Аутсорсинг - Редакционна история

Detelina Staneva в 07:33, 3 януари 2014

2014-01-03T07:33:48Z

Detelina Staneva в 07:31, 3 януари 2014

2014-01-03T07:31:23Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2014-01-03T07:23:09Z

Вижте още

Detelina Staneva в 20:26, 14 ноември 2012

2012-11-14T20:26:29Z

Detelina Staneva: /* Ключови критерии, определящи модела на корпоративния аутсорсинг */

2012-07-30T15:36:26Z

Ключови критерии, определящи модела на корпоративния аутсорсинг

Detelina Staneva в 15:35, 30 юли 2012

2012-07-30T15:35:01Z

Detelina Staneva в 21:42, 17 юни 2012

2012-06-17T21:42:26Z

Detelina Staneva в 21:07, 17 юни 2012

2012-06-17T21:07:32Z

Detelina Staneva в 14:40, 17 юни 2012

2012-06-17T14:40:17Z

Dilyana.vasileva в 12:42, 7 юни 2012

2012-06-07T12:42:56Z

← По-стара версия		Версия от 07:33, 3 януари 2014
Ред 1:		Ред 1:
		+	[[Image: autsorsing.png\|thumb\|right\|alt=Altsorsing.\| [[Източник\|Източници]] за извършване на дейности.]]
		+
	'''Аутсорсинг ''' е '''делегиране на части от повтарящи се, редовни, странични дейности''' извън [[фирма]]та (от вътрешнофирмени в специализирани [[структура\|структури]]) и съсредоточаване върху собствените предприемачески [[проект]]и и дейности.		'''Аутсорсинг ''' е '''делегиране на части от повтарящи се, редовни, странични дейности''' извън [[фирма]]та (от вътрешнофирмени в специализирани [[структура\|структури]]) и съсредоточаване върху собствените предприемачески [[проект]]и и дейности.
−
−	~~[[Image: autsorsing.png\|thumb\|right\|alt=Altsorsing.\| [[Източник\|Източници]] за извършване на дейности.]]~~

	==Същност==		==Същност==

@@ Ред 7: / Ред 7: @@
 Ако прехвърлените дейности са част от основните процеси  на [[компанията]] и ако временно се наемат хора за тях, не става дума за аутсорсинг, а за т.нар.  временна, преходна помощ.
-==Видове==
+==Предимства==
 *[[Качество]] – за протичането на процеса се грижи професионален [[екип]] с опит.

@@ Ред 50: / Ред 50: @@
 * [[Информация]]
-* [[Документооборот]]
+* [[Видове аутсорсинг]]
 * [[Екип]]
 * [[Управление]]

@@ Ред 21: / Ред 21: @@
 *Пълнота на функционалния обхват на аутсорсинговите услуги в компанията на клиента – според този [[критерий]] се разглеждат количеството на функционалните направления, обслужвани по договор за аутсорсинг ([[управление на човешките ресурси|HR]], техническо обслужване, [[IT]], [[маркетинг]], правно обслужване и др.).
-*Степен на еднородност на методиките за изчисляване на стойността на аутсорсинговите услуги за компанията клиент – изследва се еднотипността на [[методите]] за изчисление на стойността на услугите за различните функционални направления – методиките могат да се базират върху оценката на стойността на човекочасовете, на стойността на конкретни материални ресурси, ориентацията към пазарните показатели на стойността на аналогични [[услуга|услуги]] и т.н.
+*Степен на еднородност на методиките за изчисляване на стойността на аутсорсинговите услуги за компанията клиент – изследва се еднотипността на [[метод]]ите за изчисление на стойността на услугите за различните функционални направления – методиките могат да се базират върху оценката на стойността на човекочасовете, на стойността на конкретни материални ресурси, ориентацията към пазарните показатели на стойността на аналогични [[услуга|услуги]] и т.н.
 *Равнище на оперативните разходи и обема на документооборота – разглеждат се количеството транзакции на служители между двете [[организация|организации]], а също така и обемът на обслужвания от тях [[документооборот]].

