цел]]и и задачи и взема коригиращи мерки. Тоя се осъществява в рамките на сравнително кратки периоди от време – обикновено от един месец до една година. В резултат на провеждането му се контролират оперативните резултати от дейността на фирмата. Преценява се до колко се постигат набелязаните цели и задачи, спазват ли се графиците, на желаното ниво ли са приходите, разходите, печалбата, и др. Всичко това е необходимо за гарантиране на висока [[ефективност]] на [[дейност]]та на предприятието и с условие за изпълнение на набелязаните стратегически задачи.

==Вижте още==
*[[Видове контрол]]
*[[Етапи на процеса на контрол]]
*[[Методи на контрол]]
* [[Контролинг]]
* [[Задача за решаване]]
* [[Прогнозиране]]

==Източници==

* [http://www.marketing.bg/ Маркетинг]
* [http://www.bg-ikonomika.com/2010/07/1.html Същност на контрола като управленска функция]

==Външни препратки==

*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:566P2a_NjuMJ:www.bulnao.government.bg/files/_bg/Z_KfinNadzor010706.doc+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESiRyJ951lez_Oqm-DOf3tWKahFk5729kI7bvb4yv2Ke9b3mfemJfFfgMAOgk6L6aanARgrP9S7RDEf7cxqEOworo4j2Gzg7Fkwma4RHR4GFzpvHtKYQg2FdP_8H9PyNQPn3vvSt&sig=AHIEtbR1AEjlbNJtufTAR1WTlQTi1hebNw Закон на комисията за финансов надзор]
*[http://www.priv.government.bg/ Агенция за приватизация и следприватизационен контрол]
*[http://www.minfin.bg/bg/page/178 Финансов контрол]
*[http://www.zastrahovatel.com/company.php?co=50 Комисия за финансов надзор]

[[category:Основи на управлението]]

@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 Последващият се провежда, след като съответните планирани дейности вече са извършени и цели да установи съответствието на постигнатите резултати с набелязаните цели.
-==Стратегически и оперативен==
+==В зависимост от обхвата==
 ===Стратегически===
 Стратегическият контрол е главно предварителен и текущ. Той има за цел да прецени до колко стратегията на фирмата е правилно избрана, да проследи и контролира нейното изпълнение, навреме да разкрива възникналите проблеми и заплахи и да предприема необходимите корекции.

@@ Ред 13: / Ред 13: @@
 ==Стратегически и оперативен==
-[[Image: strategicheskkontrol 2.gif|500px|thumb|left|alt= контрол.| Стратегически контрол]]
+[[Image: strategicheskkontrol 2.gif|700px|thumb|right|alt= контрол.| Стратегически контрол]]
 ===Стратегически===
 Стратегическият контрол е главно предварителен и текущ. Той има за цел да прецени до колко стратегията на фирмата е правилно избрана, да проследи и контролира нейното изпълнение, навреме да разкрива възникналите проблеми и заплахи и да предприема необходимите корекции.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Видове управленкси контрол==
+'''Управленския контрол може да бъде класифициран по различни критерии и така да се дефинират различните видове контрол.'''
-Управленския контрол може да бъде класифициран по различни критерии и така да се дефинират различните видове контрол.
+==В зависимост от това кога се провежда==
-# В зависимост от това кога се провежда контрола се дели на: предварителен, текущ и последващ.
+===Предварителен===
-А) Предварителният се провежда преди началото на изпълнението на набелязаните фирмени [[дейност]]и. [[Цел]]та ме е да разкрие навреме евентуалните грешки в [[план]]овете и да предотврати неправилното изразходване на ресурси.
+===Текущ===
-Б) Текущият се изпълнява по време на изпълнението на набелязаните дейности и има задача да разкрива текущо евентуалните нежелани отклонения от набелязаните междинни цели и резултати.
+===Последващ===
-В) Последващият се провежда, след като съответните планирани дейности вече са извършени и цели да установи съответствието на постигнатите резултати с набелязаните цели.
+==Стратегически и оперативен==
+[[Image: strategicheskkontrol 2.gif|500px|thumb|left|alt= контрол.| Стратегически контрол]]
-# Особено важно е делението на контрола на стратегически и оперативен.
+===Стратегически===
 Стратегическият контрол е главно предварителен и текущ. Той има за цел да прецени до колко стратегията на фирмата е правилно избрана, да проследи и контролира нейното изпълнение, навреме да разкрива възникналите проблеми и заплахи и да предприема необходимите корекции.
 Такива условия, като тези на средата са правните, демографските и социални промени, информацията, лихвените проценти, технологичното развитие и появата на продуктови заместители, засилването на конкуренцията, промяната на потребителските желания, проблеми с данъците и много други. Неочакваните изменения на тези условия могат да направят избраната стратегия нецелесъобразна или неизпълнима.
-Контролът върху изпълнението на [[стратегия]]та е насочен към [[оценка]]та на това до колко добре се изпълнява начертаната стратегия и трябва да се провери дали се налага тя да бъде променена, поради ниската и ефективност, или поради допуснати слабости в прилагането и.
+*Контролът върху изпълнението на [[стратегия]]та е насочен към [[оценка]]та на това до колко добре се изпълнява начертаната стратегия и трябва да се провери дали се налага тя да бъде променена, поради ниската и ефективност, или поради допуснати слабости в прилагането и.
-Б) Оперативния контрол по своята същност с текущ и последващ контрол. Чрез него ръководството на предприятието текущо оценява постигнатите резултати, сравнява ги с поставените [[цел]]и и задачи и взема коригиращи мерки. Тоя се осъществява в рамките на сравнително кратки периоди от време – обикновено от един месец до една година. В резултат на провеждането му се контролират оперативните резултати от дейността на фирмата. Преценява се до колко се постигат набелязаните цели и задачи, спазват ли се графиците, на желаното ниво ли са приходите, разходите, печалбата, и др. Всичко това е необходимо за гарантиране на висока [[ефективност]] на [[дейност]]та на предприятието и с условие за изпълнение на набелязаните стратегически задачи.
+===Оперативен===
 ==Вижте още==