Агрегатно планиране - Редакционна история

Detelina Staneva в 06:48, 17 февруари 2014

2014-02-17T06:48:37Z

Detelina Staneva в 13:25, 30 декември 2013

2013-12-30T13:25:57Z

Detelina Staneva: /* Вижте още */

2013-12-30T13:24:32Z

Вижте още

Detelina Staneva: /* Източници */

2013-07-02T14:13:40Z

Източници

Detelina Staneva в 14:11, 2 юли 2013

2013-07-02T14:11:57Z

Detelina Staneva в 14:09, 2 юли 2013

2013-07-02T14:09:43Z

Detelina Staneva: /* Методи за агрегатно планиране */

2013-07-02T14:08:58Z

Методи за агрегатно планиране

Detelina Staneva в 13:57, 2 юли 2013

2013-07-02T13:57:52Z

Detelina Staneva: /* Общ модел на агрегатното планиране */

2012-07-30T15:57:56Z

Общ модел на агрегатното планиране

Detelina Staneva: /* Алтернативи за решение при агрегатното планиране */

2012-07-30T15:55:24Z

Алтернативи за решение при агрегатното планиране

@@ Ред 1: / Ред 1: @@
 '''Агрегатното планиране''' представлява '''планиране, установяващо общите равнища на [[производство]]''' за средносрочен период(обикновено една година), в резултат от което се вземат решения за агрегираните равнища на наличностите, размера на работната сила и [[субконтрактoр]]ите.
-==Характеристики==
+==Същност==
 Агрегатното планиране се отличава със следните характеристики:
@@ Ред 12: / Ред 12: @@
 * Производствените мощности са фиксирани и не могат да бъдат променяни.
-==Значение на агрегатното планиране==
+==Значение==
 * Агрегатното планиране създава важна взаимовръзка между планирането на производствените мощности, от една страна, и разработването на [[план-графици]] от друга.

@@ Ред 17: / Ред 17: @@
 * Стратегическото планиране на производствените мощности определя физическия капацитет, който не може да бъде превишаван от агрегатното планиране.
 * Планирането на производствените мощности е дългосрочно планиране и ограничава решенията, свързани с агрегатното планиране.
 ==Вижте още==

@@ Ред 42: / Ред 42: @@
 *[[Анализ]]
 *[[Бенчмаркинг]]
-*[[Тиймбилдинг]]
+*[[Алтернативи за решение при агрегатното планиране]]
 ==Източници==

@@ Ред 50: / Ред 50: @@
 *[http://www.referati.org/agregatno-planirane/57389/ref/p4 Агрегатно планиране]
 * Григоров, Н., “Производствен мениджмънт и бенчмаркинг”, Авангард, С., 2002.
 * Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.

@@ Ред 34: / Ред 34: @@
 # Поддържане на наличности.
 # Сключване на [[субконтракт]]и.
 ==Вижте още==
 *[[Прогноза]]
 *[[Анализ]]

← По-стара версия		Версия от 14:08, 2 юли 2013
Ред 51:		Ред 51:
	Смесени стратегии. Въпреки че всяка от седемте описани по горе чисти стратегии могат да доведат до ефективен агрегатен план, комбинацията от някои или на всички често работи много по-добре. Смесените стратегии включват комбинация от 2 или повече контролируеми променливи за разработването на един осъществим производствен план.		Смесени стратегии. Въпреки че всяка от седемте описани по горе чисти стратегии могат да доведат до ефективен агрегатен план, комбинацията от някои или на всички често работи много по-добре. Смесените стратегии включват комбинация от 2 или повече контролируеми променливи за разработването на един осъществим производствен план.

