Видове организационни структури - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Линейна */

2014-02-04T12:45:29Z

Линейна

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-07-01T07:30:23Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Съвременни */

2013-06-26T19:37:23Z

Съвременни

Detelina Staneva в 19:35, 26 юни 2013

2013-06-26T19:35:25Z

Detelina Staneva в 19:35, 26 юни 2013

2013-06-26T19:35:16Z

Detelina Staneva в 19:34, 26 юни 2013

2013-06-26T19:34:59Z

Detelina Staneva: /* Функционална структура */

2013-06-26T19:33:06Z

Функционална структура

Detelina Staneva: /* Функционална структура */

2013-06-26T19:32:35Z

Функционална структура

Detelina Staneva: /* Класически */

2013-06-26T19:32:12Z

Класически

Detelina Staneva в 19:31, 26 юни 2013

2013-06-26T19:31:02Z

Показване на промените

@@ Ред 4: / Ред 4: @@
 ===Линейна===
-Притежава  само вертикални връзки. Основната характеристика е, че един [[ръководител]] изпълнява всички функции. Всяко звено в нея притежава пълни, но неголеми възможности за решаване на функционални въпроси. [[Линейната структура]] е първата възникнала организационна форма на [[управление]]. Днес тя се прилага главно за малки организации. Решаването на оперативните въпроси доминира над стратегическите. Позволява точно да се регулират всички [[комуникация|комуникации]] по вертикала и да се осигури единоначалие. Не съществуват връзки между отделните звена на едно равнище. Отговорността е само в рамките на звеното.
+Притежава  само вертикални връзки. Основната характеристика е, че един ръководител изпълнява всички функции. Всяко звено в нея притежава пълни, но неголеми възможности за решаване на функционални въпроси. Линейната структура е първата възникнала организационна форма на [[управление]]. Днес тя се прилага главно за малки организации. Решаването на оперативните въпроси доминира над стратегическите. Позволява точно да се регулират всички [[комуникация|комуникации]] по вертикала и да се осигури единоначалие. Не съществуват връзки между отделните звена на едно равнище. Отговорността е само в рамките на звеното.
 *Основни предимства – точно разграничаване на права и [[отговорност]]и; надеждни комуникации; лесен и ефективен [[контрол]]; подходяща за решаване на рутинни задачи; прости и ясни връзки между отделните управленски нива; възможности за бързо вземане на решения; [[ръководител]]ят е напълно отговорен за своята работа

@@ Ред 93: / Ред 93: @@
 *[[Ресурс]]
 *[[Организация]]
 *[[Ефективност]]

