Видове автономия - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-12-30T13:23:47Z

Вижте още

Detelina Staneva в 13:23, 30 декември 2013

2013-12-30T13:23:34Z

Detelina Staneva в 13:23, 30 декември 2013

2013-12-30T13:23:08Z

Detelina Staneva: Нова страница: ==Видове== ===Автономия на ниво служители=== Според теориите за работа, служителите, които при...

2013-12-30T13:22:38Z

Нова страница: ==Видове== ===Автономия на ниво служители=== Според теориите за работа, служителите, които при...

Нова страница

==Видове==

===Автономия на ниво служители===

Според теориите за работа, служителите, които притежават по-голяма автономност на работното место, се чувстват по-сигурни и по-отговорни за резултатите от тяхната работа, и затова [[мотивация]]та им за работа се увеличава. Твърде много автономност може да доведе и до недоволство на служителите. Всеки човек има различно ниво на необходимост за автономия в работата си. Някои работници не искат и не се чувстват удобно, когато имат голяма автномоност , при други, тя може да доведе до напрежение на работното място и лошото представяне. Автономността за някои значи [[авторитет]], равен на [[ръководител]]я. Когато [[мениджър]]а на организацията дава автономност на служителя си, е възможно това да изложи на [[риск]] работата му.

===Автономия на ниво екип===

През последните години се забелязва [[тенденция]]та в организации, в които съществуват екипи на работното место, да работят автономно. Самостоятелно управление на работните екипи е управление, в което надзорник дава нужните насоки на членовете на екипа, и те се управляват сами. Успехът на такива екипи зависи в голяма степен от членовете на екипа, включително техните професионални възможности и способността им да работят заедно. Много пъти, тези автономни екипи могат значително да подобрят способността на организацията, да бъдат [[креативност|креативни]], гъвкави и иновативни. Въпреки това, когато е на лице твърде много автономия в екипа, е възможно намаляване [[производителност]]та. Когато лицата работят самостоятелно, липсва [[комуникация]], както и без постоянния надзор над екипа може да се създаде несъответсвие с [[цел]]ите на организацията. За това са нужни периодични срещи и надзор от страна на мениджъра.

===Управленска автономия===

Мениджърите са склонни към увеличаване на автономията в организации, които са по-децентрализирани. В такива организации, мениджърите имат по-голяма свобода да вземат решения по отношение на работата на служителите и дори [[персонал]] - решения. Съществува опасност мениджъра да не е подготвен и да взема лоши решения, вредни за служителите и организацията като цяло.

===Автономия на ниво организация===

Автономията на служители и мениджъри често е продиктувано от [[структура]]та на организацията и нейната [[култура]]. Традиционните и бюрократични организации често разполагат с ниска степен на автономия, но по-новите, по-ограничени структури разчитат и залагат на автономията. Автономия на служителите довежда до минимум някои от релационните бариери между началници и подчинени. Това може да подобри [[функции]]те на работното място, чрез идеите и предложенията на служителите, както и увеличаване на доверието между ръководството и служителите, но може и да създаде разлика между звената чрез различни практики и правила за работа.Автономията, като цяло, е положителен [[признак]] за служители, мениджъри, екипи и организации.

==Вижте още==

*[[Видове автономия]]
*[[Организация]]
*[[Мениджмънт]]
*[[Екип]]

==Източници==

*Colin Ward, Damian F. White, Chris Wilbert, Autonomy, Solidarity, Possibility: The Colin Ward Reader
*Jerome B. Schneewind, The Invention of Autonomy: A History of Modern Moral Philosophy
*James Stacey Taylor, Personal Autonomy: New Essays on Personal Autonomy and its Role in Contemporary Moral Philosophy
*Hurst Hannum, Autonomy, Sovereignty, and Self-Determination: The Accommodation of Conflicting Rights (Procedural Aspects of International Law)
*Peter B. Evans, Embedded Autonomy

