Видове екипи - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Според Морам, Кохен Манкин и Биксън */

2014-02-27T08:01:07Z

Според Морам, Кохен Манкин и Биксън

Detelina Staneva в 08:00, 27 февруари 2014

2014-02-27T08:00:48Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Видове екипи== Видовете екипи са важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които щ...

2014-02-27T07:56:33Z

Нова страница: ==Видове екипи== Видовете екипи са важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които щ...

Нова страница

==Видове екипи==

Видовете екипи са важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които ще преследва той, както и средствата, с които ще се постигат тези цели.

Според ''Hackman'' (1990), критериите за групиране на екипите в различни видове са степента на [[автономия]] и степента на [[контрол]] върху екипа от страна на компанията.

В този смисъл, възможни са следните видове екипи:

* Екипи, ръководени от [[мениджър]]и.
* Екипи, които се самоуправляват.
* Екипи, които се самосъздават и самоуправляват.
* Екипи, които се самосъздават, самоуправляват и самонасочват (напр., мениджърският екип).

Според ''Robbins'' и ''Coulter'' (2004) са възможни четири критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е целта, каква е [[структура]]та на екипа, какво е членството в него, за''' '''какъв''' '''срок е създаден екипът.

Според ''Katzenbach'' и ''Smith'' (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват трите екипни резултата.

Според ''S. Mohram'', ''S. Cohen'' и ''А. Mohram'' (1995), както и според ''Mankin'' и ''Bikson ''(1998), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за''' '''какво''' '''са''' '''създадени и каква е тяхната основна''' '''[[функция]].

На основа на този критерий авторите различават пет различни вида екипи, т.е. пет формата на екипна работа:

* Работен екип - екип, който е създаден с предназначението да произвежда продължително'' ''време някакъв [[продукт]], чиято стойност мощно подпомага [[компания]]та да се справя с перманентно възникващи проблеми в организационната [[ефективност]], [[конкуренция]]та, [[пазар]]ите и [[потребител]]ите.
* Проектен екип - екип, който е създаден с предназначението да произведе еднократен резултат.
* Паралелен екип - екип, който се създава с предназначението да формулира независими от ръководството препоръки, идеи, предложения във връзка с бързото разрешаване на някакъв проблем в [[качество]]то, координацията между отделите, подобряването на изпълнението на някоя дейност в компанията.
* Мениджърски екип - екип, който се създава с предназначение да подобри координацията между мениджърите на отдели (в “най-високата” йерархия на компанията), за да преодолее натиска на [[конкурентна среда|конкурентната среда]] или да подобри показателите на организационната ефективност.
* Неформален екип - екип, чието предназначение е насърчаването на по-голямо [[сътрудничество]] и [[координация]] в компанията.
==Вижте още==

* [[Етапи при изграждането на екип]]
* [[Екип]]
* [[Метод Делфи]]
* [[Хипноза]]
* [[Ноу-хау]]
* [[Интегративен модел за организационна трансформация]]
* [[Леонид Хурвиц]]

==Източници==

*Patrick Lencioni, The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable (J-B Lencioni Series)
* Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, [http://www.sitamanagement.com/1.html 10-те златни правила за работа в екип], София, “Сиела”, 2006
*Patrick M. Lencioni, The Advantage: Why Organizational Health Trumps Everything Else In Business

==Външни препратки==

*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:ixtT_DeQUd8J:www.referati.org/celi-na-firmata/24768/ref+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=7&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Цели на фирмата]
*[http://www.referati.org/biznes-planirane-i-kontrol-kontroling/1928/ref/p2 Бизнес планиране и контрол]
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:566P2a_NjuMJ:www.bulnao.government.bg/files/_bg/Z_KfinNadzor010706.doc+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESiRyJ951lez_Oqm-DOf3tWKahFk5729kI7bvb4yv2Ke9b3mfemJfFfgMAOgk6L6aanARgrP9S7RDEf7cxqEOworo4j2Gzg7Fkwma4RHR4GFzpvHtKYQg2FdP_8H9PyNQPn3vvSt&sig=AHIEtbR1AEjlbNJtufTAR1WTlQTi1hebNw Закон на комисията за финансов надзор]

[[category:Управление на човешките ресурси]]

@@ Ред 17: / Ред 17: @@
 Според ''Katzenbach'' и ''Smith'' (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват трите екипни резултата.
-==Според Морам, Кохен Манкин и Биксън==
+==Според Морам, Кохен, Манкин и Биксън==
 Според ''S. Mohram'', ''S. Cohen'' и ''А. Mohram'' (1995), както и според ''Mankin'' и ''Bikson ''(1998), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за''' '''какво''' '''са''' '''създадени и каква е тяхната основна''' '''[[функция]].
@@ Ред 27: / Ред 27: @@
 * Мениджърски екип - екип, който се създава с предназначение да подобри координацията между мениджърите на отдели (в “най-високата” йерархия на компанията), за да преодолее натиска на [[конкурентна среда|конкурентната среда]] или да подобри показателите на организационната ефективност.
 * Неформален екип -  екип, чието предназначение е насърчаването на по-голямо [[сътрудничество]] и [[координация]] в компанията.
 ==Вижте още==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Видове екипи==
+'''Видовете екипи''' са '''важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които ще преследва той,''' както и средствата, с които ще се постигат тези цели.
 Според ''Hackman'' (1990), критериите за групиране на екипите в различни видове са степента на [[автономия]] и степента на [[контрол]] върху екипа от страна на компанията.
@@ Ред 12: / Ред 11: @@
 * Екипи, които се самосъздават, самоуправляват и самонасочват (напр., мениджърският екип).
-Според ''Robbins'' и ''Coulter'' (2004) са възможни четири критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е целта, каква е [[структура]]та на екипа, какво е членството в него, за''' '''какъв''' '''срок е създаден екипът.
+==Според Робинс и Котлър==
 Според ''Katzenbach'' и ''Smith'' (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват трите екипни резултата.
 Според ''S. Mohram'', ''S. Cohen'' и ''А. Mohram'' (1995), както и според ''Mankin'' и ''Bikson ''(1998), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за''' '''какво''' '''са''' '''създадени и каква е тяхната основна''' '''[[функция]].