@@ Ред 41: / Ред 41: @@
 ===Функционална департаментализация===
-Тя е свързана с групирането и обособяването на управленските подразделения за извършването на определени функции. За една производствена организация основните функции са производството, маркетинга и финансите.
+Тя е свързана с групирането и обособяването на управленските подразделения за извършването на определени функции. За една производствена [[организация]] основните функции са производството, маркетинга и финансите.
 Функционалната департаментализация се основава на това, че тя използва всички положителни страни на специализацията.
 Предимствата на функционалната департаментализация са:
@@ Ред 47: / Ред 47: @@
 *	Обхваща изцяло основните наоки (области) в дейността на организацията.
 *	Обособените департаменти са взаимно свързано помежду си
-*	Високата степен на специализация и компетентността на мениджърите като функционални специалисти осигурява високо качество на изпълнение на дейностите и нужната ефективност на използваните ресурси
+*	Високата степен на специализация и компетентността на мениджърите като функционални специалисти осигурява високо качество на изпълнение на [[дейност]]ите и нужната [[ефективност]] на използваните [[ресурс]]и
-*	Явно установените права, задължения и отговорности улесняват контрола от страна на  функционалните ръководители от висшето управленско равнище
+*	Явно установените права, задължения и отговорности улесняват [[контрол]]а от страна на  функционалните ръководители от висшето управленско равнище
-*	Иновациите в съответните функционални области се въвеждат по- лесно и по-бързо.
+*	Иновациите в съответните функционални области се въвеждат по-лесно и по-бързо.
 Недостатъци:
 *	Департаментите съсредоточават усилията си върху частните, а не върху глобалните цели на организацията.
 *	Трудно се оценяват резултатите от дейността на лицата и групите
 *	Липсват хоризонталните връзки, които затрудняват комуникациите между отделните звена
-*	Повишаването на ефективността от изпълнението на дадена функция може да стане самоцел вместо средство за повишаване на ефективността от цялостното функциониране на организацията.
+*	Повишаването на ефективността от изпълнението на дадена [[функция]] може да стане самоцел вместо средство за повишаване на ефективността от цялостното функциониране на организацията.
 ===Дивизионална департаментализация===
-Тя съчетава в себе си централизирана координация с децентрализираното управление на дейностите на производствените подразделения. При нея големите организации създават производствени подразделения и им предоставят определена самостоятелност в осъществяването на оперативната дейност. Висшето ръководство планира и разпределя основните ресурси /взема стратегическите решения/, а подразделенията се занимават с оперативните решения и са отговорни за получаването на печалбата. Тя широко се използва в условията на многопродуктово производство или в многонационални организации, в които при териториалната им раздробеност е необходимо да се направят автономни филиалите им по страни. При дивизионалната департаментализация може да управлява рационално конкретните видове дейности на различните пазари. Мениджърите на производствените отделения в зависимост от изготвяната от тях продукция, координират работата не само по равнища, но и по функции. В резултат се ускорява процеса на вземането на решенията и се повишава качеството на производствените продукти.
+Тя съчетава в себе си централизирана координация с децентрализираното управление на дейностите на производствените подразделения. При нея големите организации създават производствени подразделения и им предоставят определена самостоятелност в осъществяването на оперативната дейност. Висшето ръководство [[план]]ира и разпределя основните ресурси /взема стратегическите решения/, а подразделенията се занимават с оперативните решения и са отговорни за получаването на печалбата. Тя широко се използва в условията на многопродуктово производство или в многонационални организации, в които при териториалната им раздробеност е необходимо да се направят автономни филиалите им по страни. При дивизионалната департаментализация може да управлява рационално конкретните видове дейности на различните пазари. Мениджърите на производствените отделения в зависимост от изготвяната от тях продукция, координират работата не само по равнища, но и по функции. В [[резултат]] се ускорява [[процес]]а на вземането на решенията и се повишава качеството на производствените [[продукт]]и.
-При дивизионалниата департаментализация се наблюдава тенденцията обособените отделения повече да наблягат на оперативните за сметка на глобалните (стратегическите) цели. Нарастването на управленския апарат в резлултат на създаването на отделенията води до увеличаване на административно-управленските разходи. При централизираното разпределение на ключовите ресурси, когато те не достигат, могат да възникнат конфликти между различните отделения.
+При дивизионалниата департаментализация се наблюдава тенденцията обособените отделения повече да наблягат на оперативните за сметка на глобалните (стратегическите) цели. Нарастването на управленския апарат в резлултат на създаването на отделенията води до увеличаване на административно-управленските [[разход]]и. При централизираното разпределение на ключовите ресурси, когато те не достигат, могат да възникнат конфликти между различните отделения.
 Дивизионалната департаментализация има няколко разновидности:
@@ Ред 69: / Ред 69: @@
 *	Департаментализация ориентирана към потребителя
-Всички подразделения се обособяват около опре4делени групи потребители, за да удовлетворят техните изисквания. Тази департаментализация се среща както в производствените, така и в търговските и банковите организации.
+Всички подразделения се обособяват около определени групи потребители, за да удовлетворят техните изисквания. Тази департаментализация се среща както в производствените, така и в търговските и банковите организации.
-*Регионална департаментализацияю
+*Регионална департаментализация
 Извършва се по териториален принцип. Прилага се, ако съответната организация обхваща значителни географски райони. Проблемите, свързани с местното законодателство, традиции, и нужди на потребителите се разрешават по-бързо, тъй като вече са установени връзки на организацията с нейните клиенти. Някои организации (например фармацевтични) създават в отделните страни специални дъщерни филиали.
@@ Ред 77: / Ред 77: @@
 Предимства на дивизионалната департаментализация:
 *	Лесна адаптация към нестабилната външна среда. Тя се дължи на сравнително малкия размер на звената. Например промяната в правилата не е необходимо да се прилага във всички звена, което прави преходът по лесен.
-*	Пълна задоволеност на клиента. Клиентът получава повече внимание, тъй като се обръща повече внимание на нуждите и желанията му. Клиентът може да даде свои идеи, като в същото време може да изкаже оплаквания.
+*	Пълна задоволеност на клиента. [[Клиент]]ът получава повече внимание, тъй като се обръща повече внимание на нуждите и желанията му. Клиентът може да даде свои идеи, като в същото време може да изкаже оплаквания.
-*	Високо равнище на съгласуваност на задачите: специалистите по-често се идентифицират с продукта, отколкото със специфичния отдел, към който принадлежат. В резултат на това съществува нужната комуникация и те работят като екип във всички отдели на организацията.
+*	Високо равнище на съгласуваност на задачите: специалистите по-често се идентифицират с продукта, отколкото със специфичния отдел, към който принадлежат. В резултат на това съществува нужната [[комуникация]] и те работят като [[екип]] във всички отдели на организацията.
 *	Точно определени отговорности по отношение на изпълнението на дейностите
-*	Управленско обучение- ръководителите на звената се научават да съгласуват и контролират дейностите на различните отдели. Мениджърите на отделните дивизионални нива могат да бъдат сменяни, като така получават допълнителни знания за продуктите, клиентите и различните географски зони, където се осъществява дейността
+*	Управленско обучение- ръководителите на звената се научават да съгласуват и контролират дейностите на различните отдели. Мениджърите на отделните дивизионални нива могат да бъдат сменяни, като така получават допълнителни знания за [[продукт]]ите, клиентите и различните географски зони, където се осъществява дейността
 Недостатъци:
-*	Автономията, от която се ползват отделенията на организацията, затруднява координацията на работата между тях
+*	[[Автономия]]та, от която се ползват отделенията на организацията, затруднява координацията на работата между тях
 *	Не винаги ключовите процеси се разпределят правилно и справедливо между различните отделения, а това води и до неефективното им използване.
 ==Вижте още==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-[[file:Vidoveorganizacionnistrukturi1.jpg|right|600px|thumb|Линейна организационна структура]]
+[[file:Vidoveorganizacionnistrukturi1.jpg|right|560px|thumb|Линейна организационна структура]]
 [[Организационна структура|Организационната структура]] е гръбнакът на организацията и определя нагледно функционирането и връзките между отделните подразделения и звена в нея. '''Структурите се делят на класически и съвременни.'''
 ==Класически==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-[[file:Vidoveorganizacionnistrukturi1.jpg|right|600px|Линейна организационна структура]]
+[[file:Vidoveorganizacionnistrukturi1.jpg|right|600px|thumb|Линейна организационна структура]]
 [[Организационна структура|Организационната структура]] е гръбнакът на организацията и определя нагледно функционирането и връзките между отделните подразделения и звена в нея. '''Структурите се делят на класически и съвременни.'''
 ==Класически==

