Видове стратегия - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Конкурентни стратегии */

2014-04-03T13:50:38Z

Конкурентни стратегии

Detelina Staneva: /* Лидерство в разходите */

2014-04-03T13:49:01Z

Лидерство в разходите

Detelina Staneva: /* Конкурентни стратегии */

2014-04-03T13:48:51Z

Конкурентни стратегии

Detelina Staneva: /* Стратегии в игрите */

2014-04-03T13:48:18Z

Стратегии в игрите

Detelina Staneva в 13:48, 3 април 2014

2014-04-03T13:48:02Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Видове стратегия== ===Стратегии според жизнения цикъл на организациите=== *Стратегии на раст...

2014-04-03T13:44:49Z

Нова страница: ==Видове стратегия== ===Стратегии според жизнения цикъл на организациите=== *Стратегии на раст...

Нова страница

==Видове стратегия==
===Стратегии според жизнения цикъл на организациите===
*Стратегии на растеж – растежът на всяка организация преминава през основните етапи: проникване на пазара, развитие на изделието, развитие на самия пазар и диверсификация. Те се приемат за първични [[стратегия|стратегии]] и с насочванетоо им към съответните локални, национални, интернационални и [[глобален пазар|глобални пазари]] стават вторични.
*Стратегията за проникване е насочена към постигане на растеж на съществуващите пазари чрез увеличаване на пазарния дял. При стратегията за развитие на пазара, организацията търси нови пазари за своите стоки и/или услуги. Тя е [[ефективност|ефективна]], ако пазарът се разширява. При стратегията за развитие на изделието, съществуващите пазари обслужват с новосъздадени или съществено усъвършенствани стоки и/или услуги, тъй като организацията се ползва с доверие и авторитет сред потребителите. При стратегиите на диверсификация организацията търси нови изделия и/или услуги за нови пазари.

===Стратегии на стабилност и преживяване на трудностите===
Тези стратегии са насочени кум запазване на достигнатите позиции, т.е. те се основатат на дефанзивно отношение към очакваните промени. При такива стратегии организацията се опитва да следва лидера както технологично, така и в чисто пазарните и финансовите операции. Същността на този вид стратегии се състои в ограничаване на [[риск]]овете и същевременно в запазване на ползите от създадения вече физически [[капацитет]] и от заетите позиции в съответното географско, пазарно или друго поведенско пространство.
===Конкурентни стратегии===
*Стратегии на лидерство в разходите – в тази стратегия продуктът или услугата обикновено са едни и същи като тези, предлагани от конкурентите. Може да е стока за широко потребление като валцована стомана или домакински електроуред.
Ключът към успеха е да се осигурява очакваното ниво на стойност от клиентите на цена, която гарантира адекватно равнище на доходност.
[[Image: Очакквана стойност.jpg|thumb|right|400px|alt=Тази фигура е адаптирана от модел, приложен за пръв път от [[Адам Бранденбъргър]] и [[Хапборн Стюарт]]. Вертикалното разстояние между готовността на клиентите да плащат и стойността на осигуряването на самия продукт представлява диапазона на ценообразуването.| Очаквана стойност.]]

Както вече стана ясно, ключът за запазване на [[лидерство]]то в ниските разходи е поддржане на по-ниска цена на осигуряването на стоките или услугите от тази на [[конкурент]]ите. Това е постоянно предизвикателство, тъй като съперниците също раборят усилено за намаляване на разходите си повече от нас. Това обаче може да бъде постъгнато по няколко начина: непрекъснато подобрение на оперативната [[ефикасност]] - философията [[kaizen]], използване на кривата на опита, ненадмината верига на доставките, препроектиране на продукта – често се получават огромни намаления на разходите.
*Стратегии на диференциация – има смисъл само тогава, когато потребностите на клиентите са толкова различни, че не могат да бъдат задоволени със силно страндартизираните изделия или услуги. С подобна стратегия се цели уникалност на организацията изобщо или на някоя от съставнитв й части. Логически този вид стратегия изисква организацията да притежава определени способности и компетентност, които да й позволяват да постиа, поддържа и развива тази диференциация. От друга страна, самата стратегия действа като бариера на входа или като защита срещу конкуренцията, измествайки конкурентната борба от цените и разходите в създаването на специфична оферта. По такъв начин диферсификацията предизвиква [[лоялност]]та на купувачите към предлаганите стоки и към създателите им. Тази стратегия позволява също така и по-високи цени за маржове от тези на организации с по-малка диференциация.
*Стратегия „Пазарна ниша” - фокусиране на усилията върху точна позиция на пазара – пазарен сегмент, потребителска група. Подходяща е когато организацията няма сили да покрие по-голяма част от пазара и когато са налице повече различаващи се сегменти на пазара и тя избере подходящ за себе си. Сегмента трябва да е достатъчно голям, за да може организацията да се издържа от него и да формира необходимата и печалба Организацията трябва да разполага с достатъчно ресурс за да го заеме. Сегментът трябва да има възможност да нараства с добър темп. Той трябва ада не бъде интерес за конкурентите, както и да не е ключов фактор з успеха на конкурентите. Ще е добре ако е трудно и скъпо на конкурентите да навлизат в него, ако нишата може да се защитава от лоялността на клиентите.