@@ Ред 17: / Ред 17: @@
 ====Ключови критерии, определящи модела на корпоративния аутсорсинг====
-Равнище на организационното проникване на компанията изпълнител (консултанта) в компанията на клиента – оценява се/анализира се [[количество]]то на подчинените компании.
+*Равнище на организационното проникване на компанията изпълнител (консултанта) в компанията на клиента – оценява се/анализира се [[количество]]то на подчинените компании.
-Пълнота на функционалния обхват на аутсорсинговите услуги в компанията на клиента – според този [[критерий]] се разглеждат количеството на функционалните направления, обслужвани по договор за аутсорсинг ([[управление на човешките ресурси|HR]], техническо обслужване, [[IT]], [[маркетинг]], правно обслужване и др.).
+*Пълнота на функционалния обхват на аутсорсинговите услуги в компанията на клиента – според този [[критерий]] се разглеждат количеството на функционалните направления, обслужвани по договор за аутсорсинг ([[управление на човешките ресурси|HR]], техническо обслужване, [[IT]], [[маркетинг]], правно обслужване и др.).
-Степен на еднородност на методиките за изчисляване на стойността на аутсорсинговите услуги за компанията клиент – изследва се еднотипността на [[методите]] за изчисление на стойността на услугите за различните функционални направления – методиките могат да се базират върху оценката на стойността на човекочасовете, на стойността на конкретни материални ресурси, ориентацията към пазарните показатели на стойността на аналогични [[услуга|услуги]] и т.н.
+*Степен на еднородност на методиките за изчисляване на стойността на аутсорсинговите услуги за компанията клиент – изследва се еднотипността на [[методите]] за изчисление на стойността на услугите за различните функционални направления – методиките могат да се базират върху оценката на стойността на човекочасовете, на стойността на конкретни материални ресурси, ориентацията към пазарните показатели на стойността на аналогични [[услуга|услуги]] и т.н.
-Равнище на оперативните разходи и обема на документооборота – разглеждат се количеството транзакции на служители между двете [[организация|организации]], а също така и обемът на обслужвания от тях [[документооборот]].
+*Равнище на оперативните разходи и обема на документооборота – разглеждат се количеството транзакции на служители между двете [[организация|организации]], а също така и обемът на обслужвания от тях [[документооборот]].
-Степен на автономност на ръководството на компанията – клиент от ръководството на компанията изпълнител (консултант) – разглежда се степента на потенциалното влияние на [[консултант]]а върху дейността на клиента посредством използването на обособените области на [[управление]] в качеството им на инструмент за въздействие (функционалните направления, например управление на възнагражденията във функциите на HR).
+*Степен на автономност на ръководството на компанията – клиент от ръководството на компанията изпълнител (консултант) – разглежда се степента на потенциалното влияние на [[консултант]]а върху дейността на клиента посредством използването на обособените области на [[управление]] в качеството им на инструмент за въздействие (функционалните направления, например управление на възнагражденията във функциите на HR).
-Равнище и качество на сътрудничеството между консултанта и клиента – възможно е да бъде разглеждан като интегрален показател за равновесието между двете компании, който зависи от определени критерии.
+*Равнище и качество на сътрудничеството между консултанта и клиента – възможно е да бъде разглеждан като интегрален показател за равновесието между двете компании, който зависи от определени критерии.
-Общо равнище на разходите за персонал и разходите за управление.
+*Общо равнище на разходите за персонал и разходите за управление.
-Продължителност и цена на проекта за разработване и внедряване на модела – времето, изразходвано за разработване, съгласуване и подписване на пакета от [[документи]] (договорите с приложенията, сметките, формите на заявки, [[регламент]]и и др. подобни), а също така и стойността на работата на [[персонал]]а по извършване на съответните действия, включително и управлението на проекта по въвеждане на обслужването.
+*Продължителност и цена на проекта за разработване и внедряване на модела – времето, изразходвано за разработване, съгласуване и подписване на пакета от [[документи]] (договорите с приложенията, сметките, формите на заявки, [[регламент]]и и др. подобни), а също така и стойността на работата на [[персонал]]а по извършване на съответните действия, включително и управлението на проекта по въвеждане на обслужването.
 ===Пазарен аутсорсинг===