← По-стара версия		Версия от 19:33, 26 юни 2013
Ред 12:		Ред 12:

	===Функционална структура===		===Функционална структура===
		+	[[file:Vidoveorganizacionnistrukturi2.jpg\|right\|600px]]
		+	При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални ръководители. Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя, като различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена

−	При нея управленските функции се изпълняват от няколко функционални ръководители. Всеки подчинен има няколко функционални ръководителя, като различните ръководители изпълняват и отговарят за различни функции. Всеки функционален ръководител притежава всички права на разпоредителство по въпроси, влизащи в компетенцията на неговата длъжност. В рамките на определена функция се създават различни управленски звена
−	~~[[file:Vidoveorganizacionnistrukturi2.jpg\|left\|600px]]~~
	*Преимущества – повишава се компетентността на [[управление]]то; по-добро разделение на управленския труд; възможност за специализация и квалификация; обхващат се всички управленски функции		*Преимущества – повишава се компетентността на [[управление]]то; по-добро разделение на управленския труд; възможност за специализация и квалификация; обхващат се всички управленски функции

@@ Ред 13: / Ред 13: @@
 ===Функционална структура===
 [[file:Vidoveorganizacionnistrukturi2.jpg|left|600px]]
 *Преимущества – повишава се компетентността на [[управление]]то; по-добро разделение на управленския труд; възможност за специализация и квалификация; обхващат се всички управленски функции