==Външни препратки==

*[http://www.myschoolbel.info/Temi_LITER_9klas/SM_Starogrycka%20mitologija%20-%2001.html Старогръцка митология]
*[http://nauka.bg/a/%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%B7%D1%8A%D0%BC Марксизъм]
*[http://politology-univ.blogspot.com/2009/08/blog-post_7869.html Политология - Макс Вебер]
*[http://www.scribd.com/zeekyboy/d/57737539-%D0%93%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%B8%D1%82%D0%B5-%D0%B8-%D1%82%D1%8F%D1%85%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%B0-%D1%80%D0%BE%D0%BB%D1%8F-%D0%B2-%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE%D1%82%D0%BE-%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B5-%D0%B3%D1%80%D1%83%D0%BF%D0%B8 Групите и тяхната роля в обществото. Видове групи]
*[http://www.informacia.eu/diplomacia Дипломация]

[[category:Кибернетика]]

← По-стара версия		Версия от 13:23, 30 декември 2013
Ред 1:		Ред 1:
		+	'''Автономия''' е термин за '''отделяне, независимост, самостоятелност''' в съответния контекс.
	==Автономия на ниво служители==		==Автономия на ниво служители==

@@ Ред 18: / Ред 18: @@
 ==Вижте още==
-*[[Видове автономия]]
+*[[Автономия]]
 *[[Организация]]
 *[[Мениджмънт]]

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-==Видове==
+==Автономия на ниво служители==
 Според теориите за работа, служителите, които притежават по-голяма автономност на работното место, се чувстват по-сигурни и по-отговорни за резултатите от тяхната работа, и затова [[мотивация]]та им за работа се увеличава. Твърде много автономност може да доведе и  до недоволство на служителите. Всеки човек има различно ниво на необходимост за автономия в работата си. Някои работници не искат и не се чувстват удобно, когато имат голяма автномоност , при други, тя може да доведе до напрежение на работното място и лошото представяне. Автономността за някои значи [[авторитет]], равен на [[ръководител]]я. Когато [[мениджър]]а на организацията  дава автономност на служителя си, е възможно това да изложи на [[риск]] работата му.
-===Автономия на ниво екип===
+==Автономия на ниво екип==
 През последните години се забелязва [[тенденция]]та в организации, в които съществуват екипи на работното место, да работят автономно. Самостоятелно управление на работните екипи е управление, в което надзорник дава нужните насоки на членовете на екипа, и те се управляват сами. Успехът на такива екипи зависи в голяма степен от членовете на екипа, включително техните професионални възможности и способността им да работят заедно. Много пъти, тези автономни екипи могат значително да подобрят способността на организацията, да бъдат [[креативност|креативни]], гъвкави и иновативни. Въпреки това, когато е на лице твърде много автономия в екипа, е възможно намаляване [[производителност]]та.  Когато лицата работят самостоятелно, липсва [[комуникация]], както и без постоянния надзор над екипа може да се създаде несъответсвие с [[цел]]ите на организацията. За това са нужни периодични срещи и надзор от страна на мениджъра.
-===Управленска автономия===
+==Управленска автономия==
 Мениджърите са склонни към увеличаване на автономията в организации, които са по-децентрализирани. В такива организации, мениджърите имат по-голяма свобода да вземат решения по отношение на работата на служителите и дори [[персонал]] - решения. Съществува  опасност мениджъра да не е подготвен и да взема лоши решения, вредни за служителите и организацията като цяло.
-===Автономия на ниво организация===
+==Автономия на ниво организация==
 Автономията на служители и мениджъри често е продиктувано от [[структура]]та на организацията и нейната [[култура]]. Традиционните и  бюрократични организации често разполагат с ниска степен на автономия, но по-новите, по-ограничени структури разчитат  и залагат на автономията. Автономия на служителите довежда до минимум някои от релационните бариери между началници и подчинени. Това може да подобри [[функции]]те на работното място, чрез идеите и предложенията на служителите, както и увеличаване на доверието между ръководството и служителите, но може и да създаде разлика между звената чрез различни практики и правила за работа.Автономията, като цяло, е положителен [[признак]] за служители, мениджъри, екипи и организации.