Рискове:
*сегментът да стане силно атрактивен, така че да привлече и други организации.
*Възможност клиентът да се пренасочи към друга организация или друг продукт. Това означава организацията да бъде изтласкана от нишата или да я загуби.

===В бизнеса===

*Корпоративна стратегия-поредица от решения от високо ниво за управление, които помагат на придвижване в посока на [[корпорация]]та по отношение на продукти, пазари, насърчаване и нивата на цените

*Бизнес стратегия-изкуството и науката да се даде възможност на организацията да постигне [[цел]]та си

- маркетингова стратегия-процес, който позволява на организацията да увеличи продажбите и да постигнат конкурентно предимство

- техническа стратегия-информационните технологии трябва да се използва като част от бизнес стратегията

- дигитална стратегия-процесът на определяне процеси на една организация да разположи онлайн активи

*Търговска стартегия-предварително зададен набор от правила, приложими в областта на финансите

===В геополитиката и военното планиране===

*Геостратегия-стратегията

*Гранд стратегия-военната стратегия на ниво на цялата нация или държава империята ресурси

*Военна стратегия-планиране на поведението на война

===В игрите===

*Стратегия за игра-игра, в която решението на играчите умения за вземане определя изхода, а не рефлекси

*Стратегия(теория на игрите)-цялостен план за действие в игра или в бизнес средите

*Стратегия(играта)-пасианс, игра на карти
==Вижте още==

*[[Маркетинг]]
*[[Управление]]
*[[Администрация]]
*[[Стратегия]]
*[[Планиране]]
*[[Прогноза]]

==Източници==

*Пауль Фишер, Прямые иностранные инвестиции для России
*Р. И. Хендерсон ; Перев. с англ. , Компенсационный менеджмент : Стратегия тактика формирования заработной платы и других выплат
*Стефан Христов, Бизнес и стратегия
*Александр Иванович Шумилин, Энергетическая стратегия России и США на Ближнем Востоке и в Центральной Азии
*Отг. ред. К. И. Микульский, Экономическая стратегия социализма:Актуальные очерки
*Джен Ягер ; Перев. с англ. , Деловой протокол 2005 Альпина Бизнес Букс ; МПБ "Деловая культура"
*Владимир Александрович Ядов, Стратегия социологического исследования. Описание, обьяснение, понимание социальной реальности
*Мирчев, М., Шереметов, Г., Стоянова, Цв. – Стратегическо управление, унив. изд. „Стопанство”, 2009г.
*Люки, Ричард – Стратегия (поредица Harvard Business Essentials), изд. „Класика и Стил”, 2008г.
* Портър, М. - Конкурентна стратегия: Техники за анализ на индустрии и конкуренти, изд. „Класика и Стил”
*Stern , C., Deimler , M. - The Boston Consulting Group on Strategy: Classic Concepts and New Perspectives, 2006
*Диксит, A., Нейлбъф, B. – Изкуството на стратегията, изд. Локус, 2010г.

==Външни препратки==

* [http://vip-consult.net/bg/EconomicAnalyses/page-4-29.html Икономически Анализи]
* [http://www.helpos.com/archive/preview-web/11_053_11_index.html Анализ на стратегията на предприятието чрез нетрадиционни методи и съвременни активни методи]
* [http://download.pomagalo.com/568515/vynshna+sreda+i+pest+analiz+na+google+inc/?search Външна среда и анализ на Гугъл Инк]
* [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:LO4pnNTTqFsJ:portal.shoumen-cci.com/attachments/trainings/strategishesko_planirane_NPO.pps+pest+%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&cd=24&hl=bg&ct=clnk&gl=bg СТРАТЕГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ НА ДЕЙНОСТТА НА НПО]
* [http://www.bg-ikonomika.com/2010/11/18_21.html Стратегически анализ.]
* [http://www.uni-svishtov.bg/dialog/2008/1.08.MCh.pdf Предимства на рейтинга на конкурентните сили за стратегическото управление]

[[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 10: / Ред 10: @@
 ==Конкурентни стратегии==
 ===Лидерство в разходите===
-Стратегии на лидерство в разходите – в тази стратегия продуктът или услугата обикновено са едни и същи като тези, предлагани от конкурентите. Може да е стока за широко потребление като валцована стомана или домакински електроуред.
+Виж: [[Лидерство в разходите]]
 ===Диференциация===
-Стратегии на диференциация – има смисъл само тогава, когато потребностите на клиентите са толкова различни, че не могат да бъдат задоволени със силно страндартизираните изделия или услуги. С подобна стратегия се цели уникалност на организацията изобщо или на някоя от съставнитв й части. Логически този вид стратегия изисква организацията да притежава определени способности и компетентност, които да й позволяват да постиа, поддържа и развива тази диференциация. От друга страна, самата стратегия действа като бариера на входа или като защита срещу конкуренцията, измествайки конкурентната борба от цените и разходите в създаването на специфична оферта. По такъв начин диферсификацията предизвиква [[лоялност]]та на купувачите към предлаганите стоки и към създателите им. Тази стратегия позволява също така и по-високи цени за маржове от тези на организации с по-малка диференциация.
+Виж: [[Стратегия на диференциация]]
 ===Пазарна ниша===
 Стратегия „Пазарна ниша” - фокусиране на усилията върху точна позиция на пазара – пазарен сегмент, потребителска група. Подходяща е когато организацията няма сили да покрие по-голяма част от пазара и когато са налице повече различаващи се сегменти на пазара и тя избере подходящ за себе си. Сегмента трябва да е достатъчно голям, за да може организацията да се издържа от него и да формира необходимата и печалба Организацията трябва да разполага с достатъчно ресурс за да го заеме. Сегментът трябва да има възможност да нараства с добър темп. Той трябва ада не бъде интерес за конкурентите, както и да не е ключов фактор з успеха на конкурентите. Ще е добре ако е трудно и скъпо на конкурентите да навлизат в него, ако нишата може да се защитава от лоялността на клиентите.

@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 Стратегии на лидерство в разходите – в тази стратегия продуктът или услугата обикновено са едни и същи като тези, предлагани от конкурентите. Може да е стока за широко потребление като валцована стомана или домакински електроуред.
 Ключът към успеха е да се осигурява очакваното ниво на стойност от клиентите на цена, която гарантира адекватно равнище на доходност.
-[[Image: Очакквана стойност.jpg|thumb|right|400px|alt=Тази фигура е адаптирана от модел, приложен за пръв път от [[Адам Бранденбъргър]] и [[Хапборн Стюарт]]. Вертикалното разстояние между готовността на клиентите да плащат и стойността на осигуряването на самия продукт представлява диапазона на ценообразуването.| Очаквана стойност.]]
+Вертикалното разстояние между готовността на клиентите да плащат и стойността на осигуряването на самия продукт представлява диапазона на ценообразуването.| Очаквана стойност.]]
 Както вече стана ясно, ключът за запазване на [[лидерство]]то в ниските разходи е поддржане на по-ниска цена на осигуряването на стоките или услугите от тази на [[конкурент]]ите. Това е постоянно предизвикателство, тъй като съперниците също раборят усилено за намаляване на разходите си повече от нас. Това обаче може да бъде постъгнато по няколко начина: непрекъснато подобрение на оперативната [[ефикасност]] - философията [[kaizen]], използване на кривата на опита, ненадмината верига на доставките, препроектиране на продукта – често се получават огромни намаления на разходите.
@@ Ред 18: / Ред 18: @@
 Стратегии на диференциация – има смисъл само тогава, когато потребностите на клиентите са толкова различни, че не могат да бъдат задоволени със силно страндартизираните изделия или услуги. С подобна стратегия се цели уникалност на организацията изобщо или на някоя от съставнитв й части. Логически този вид стратегия изисква организацията да притежава определени способности и компетентност, които да й позволяват да постиа, поддържа и развива тази диференциация. От друга страна, самата стратегия действа като бариера на входа или като защита срещу конкуренцията, измествайки конкурентната борба от цените и разходите в създаването на специфична оферта. По такъв начин диферсификацията предизвиква [[лоялност]]та на купувачите към предлаганите стоки и към създателите им. Тази стратегия позволява също така и по-високи цени за маржове от тези на организации с по-малка диференциация.
 ===Пазарна ниша===
 Стратегия „Пазарна ниша” - фокусиране на усилията върху точна позиция на пазара – пазарен сегмент, потребителска група. Подходяща е когато организацията няма сили да покрие по-голяма част от пазара и когато са налице повече различаващи се сегменти на пазара и тя избере подходящ за себе си. Сегмента трябва да е достатъчно голям, за да може организацията да се издържа от него и да формира необходимата и печалба Организацията трябва да разполага с достатъчно ресурс за да го заеме. Сегментът трябва да има възможност да нараства с добър темп. Той трябва ада не бъде интерес за конкурентите, както и да не е ключов фактор з успеха на конкурентите. Ще е добре ако е трудно и скъпо на конкурентите да навлизат в него, ако нишата може да се защитава от лоялността на клиентите.
 ==Стратегии в бизнеса==

@@ Ред 45: / Ред 45: @@
 *Военна стратегия-планиране на поведението на война
-===Стратегии в игрите===
+==Стратегии в игрите==
 *Стратегия за игра-игра, в която решението на играчите умения за вземане определя изхода, а не рефлекси
@@ Ред 52: / Ред 52: @@
 *Стратегия(играта)-пасианс, игра на карти
 ==Вижте още==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Видове стратегия==
+'''Могат да се дефинират няколко вида стратегии'''.
-===Стратегии според жизнения цикъл на организациите===
+==Стратегии според жизнения цикъл на организациите==
-*Стратегии на растеж – растежът на всяка организация преминава през основните етапи: проникване на пазара, развитие на изделието, развитие на самия пазар и диверсификация. Те се приемат за първични [[стратегия|стратегии]] и с насочванетоо им към съответните локални, национални, интернационални и [[глобален пазар|глобални пазари]] стават вторични.
+===Стратегия на растеж===
-*Стратегията за проникване е насочена към постигане на растеж на съществуващите пазари чрез увеличаване на пазарния дял. При стратегията за развитие на пазара, организацията търси нови пазари за своите стоки и/или услуги. Тя е [[ефективност|ефективна]], ако пазарът се разширява. При стратегията за развитие на изделието, съществуващите пазари обслужват с новосъздадени или съществено усъвършенствани стоки и/или услуги, тъй като организацията се ползва с доверие и авторитет сред потребителите. При стратегиите на диверсификация организацията търси нови изделия и/или услуги за нови пазари.
+Стратегии на растеж – растежът на всяка организация преминава през основните етапи: проникване на пазара, развитие на изделието, развитие на самия пазар и диверсификация. Те се приемат за първични [[стратегия|стратегии]] и с насочванетоо им към съответните локални, национални, интернационални и [[глобален пазар|глобални пазари]] стават вторични.
-===Стратегии на стабилност и преживяване на трудностите===
+==Стратегии на стабилност и преживяване на трудностите==
 Тези стратегии са насочени кум запазване на достигнатите позиции, т.е. те се основатат на дефанзивно отношение към очакваните промени. При такива стратегии организацията се опитва да следва лидера както технологично, така и в чисто пазарните и финансовите операции. Същността на този вид стратегии се състои в ограничаване на [[риск]]овете и същевременно в запазване на ползите от създадения вече физически [[капацитет]] и от заетите позиции в съответното географско, пазарно или друго поведенско пространство.
-===Конкурентни стратегии===
+==Конкурентни стратегии==
-*Стратегии на лидерство в разходите – в тази стратегия продуктът или услугата обикновено са едни и същи като тези, предлагани от конкурентите. Може да е стока за широко потребление като валцована стомана или домакински електроуред.
+===Лидерство в разходите===
 Ключът към успеха е да се осигурява очакваното ниво на стойност от клиентите на цена, която гарантира адекватно равнище на доходност.
 [[Image: Очакквана стойност.jpg|thumb|right|400px|alt=Тази фигура е адаптирана от модел, приложен за пръв път от [[Адам Бранденбъргър]] и [[Хапборн Стюарт]]. Вертикалното разстояние между готовността на клиентите да плащат и стойността на осигуряването на самия продукт представлява диапазона на ценообразуването.| Очаквана стойност.]]
 Както вече стана ясно, ключът за запазване на [[лидерство]]то в ниските разходи е поддржане на по-ниска цена на осигуряването на стоките или услугите от тази на [[конкурент]]ите. Това е постоянно предизвикателство, тъй като съперниците също раборят усилено за намаляване на разходите си повече от нас. Това обаче може да бъде постъгнато по няколко начина: непрекъснато подобрение на оперативната [[ефикасност]] - философията [[kaizen]], използване на кривата на опита, ненадмината верига на доставките, препроектиране на продукта – често се получават огромни намаления на разходите.