@@ Ред 3: / Ред 3: @@
 [[Image: autsorsing.png|thumb|right|alt=Altsorsing.| [[Източник|Източници]] за извършване на дейности.]]
-==Въведение==
+==Същност==
 Аутсорсингът е английска дума, която поради своята точност и същевременно специфичност трудно може да бъде преведена и затова английският термин се използва в [[управление]]то на организациите и у нас. Съставен е от две думи: outside – външен, и resource – ресурс, и означава използването на други, нефирмени [[Източник|източници]] за извършване на някои необходими дейности.
 Ако прехвърлените дейности са част от основните процеси  на [[компанията]] и ако временно се наемат хора за тях, не става дума за аутсорсинг, а за т.нар.  временна, преходна помощ.
-==Видове аутсорсинг==
+==Видове==
 За крупните корпорации или групи компании следва да се различават два основни вида аутсорсинг:[[корпоративен аутсорсинг]] и така нареченият [[пазарен аутсорсинг]].
@@ Ред 15: / Ред 15: @@
 При корпоративния аутсорсинг в ролята на компанията консултант не встъпва външна организация, действаща на пазара, а подразделение или бизнес единица на [[корпорация|корпорация]]та, [[холдинг]]а или групата, които си указват [[услуга|услуги]] една на друга. Особена актуалност придобива аутсорсингът при концентрация на групи профилирани компании в един регион. Класически случай е образуването на групи [[предприятие|предприятия]] в резултат до реорганизации, отделяне, обособяване на групи търговци на едро и на дребно, на профилирани подразделения (транспортни, охранителни, административни и др.) от производствената площадка или от основното [[производство]].
-===Ключови критерии, определящи модела на корпоративния аутсорсинг:===
+====Ключови критерии, определящи модела на корпоративния аутсорсинг====
 Равнище на организационното проникване на компанията изпълнител (консултанта) в компанията на клиента – оценява се/анализира се [[количество]]то на подчинените компании.
@@ Ред 39: / Ред 39: @@
 Пазарният аутсорсинг може да стане причина за сериозни проблеми: изтичане на [[информация]] извън фирмата, [[манипулация|манипулации]] на отделните сътрудници и даже неконтролируемо изписване на [[актив|активи]], когато няма добре действащ контролен апарат. Безусловно при корпоративният аутсорсинг вероятността от настъпване на описаните рискове е по-малка.
-==Предимства на аутсорсинга ==
+==Предимства на аутсорсинга==
-[[Качество]] – за протичането на процеса се грижи професионален [[екип]] с опит.
+*[[Качество]] – за протичането на процеса се грижи професионален [[екип]] с опит.
-[[Цена]] – тя е по-ниска и по-стабилна в сравнение с разходите при използване на собствени служители.
+*[[Цена]] – тя е по-ниска и по-стабилна в сравнение с разходите при използване на собствени служители.
-Удобство (комфорт, спокойствие) – никакъв [[стрес]] за решаването на подробности, работата ще бъде извършена от някой друг и при това комплексно.
+*Удобство (комфорт, спокойствие) – никакъв [[стрес]] за решаването на подробности, работата ще бъде извършена от някой друг и при това комплексно.
 ==Вижте още==

@@ Ред 37: / Ред 37: @@
 При пазарния аутсорсинг в ролята на [[компания]]та – изпълнител на обособени [[услуга|услуги]] извън рамките на компанията клиент, встъпва външна организация. Този вид аутсорсинг се използва предимно от средни и малки компании, които не спадат към [[крупни групи]] или [[корпорации]].
-Пазарният аутсорсинг може да стане причина за сериозни проблеми: изтичане на [[информация]] извън фирмата, [[манипулация|манипулации]] на отделните сътрудници и даже неконтролируемо изписване на [[активи]], когато няма добре действащ контролен апарат. Безусловно при корпоративният аутсорсинг вероятността от настъпване на описаните рискове е по-малка.
+Пазарният аутсорсинг може да стане причина за сериозни проблеми: изтичане на [[информация]] извън фирмата, [[манипулация|манипулации]] на отделните сътрудници и даже неконтролируемо изписване на [[актив|активи]], когато няма добре действащ контролен апарат. Безусловно при корпоративният аутсорсинг вероятността от настъпване на описаните рискове е по-малка.
 ==Предимства на аутсорсинга ==