Бариера за изход - Редакционна история

Detelina Staneva в 07:33, 3 януари 2014

2014-01-03T07:33:19Z

Detelina Staneva в 07:24, 3 януари 2014

2014-01-03T07:24:56Z

Detelina Staneva в 10:46, 31 юли 2012

2012-07-31T10:46:43Z

Detelina Staneva: /* Петте детерминанти са, както следва */

2012-07-31T10:45:29Z

Петте детерминанти са, както следва

Detelina Staneva в 16:18, 30 юли 2012

2012-07-30T16:18:01Z

Detelina Staneva в 21:00, 1 юни 2012

2012-06-01T21:00:53Z

Detelina Staneva в 20:53, 1 юни 2012

2012-06-01T20:53:37Z

Detelina Staneva в 20:53, 1 юни 2012

2012-06-01T20:53:13Z

Detelina Staneva в 20:52, 1 юни 2012

2012-06-01T20:52:19Z

Detelina Staneva в 20:51, 1 юни 2012

2012-06-01T20:51:29Z

@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 # Опасност от появата на нови конкуренти (пришълци в бизнеса)
-===Бариери на изход на отрасъла===
+==Изход от отрасъла==
 # специализацията на активите;

@@ Ред 2: / Ред 2: @@
 '''Бариерите на изход''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''.
 ==Същност==
-Не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния [[потенциал]] на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.
+Не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „[[модел на петте сили]]”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния [[потенциал]] на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.
-==Детерминанти==
+===Детерминанти===
 Петте детерминанти са, както следва
 # Пазарна сила на доставчиците (вход на системата)
@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 # Опасност от появата на нови конкуренти (пришълци в бизнеса)
-==Бариери на изход на отрасъла==
+===Бариери на изход на отрасъла===
 # специализацията на активите;

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[file:barieri.jpg|right|600px]]
-'''Бариерите на изхода''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''.
+'''Бариерите на изход''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''.
 ==Същност==
 Не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния [[потенциал]] на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.
@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 # Опасност от появата на нови конкуренти (пришълци в бизнеса)
-==Бариери на изхода на отрасъла==
+==Бариери на изход на отрасъла==
 # специализацията на активите;

@@ Ред 4: / Ред 4: @@
 Не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния [[потенциал]] на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.
-==Петте детерминанти са, както следва==
+==Детерминанти==
 Петте детерминанти са, както следва
 # Пазарна сила на доставчиците (вход на системата)
 # Пазарна сила на купувачите (изход на системата)

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[file:barieri.jpg|right|600px]]
-'''Бариерите на изхода''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''. Ето защо не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния [[потенциал]] на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.
+'''Бариерите на изхода''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''.
 ==Петте детерминанти са, както следва==

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 [[file:barieri.jpg|right|600px]]
-'''Бариерите на изхода''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''. Ето защо не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния потенциал на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.
+'''Бариерите на изхода''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''. Ето защо не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния [[потенциал]] на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.
 ==Петте детерминанти са, както следва==
@@ Ред 6: / Ред 6: @@
 # Пазарна сила на доставчиците (вход на системата)
 # Пазарна сила на купувачите (изход на системата)
-# Интензивност на съществуващата конкуренция (действащ ринг на борба)
+# Интензивност на съществуващата [[конкуренция]] (действащ ринг на борба)
-# Опасност от появата на продукти заместители
+# Опасност от появата на [[продукт]]и заместители
 # Опасност от появата на нови конкуренти (пришълци в бизнеса)
 ==Бариери на изхода на отрасъла==
-:# специализацията на активите;
+# специализацията на активите;
-:# възможните еднократни разходи за напускане на отрасъла;
+# възможните еднократни разходи за напускане на отрасъла;
-:# стратегически връзки с други стратегически бизнес единици в корпорацията;
+# стратегически връзки с други стратегически бизнес единици в [[корпорация]]та;
-:# държавни и обществени рестрикции;
+# държавни и обществени рестрикции;
-:# емоционални предпочитания на мениджърите от управленския екип.
+# емоционални предпочитания на [[мениджър]]ите от управленския екип.
 Пречки от икономическо, стратегическо и емоционално  естество, които задържат дадена фирма в един отрасъл, дори  когато тя има много ниска или негативна възвръщаемост.
@@ Ред 22: / Ред 22: @@
 *Специализирани материални активи
-*Постоянни разходи при излизането – обезщетения  съгласно трудовото законодателство, физическо изнасяне на
+*Постоянни [[разход]]и при излизането – обезщетения  съгласно трудовото законодателство, физическо изнасяне на активите
 *Стратегическа зависимост от оставащи фирми в отрасъла
-*Емоционални бариери – силна идентификация с продуктите  или бизнеса, лоялност към работниците, страх за собствената  кариера, гордост, неприемане на неуспеха
+*Емоционални бариери – силна идентификация с продуктите  или [[бизнес]]а, [[лоялност]] към работниците, страх за собствената  [[кариера]], гордост, неприемане на неуспеха
-*Правителствени и социални ограничения във връзка със  загуби на работни места, отрицателно въздействие върху икономическото състояние на страната или региона
+*Правителствени и социални ограничения във връзка със  загуби на работни места, отрицателно въздействие върху икономическото състояние на страната или [[регион]]а
 ==Вижте още==

← По-стара версия		Версия от 20:53, 1 юни 2012
Ред 1:		Ред 1:
−	[[file:barieri.jpg\|right\|~~100px~~]]	+	[[file:barieri.jpg\|right\|600px]]
	'''Бариерите на изхода''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''. Ето защо не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния потенциал на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.		'''Бариерите на изхода''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''. Ето защо не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния потенциал на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.

← По-стара версия		Версия от 20:51, 1 юни 2012
Ред 1:		Ред 1:
		+	[[file:barieri.jpg\|right]]
	'''Бариерите на изхода''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''. Ето защо не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния потенциал на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.		'''Бариерите на изхода''' стават особено важен '''фактор при нарушена пропорционалност между основните участници в процесите на покупко-продажбата в едно общество'''. Ето защо не би могъл да се прилага успешно този станал класика в стратегическото управление „модел на петте сили”, ако не се разгледат достатъчно задълбочено двете най-важни сили на взаимодействие като преки фактори на специфичната среда. При това на всички е известно, че на подробен анализ са подложени петте детерминанти на крайния потенциал на печалба в даден бизнес, където той може да бъде измерен с параметрите на дългосрочната възвръщаемост на инвестирания капитал”.