Вертикална интеграция - Редакционна история

Detelina Staneva: /* Предимства и недостатъци */

2014-01-29T15:01:15Z

Предимства и недостатъци

Detelina Staneva в 14:59, 29 януари 2014

2014-01-29T14:59:57Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-01-29T14:56:39Z

Вижте още

Detelina Staneva в 14:54, 29 януари 2014

2014-01-29T14:54:38Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-01-29T14:52:36Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Източници */

2012-08-06T17:04:35Z

Източници

Detelina Staneva: /* Връзки, позволяващи вертикална интеграция */

2012-08-06T17:03:35Z

Връзки, позволяващи вертикална интеграция

Detelina Staneva: /* Връзки, позволяващи вертикална интеграция */

2012-08-06T17:03:25Z

Връзки, позволяващи вертикална интеграция

Detelina Staneva в 17:02, 6 август 2012

2012-08-06T17:02:52Z

Detelina Staneva: /* Предимства и недостатъци на стратегията */

2012-06-01T22:25:35Z

Предимства и недостатъци на стратегията

@@ Ред 23: / Ред 23: @@
 *покупка;
 Вертикалната интеграция напред е целесъобразна, ако позволява да се увеличи стойността, предоставяна на потребителите, като се преодолее зависимостта от търговските агенти и от търговията на едро и дребно.
-====Решаване на проблеми====
+===Решаване на проблеми===
 # да позволи на фирмата да реализира своята политика по отношение на потребителите
@@ Ред 38: / Ред 36: @@
 # чрез поглъщане на доставчика могат да се овладеят някакви технологични навици
-====Нецелесъобразност====
+===Нецелесъобразност===
 # въвлича фирмата във системата на производствените отношения в [[отрасъл]]а и ограничава диверсификацията в нови ефективни отрасли.

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 ==Същност==
 Вертикалната интергация е стратегическа алтернатива , която насочва организацията към придобиването или създаването на организации, които да реализират нейния продукт на пазара, да доставят суровини и материали, необходими за неговото производство или и двете. Вертикалната интеграция предполага съвместното изпълнение на два или повече технологично отдебими етапа в една отделна фирма.
 [[стратегия за растеж|Стратегиите на растеж]] (експанзия) са разновидност на стратегическите алтернативи, от които най-често срещаните разновидности
@@ Ред 25: / Ред 23: @@
 *покупка;
-==Предимства и недостатъци на стратегията==
+===Предимства и недостатъци===
 Вертикалната интеграция напред е целесъобразна, ако позволява да се увеличи стойността, предоставяна на потребителите, като се преодолее зависимостта от търговските агенти и от търговията на едро и дребно.
-===Решаване на проблеми===
+====Решаване на проблеми====
 # да позволи на фирмата да реализира своята политика по отношение на потребителите
@@ Ред 40: / Ред 38: @@
 # чрез поглъщане на доставчика могат да се овладеят някакви технологични навици
-===Нецелесъобразност===
+====Нецелесъобразност====
 # въвлича фирмата във системата на производствените отношения в [[отрасъл]]а и ограничава диверсификацията в нови ефективни отрасли.

@@ Ред 25: / Ред 25: @@
 *покупка;
 ==Вижте още==
 *[[Видове вертикална интеграция]]

@@ Ред 17: / Ред 17: @@
 *Стратегията на проникване
 Стратегиите на растеж са важни са организациите и се прилагат много често в практиката, особено при тези от тях, които са в добро финансово състояние. Средствата за реализиране на растежа са следните:
@@ Ред 27: / Ред 25: @@
 *покупка;
 ==Вижте още==
 *[[Видове вертикална интеграция]]

@@ Ред 73: / Ред 73: @@
 ==Вижте още==
+*[[Видове вертикална интеграция]]
 * [[Франчайзинг]]
 * [[Маркетинг]]
@@ Ред 85: / Ред 85: @@
 *[[Контрол]]
 *[[Контролинг]]
 *[[Организационна структура]]

@@ Ред 89: / Ред 89: @@
 ==Източници==
-−
 *Марин П. и др. Маринов, Основи на международните икономически отношения и социалистическата икономическа интеграция
 *Георги Станев, Венцислав Христов, Румяна Русева ; Под общ. ред. на Нина Каменова, Основни административни регистри
 *Науч. рък. Теменуга Ракаджийска, Трансформацията и адаптацията на българския бизнес в процеса на интеграция на българското общество
 *Силвия Трифонова, Европейска парична и финансова интеграция	2011	Издателство на ВУЗФ
 ==Външни препратки==

@@ Ред 46: / Ред 46: @@
 ==Връзки, позволяващи вертикална интеграция==
-[[Image:vertikalna integraciq.jpg|700px|right|alt=Vertical integration| Връзки, позволяващи вертикална интеграция.]]
+[[Image:vertikalna integraciq.jpg|600px|right|alt=Vertical integration| Връзки, позволяващи вертикална интеграция.]]
 Придобиването или създаването на организация дистрибутор на продукта се определя като „интеграция нагоре“, докато придобиването или създаването на организация-доставчик на суровини и материали се определя като „интеграция надолу“ .

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
-'''Вертикалната интеграция''' е '''стратегия, при която организацията се разраства чрез навлизане в областите на доставчиците''' или в тези на потребителите на произвежданите продукти (услуги). Тя е стратегическа алтернатива , която насочва организацията към придобиването или създаването на организации, които да реализират нейния продукт на пазара, да доставят суровини и материали, необходими за неговото производство или и двете. Вертикалната интеграция предполага съвместното изпълнение на два или повече технологично отдебими етапа в една отделна фирма.
+'''Вертикалната интеграция''' е '''стратегия, при която организацията се разраства чрез навлизане в областите на доставчиците''' или в тези на потребителите на произвежданите продукти (услуги).
 ==Вертикалната интеграция - разновидност на стратегиите на растеж==
 [[стратегия за растеж|Стратегиите на растеж]] (експанзия) са разновидност на стратегическите алтернативи, от които най-често срещаните разновидности

@@ Ред 57: / Ред 57: @@
 # да позволи на фирмата да реализира своята политика по отношение на потребителите
-# да се намалят значително запасите от готова продукция
+# да се намалят значително [[запас]]ите от готова продукция
 # да се преодолеят закъсненията в предоставянето на нови модели на потребителите
-# да се преодолее нестабилността в производството
+# да се преодолее [[нестабилност]]та в производството
 # Вертикалната интеграция назад е целесъобразна, когато:
-# доставчиците са с висок показател за рентабилност на продажбите
+# доставчиците са с висок показател за [[рентабилност]] на продажбите
-# доставяните компоненти имат висок относителен дял в себестойността на крайния продукт
+# доставяните [[компонент]]и имат висок относителен дял в [[себестойност]]та на крайния продукт
 # чрез поглъщане на доставчика могат да се овладеят някакви технологични навици
 ===Нецелесъобразност===
-# въвлича фирмата във системата на производствените отношения в отрасъла и ограничава диверсификацията в нови ефективни отрасли.
+# въвлича фирмата във системата на производствените отношения в [[отрасъл]]а и ограничава диверсификацията в нови ефективни отрасли.
 # затруднява придобиването на основни компетенции, тъй като предполага развитието на разнообразни навици и възможности
 # удължава времето за внедряване на нова продукция