<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="bg">
	<id>https://wiki.basaga.org/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B5_%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3</id>
	<title>Видове бенчмаркинг - Редакционна история</title>
	<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://wiki.basaga.org/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B5_%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3"/>
	<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B5_%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;action=history"/>
	<updated>2026-07-28T13:07:59Z</updated>
	<subtitle>Редакционна история на страницата в уикито</subtitle>
	<generator>MediaWiki 1.35.0</generator>
	<entry>
		<id>https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B5_%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;diff=11406&amp;oldid=prev</id>
		<title>Detelina Staneva: /* Процесов */</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B5_%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;diff=11406&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2014-01-06T14:51:51Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;span dir=&quot;auto&quot;&gt;&lt;span class=&quot;autocomment&quot;&gt;Процесов&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;
&lt;table class=&quot;diff diff-contentalign-left diff-editfont-monospace&quot; data-mw=&quot;interface&quot;&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-marker&quot; /&gt;
				&lt;col class=&quot;diff-content&quot; /&gt;
				&lt;tr class=&quot;diff-title&quot; lang=&quot;bg&quot;&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;← По-стара версия&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan=&quot;2&quot; style=&quot;background-color: #fff; color: #202122; text-align: center;&quot;&gt;Версия от 14:51, 6 януари 2014&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l1&quot; &gt;Ред 1:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Ред 1:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;'''Има няколко вида бенчмаркинг'''.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;'''Има няколко вида бенчмаркинг'''.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;==Процесов==&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del style=&quot;font-weight: bold; text-decoration: none;&quot;&gt;Процесов бенчмаркинг — фирмата фокусира наблюденията и разследванията си върху бизнес процеси с цел да идентифицира най-добрите практики на една или повече бенчмаркови фирми.&lt;/del&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt; &lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;==Финансов==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;==Финансов==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Финансов бенчмаркинг — извършва финансов анализ и сравняване на [[резултат]]ите.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt; &lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #202122; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Финансов бенчмаркинг — извършва финансов анализ и сравняване на [[резултат]]ите.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>Detelina Staneva</name></author>
	</entry>
	<entry>
		<id>https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B5_%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;diff=11404&amp;oldid=prev</id>
		<title>Detelina Staneva: Нова страница: '''Има няколко вида бенчмаркинг'''. ==Процесов== Процесов бенчмаркинг — фирмата фокусира наблю...</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://wiki.basaga.org/index.php?title=%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B5_%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3&amp;diff=11404&amp;oldid=prev"/>
		<updated>2014-01-06T14:49:59Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Нова страница: &amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;Има няколко вида бенчмаркинг&amp;#039;&amp;#039;&amp;#039;. ==Процесов== Процесов бенчмаркинг — фирмата фокусира наблю...&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Нова страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;'''Има няколко вида бенчмаркинг'''.&lt;br /&gt;
==Процесов==&lt;br /&gt;
Процесов бенчмаркинг — фирмата фокусира наблюденията и разследванията си върху бизнес процеси с цел да идентифицира най-добрите практики на една или повече бенчмаркови фирми.&lt;br /&gt;
==Финансов==&lt;br /&gt;
Финансов бенчмаркинг — извършва финансов анализ и сравняване на [[резултат]]ите.&lt;br /&gt;
==От гледна точка на инвеститора==&lt;br /&gt;
Бенчмаркинг от гледна точка на инвеститора&lt;br /&gt;
==Представителен==&lt;br /&gt;
Представителен бенчмаркинг — сравняват се [[продукт]]и и услуги.&lt;br /&gt;
==Продуктов==&lt;br /&gt;
Продуктов бенчмаркинг — процесът на създаване на нови продукти и подобряване на съществуващите.&lt;br /&gt;
==Най-добър==&lt;br /&gt;
Най-добрия в класа бенчмаркинг — включва изучаване на водещите конкуренти.&lt;br /&gt;
==Операционен==&lt;br /&gt;
Операционен бенчмаркинг — обхваща всичко от продуктивност и подбор на кадрите до офис поток и анализ на извършените процедури.&lt;br /&gt;
==Стратегически==&lt;br /&gt;
Стратегически бенчмаркинг – когато организациите се стремят да подобрят работата си чрез преглед на дългосрочните стратегии и подходи, които са донесли успех на най-добрите организации в съответната област. Този вид бенчмаркинг включва разглеждане на стратегически аспекти като ключови компетенции, разработване на нови продукти и услуги, промяна на баланса на дейностите, подобряване на способността за справяне с настъпващи промени.  При този тип бенчмаркинг промените обикновено са трудни за изпълнение и отнемат доста време. &lt;br /&gt;
==Конкурентен==&lt;br /&gt;
Конкурентен бенчмаркинг или бенчмаркинг на изпълнението – използва се, когато организациите разглеждат своето място спрямо основни характеристики на ключови продукти и услуги. Партньорите за бенчмаркинг се подбират от същия сектор. &lt;br /&gt;
==Процесен==&lt;br /&gt;
Процесен бенмаркинг се използва, когато акцентът е върху подобряване на конкретни най-важни процеси и операции. Партньорите за бенчмаркинг се подбират измежду организации с добри практики, които изпълняват сходна дейност или предлагат подобни услуги. При този вид бенчмаркинг се съставят карти на процеса, за да може по-лесно да се правят сравнения и анализ. Този вид бенчмаркинг може да донесе ползи в кратки срокове. &lt;br /&gt;
==Функционален==&lt;br /&gt;
Функционален (или базисен) бенчмаркинг – използва се, когато организациите искат да направят съпоставка с партньори от други сектори или сфери на дейност, за да потърсят начини за подобряване на сходни функции или работни [[процес]]и. Този тип бенчмаркинг може да доведе до новаторство и драстични подобрения.&lt;br /&gt;
==Вътрешен==&lt;br /&gt;
Вътрешен бенчмаркинг включва сравнение в рамките на една организация, например между различни териториални поделения. Основното предимство на вътрешния бенчмаркинг е, че достъпът до по-чувствителни данни и [[информация]] е по-лесен, често има достъп до стандартизирани данни и обикновено са необходими по-малко инвестиции във време и ресурси. Освен това може да има по-малко препятствия пред изпълнението, тъй като практиките обикновено лесно могат да се приложат в рамките на една организация. Но този тип бенчмаркинг рядко е истински иновативен. &lt;br /&gt;
==Външен==&lt;br /&gt;
Външен бенчмаркинг – включва издирване на външни организации в страната, които имат репутация на най-добри в съответната сфера. Външният бенчмаркинг предлага възможност да се учите от онези, които са на челните места, без да се забравя, че не всички добри практики могат да бъдат копирани другаде. Освен това този тип бенчмаркинг може да отнеме повече време и ресурси, за да бъдат данните съпоставими, констатациите достоверни и да се разработят добри препоръки. Освен това съпоставката с външни организации често е по-бавен процес.&lt;br /&gt;
==Международен==&lt;br /&gt;
Международен бенчмаркинг – използва се, когато се търсят партньори от други страни, тъй като най-добрите организации в съответната сфера се намират в други части на света или има твърде малко партньори, с които можете да направите съпоставка в собствената си страна, за да получите валидни резултати. Глобализацията и напредъкът в информационните технологии разширяват възможностите за международни проекти. Те, обаче, могат да отнемат повече време и ресурси и резултатите може би ще се нуждаят от внимателен анализ поради националните различия.&lt;br /&gt;
==Вижте още==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*[[Процес]] &lt;br /&gt;
*[[Мениджмънт]] &lt;br /&gt;
*[[Процес на бенчмаркинга]] &lt;br /&gt;
*[[Анализ]] &lt;br /&gt;
*[[Планиране]] &lt;br /&gt;
*[[Конкуренция]] &lt;br /&gt;
*[[Качество]] &lt;br /&gt;
*[[Организация]] &lt;br /&gt;
*[[Контрол]] &lt;br /&gt;
*[[Външна среда]] &lt;br /&gt;
*[[Агрегатно планиране]]&lt;br /&gt;
*[[GAP анализ]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Източници==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*[http://www.asenevtsi.com/text/tqm_text/T59.htm Дефиниция]&lt;br /&gt;
*[http://www.tuj.asenevtsi.com/EFQM/EFQM26.htm Произход]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Външни препратки==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*[http://www.vuzove.com/referati-eseta/27-accounting/11-iso-standarts?start=2 ISO стандарти - Бенчмаркинг]&lt;br /&gt;
*[http://mi-news.moody.bg/index.php?option=com_content&amp;amp;view=article&amp;amp;id=161:2009-06-18-16-55-07&amp;amp;catid=83:-5 БЕНЧМАРКИНГ или…как го прави конкуренцията?]&lt;br /&gt;
*[http://www.marketing.bg/%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D1%87%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B8%D0%BD%D0%B3/ Маркетинг]&lt;br /&gt;
[[CATEGORY:Стратегическо управление]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Detelina Staneva</name></author>
	</entry>
</feed>