Видове аутсорсинг - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Ключови критерии= */

2014-01-03T07:34:54Z

Ключови критерии=

Detelina Staneva в 07:34, 3 януари 2014

2014-01-03T07:34:42Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Видове== За крупните корпорации или групи компании следва да се различават два основни вид...

2014-01-03T07:32:26Z

Нова страница: ==Видове== За крупните корпорации или групи компании следва да се различават два основни вид...

Нова страница

==Видове==

За крупните корпорации или групи компании следва да се различават два основни вида аутсорсинг:[[корпоративен аутсорсинг]] и така нареченият [[пазарен аутсорсинг]].

===Корпоративен аутсорсинг===

При корпоративния аутсорсинг в ролята на компанията консултант не встъпва външна организация, действаща на пазара, а подразделение или бизнес единица на [[корпорация|корпорация]]та, [[холдинг]]а или групата, които си указват [[услуга|услуги]] една на друга. Особена актуалност придобива аутсорсингът при концентрация на групи профилирани компании в един регион. Класически случай е образуването на групи [[предприятие|предприятия]] в резултат до реорганизации, отделяне, обособяване на групи търговци на едро и на дребно, на профилирани подразделения (транспортни, охранителни, административни и др.) от производствената площадка или от основното [[производство]].

====Ключови критерии, определящи модела на корпоративния аутсорсинг====

*Равнище на организационното проникване на компанията изпълнител (консултанта) в компанията на клиента – оценява се/анализира се [[количество]]то на подчинените компании.

*Пълнота на функционалния обхват на аутсорсинговите услуги в компанията на клиента – според този [[критерий]] се разглеждат количеството на функционалните направления, обслужвани по договор за аутсорсинг ([[управление на човешките ресурси|HR]], техническо обслужване, [[IT]], [[маркетинг]], правно обслужване и др.).

*Степен на еднородност на методиките за изчисляване на стойността на аутсорсинговите услуги за компанията клиент – изследва се еднотипността на [[метод]]ите за изчисление на стойността на услугите за различните функционални направления – методиките могат да се базират върху оценката на стойността на човекочасовете, на стойността на конкретни материални ресурси, ориентацията към пазарните показатели на стойността на аналогични [[услуга|услуги]] и т.н.

*Равнище на оперативните разходи и обема на документооборота – разглеждат се количеството транзакции на служители между двете [[организация|организации]], а също така и обемът на обслужвания от тях [[документооборот]].

*Степен на автономност на ръководството на компанията – клиент от ръководството на компанията изпълнител (консултант) – разглежда се степента на потенциалното влияние на [[консултант]]а върху дейността на клиента посредством използването на обособените области на [[управление]] в качеството им на инструмент за въздействие (функционалните направления, например управление на възнагражденията във функциите на HR).

*Равнище и качество на сътрудничеството между консултанта и клиента – възможно е да бъде разглеждан като интегрален показател за равновесието между двете компании, който зависи от определени критерии.

*Общо равнище на разходите за персонал и разходите за управление.

*Продължителност и цена на проекта за разработване и внедряване на модела – времето, изразходвано за разработване, съгласуване и подписване на пакета от [[документи]] (договорите с приложенията, сметките, формите на заявки, [[регламент]]и и др. подобни), а също така и стойността на работата на [[персонал]]а по извършване на съответните действия, включително и управлението на проекта по въвеждане на обслужването.

===Пазарен аутсорсинг===

При пазарния аутсорсинг в ролята на [[компания]]та – изпълнител на обособени [[услуга|услуги]] извън рамките на компанията клиент, встъпва външна организация. Този вид аутсорсинг се използва предимно от средни и малки компании, които не спадат към [[крупни групи]] или [[корпорация|корпорации]].

Пазарният аутсорсинг може да стане причина за сериозни проблеми: изтичане на [[информация]] извън фирмата, [[манипулация|манипулации]] на отделните сътрудници и даже неконтролируемо изписване на [[актив|активи]], когато няма добре действащ контролен апарат. Безусловно при корпоративният аутсорсинг вероятността от настъпване на описаните рискове е по-малка.

==Вижте още==
*[[Стрес]]
*[[Полза]]
*[[Аутсорсинг]]
*[[Причинно-следствена връзка]]
*[[Инструмент]]
*[[Приватизация]]
*[[Публичен разход]]
*[[Персонал]]
==Източници==

*Douglas Brown, Scott Wilson, The Black Book of Outsourcing: How to Manage the Changes, Challenges, and Opportunities (Wiley Desktop Editions)
*Kate Vitasek, Mike Ledyard, Karl B. Manrodt, Vested Outsourcing: Five Rules That Will Transform Outsourcing
*Maurice F. Greaver II, Strategic Outsourcing: A Structured Approach to Outsourcing Decisions and Initiatives
*Mark Kobayashi-Hillary, Outsourcing to India

==Външни препратки==

*[http://www.aubg.bg/sofia/RapidASPEditor/MyUploadDocs/7_handout_strategic_planning.pdf Стратегическо планиране]
*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:_d-NETUKhLsJ:alternativi.unwe.acad.bg/br2/6.E.Hristov%2520edit.rtf+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=1&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Как да формулираме маркетингова стратегия на фирма]
*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:ixtT_DeQUd8J:www.referati.org/celi-na-firmata/24768/ref+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=7&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Цели на фирмата]
*[http://www.referati.org/biznes-planirane-i-kontrol-kontroling/1928/ref/p2 Бизнес планиране и контрол]

[[category:Управление на човешките ресурси]][[category:Стратегическо управление]]

@@ Ред 5: / Ред 5: @@
 При корпоративния аутсорсинг в ролята на компанията консултант не встъпва външна организация, действаща на пазара, а подразделение или бизнес единица на [[корпорация|корпорация]]та, [[холдинг]]а или групата, които си указват [[услуга|услуги]] една на друга. Особена актуалност придобива аутсорсингът при концентрация на групи профилирани компании в един регион. Класически случай е образуването на групи [[предприятие|предприятия]] в резултат до реорганизации, отделяне, обособяване на групи търговци на едро и на дребно, на профилирани подразделения (транспортни, охранителни, административни и др.) от производствената площадка или от основното [[производство]].
-===Ключови критерии====
+===Ключови критерии===
 *Равнище на организационното проникване на компанията изпълнител (консултанта) в компанията на клиента – оценява се/анализира се [[количество]]то на подчинените компании.

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Видове==
+'''За крупните корпорации или групи компании''' следва да се различават '''два основни вида аутсорсинг''':[[корпоративен аутсорсинг]] и така нареченият [[пазарен аутсорсинг]].
-За крупните корпорации или групи компании следва да се различават два основни вида аутсорсинг:[[корпоративен аутсорсинг]] и така нареченият [[пазарен аутсорсинг]].
+==Корпоративен аутсорсинг==
 При корпоративния аутсорсинг в ролята на компанията консултант не встъпва външна организация, действаща на пазара, а подразделение или бизнес единица на [[корпорация|корпорация]]та, [[холдинг]]а или групата, които си указват [[услуга|услуги]] една на друга. Особена актуалност придобива аутсорсингът при концентрация на групи профилирани компании в един регион. Класически случай е образуването на групи [[предприятие|предприятия]] в резултат до реорганизации, отделяне, обособяване на групи търговци на едро и на дребно, на профилирани подразделения (транспортни, охранителни, административни и др.) от производствената площадка или от основното [[производство]].
-====Ключови критерии, определящи модела на корпоративния аутсорсинг====
+===Ключови критерии====
 *Равнище на организационното проникване на компанията изпълнител (консултанта) в компанията на клиента – оценява се/анализира се [[количество]]то на подчинените компании.
@@ Ред 25: / Ред 23: @@
 *Продължителност и цена на проекта за разработване и внедряване на модела – времето, изразходвано за разработване, съгласуване и подписване на пакета от [[документи]] (договорите с приложенията, сметките, формите на заявки, [[регламент]]и и др. подобни), а също така и стойността на работата на [[персонал]]а по извършване на съответните действия, включително и управлението на проекта по въвеждане на обслужването.
-===Пазарен аутсорсинг===
+==Пазарен аутсорсинг==
 При пазарния аутсорсинг в ролята на [[компания]]та – изпълнител на обособени [[услуга|услуги]] извън рамките на компанията клиент, встъпва външна организация. Този вид аутсорсинг се използва предимно от средни и малки компании, които не спадат към [[крупни групи]] или [[корпорация|корпорации]].