-*Стратегии на диференциация – има смисъл само тогава, когато потребностите на клиентите са толкова различни, че не могат да бъдат задоволени със силно страндартизираните изделия или услуги. С подобна стратегия се цели уникалност на организацията изобщо или на някоя от съставнитв й части. Логически този вид стратегия изисква организацията да притежава определени способности и компетентност, които да й позволяват да постиа, поддържа и развива тази диференциация. От друга страна, самата стратегия действа като бариера на входа или като защита срещу конкуренцията, измествайки конкурентната борба от цените и разходите в създаването на специфична оферта. По такъв начин диферсификацията предизвиква [[лоялност]]та на купувачите към предлаганите стоки и към създателите им. Тази стратегия позволява също така и по-високи цени за маржове от тези на организации с по-малка диференциация.
+===Диференциация===
-*Стратегия „Пазарна ниша” - фокусиране на усилията върху точна позиция на пазара – пазарен сегмент, потребителска група. Подходяща е когато организацията няма сили да покрие по-голяма част от пазара и когато са налице повече различаващи се сегменти на пазара и тя избере подходящ за себе си. Сегмента трябва да е достатъчно голям, за да може организацията да се издържа от него и да формира необходимата и печалба Организацията трябва да разполага с достатъчно ресурс за да го заеме. Сегментът трябва да има възможност да нараства с добър темп. Той трябва ада не бъде интерес за конкурентите, както и да не е ключов фактор з успеха на конкурентите. Ще е добре ако е трудно и скъпо на конкурентите да навлизат в него, ако нишата може да се защитава от лоялността на клиентите.
+Стратегии на диференциация – има смисъл само тогава, когато потребностите на клиентите са толкова различни, че не могат да бъдат задоволени със силно страндартизираните изделия или услуги. С подобна стратегия се цели уникалност на организацията изобщо или на някоя от съставнитв й части. Логически този вид стратегия изисква организацията да притежава определени способности и компетентност, които да й позволяват да постиа, поддържа и развива тази диференциация. От друга страна, самата стратегия действа като бариера на входа или като защита срещу конкуренцията, измествайки конкурентната борба от цените и разходите в създаването на специфична оферта. По такъв начин диферсификацията предизвиква [[лоялност]]та на купувачите към предлаганите стоки и към създателите им. Тази стратегия позволява също така и по-високи цени за маржове от тези на организации с по-малка диференциация.
-Рискове:
+===Корпоративна стратегия===
-*сегментът да стане силно атрактивен, така че да привлече и други организации.
+Корпоративна стратегия-поредица от решения от високо ниво за управление, които помагат на придвижване в посока на [[корпорация]]та по отношение на продукти, пазари, насърчаване и нивата на цените
-===В бизнеса===
+===Бизнес тратегия===
-*Корпоративна стратегия-поредица от решения от високо ниво за управление, които помагат на придвижване в посока на [[корпорация]]та по отношение на продукти, пазари, насърчаване и нивата на цените
+* маркетингова стратегия - процес, който позволява на организацията да увеличи продажбите и да постигнат конкурентно предимство
-*Бизнес стратегия-изкуството и науката да се даде възможност на организацията да постигне [[цел]]та си
+* техническа стратегия - информационните технологии трябва да се използва като част от бизнес стратегията
-- маркетингова стратегия-процес, който позволява на организацията да увеличи продажбите и да постигнат конкурентно предимство
+* дигитална стратегия - процесът на определяне процеси на една организация да разположи онлайн активи
-- техническа стратегия-информационните технологии трябва да се използва като част от бизнес стратегията
+===Търговска стратегия===
-- дигитална стратегия-процесът на определяне процеси на една организация да разположи онлайн активи
+==Стратегии в геополитиката и военното планиране==
 *Геостратегия-стратегията
@@ Ред 42: / Ред 45: @@
 *Военна стратегия-планиране на поведението на война
-===В игрите===
+===Стратегии в игрите===
 *Стратегия за игра-игра, в която решението на играчите умения за вземане определя изхода, а не рефлекси