−	~~==Методи за агрегатно планиране==~~
−	~~Методи за агрегатно планиране~~
−
−	Производствените мениджъри трябва да разработват производствени планове, за да посрещнат агрегатното търсене. За тази цел те прилагат различни методи, простиращи се от това, което е наречено интуитивен метод през широко използваните таблични или графични методи до серия от формални математически подходи. Най-често използваните методи за агрегатно планиране биха могли да се класифицират така:
−	~~интуитивен метод~~
−	~~табличен-графичен метод~~
−	~~математически методи~~
−
−	Интуитивен метод. Този метод е най-неподобаващият се на обяснение, тъй като е неколичествен, често конфликтен подход при планирането. Конфликтите между отделите в големите предприятия не са нещо необикновено. Например мениджърите от маркетинга настояват да разполагат с готова продукция от всички производствени линии на фирмата као запаси в склада, с които да посрещнат всяко търсене на пазара. Финансовите мениджъри пък настояват за минимизиране на същите тези запаси, зада се намалят разходите за съхранението им и заетите в тях обортни средства. Работата на производствените мениджъри пък е по-лесна, когато видовете произвеждани изделия са по-малко. Заради конфликти като този, планирането и политиката на предприятията могат да се сведат до подчинение на най-силния автортет в тях, отколкото до най-добрия план.
−
−	Таблично - графични методи. Тези методи са популярни, защото са лесни за разбиране и употреба. Основно тези планове работят с малко неизвестни в едно и също време и позволяват на планиращите да сравняват проектиранот търсене с наличния капацитет. Тези методи се характеризират с подхода опит и грешка, като не гарантират получаването на оптимален проузводствен план, но затова пък изискват само ограничени пресмятания и могат лесно да бъдат прилагани то производствените мениджъри.
−	~~Основни стъпки, които се изпълняват при всеки графичен метод, са:~~
−	~~определя се търсенето във всеки период~~
−	определя се производствения капацитет през редовното работно време, извънредното работно време и този на подизпълнителните във всеки период.
−	пресмятат се разходите за труд, за назначаване и освобождаване на работната сила, както и разходите за създаване и съхранение на запасите.
−	разглежда се политиката на предприятието, която може да се приложи за работниците или за равнищата на запасите.
−	~~разработват се алтернативни планове и се проверяват техните общи разходи.~~
−
−
−	~~Математически методи.~~
−	Транспортната задача е едно то особено известнте приложения на линейното програмиране за целите на ПМ, когато задача трябва да се разработи един един еднинствен агрегатен плане се разглеждакато задача за разполагане на производствени мощности, за да се посрещне прогнозното търсене. Транспортната задача не е от типа опит и грешка, каквито са таблично-графичните методи, тя продуцира едни оптимален план с минимизирани разходи. Този метод е гъвкав също и поради това, че може да се раздели производството в редовно работно време от това в извънработно време, да се определи необходимостта от извънредни работни смени и да се разработи система за създаване, поддържане и съхранение на запасите в и между периодител
−
−	Линейно правило за взимане на решения е разработено през 50-те години от група изледователи от Кернеги Мелън Юнивърсити. Това е модел на агрегатно планиране, който се опитва да достигне оптимално проиводство и размер на работната сила през специфичен период от време.
−
−	Симулацията е компютърен модел разработен през 1966г. от R.C.Vergin. Този симулационен подход използва търсеща процедура, за да намери минималната откъм разходи комбинация на стойности за размера на работната сила и производството.
−
−	Правило за търсене на решение е разработено от W.H.Taubert и представлява алгоритъм за търсене на образец, който се опитва да намери комбинацията с минимални разходи на различни стойности на работната сила и производството.
	==Чисти стратегии при агрегатното планиране==		==Чисти стратегии при агрегатното планиране==

@@ Ред 45: / Ред 45: @@
 ==Общ модел на агрегатното планиране==
 [[Image:agregatno_planirane.png|thumb|right|Общ модел на агрегатното планиране]]
-''Pt  - '' произведеното количество през периода t;
+*''Pt  - '' произведеното количество през периода t;
-''I t-1 - '' равнището на наличността за период t-1;
+*''I t-1 - '' равнището на наличността за период t-1;
-''Ft  - '' прогнозираното търсене за периода t.
+*''Ft  - '' прогнозираното търсене за периода t.
 Равнището на наличността в края на периода t може да се определи с помощта на тези [[променлива|променливи]], включени в следния модел:

@@ Ред 25: / Ред 25: @@
 # Чрез рекламата или промоцията – [[Реклама]]та като цяло се използва за промоция на търсенето в периодите на застой или за изместване на търсенето от пиковите периоди в периодите на застой.
 # Чрез въвеждане на система за резервации - Ефективен начин за въздействие върху търсенето е въвеждане на система за резервации, при която клиентите чакат за изпълнение на своите поръчки и се осъществява резервиране на [[капацитет]] за бъдещо използване. Като резултат търсенето се премества от пиковите периоди в периодите на застой.
-# Чрез разработване на допълващи продукти – [организация|Бизнес-организации], чието търсене на [[продукт]]а е силно сезонно могат да се опитат да разработят [продукт|продукти], които имат обратно сезонно търсене.
+# Чрез разработване на допълващи продукти – [[организация|Бизнес-организации]], чието търсене на [[продукт]]а е силно сезонно могат да се опитат да разработят [[продукт|продукти]], които имат обратно сезонно търсене.
 Съществуват и множество променливи, които са в състояние да модифицират предлагането чрез агрегатното планиране: