Преглед на кода на 6 стратегии за предотвратяване на съпротива при промяна

'''В практиката са познати 6 основни управленски стратегии за преодоляване на съпротива при организационна промяна.'''

==Описание==
Ясно описание - дискомфорт и несигурност възниква, когато персонала не е наясно с политиките, принципите, насоките и структурата на планираните промени.Всеки служител трябва да знае как неговата / нейната позиция ще бъде засегната и това, което изисква неговата / нейната роля.
==Ангажимент==
Ангажимент - внедряването на организационни промени няма да настъпи гладко, ако всеки - от главен [[изпълнителен директор]] до [[офис чиновник]] - не се ангажира с проекта и неговия успешен резултат.
==Застъпничество==
Застъпничество – На всеки член на дадена организация, който може да бъде засегнат от предстоящата промяна трябва да бъде дадена възможност да изрази неговата / нейна преценка.
==Отговорност==
Отговорност - Това е ролята на лидер на отбора, за да се гарантира, че всеки служител, който е отговорен за компонент на стратегията за промяна носи отговорност за неговите / нейните действия в изпълнение на необходимите промени.
==Потвърждение==
Потвърждение - оценка и признание за успеха на стратегията за промяна на редовни интервали осигурява гладкото изпълнение.
==Гъвкавост==
Гъвкавост - управлението трябва да приеме гъвкав подход към всеки етап от развитието на стратегията за промяна, така че непредвидени действия могат да бъдат навременно приложени, ако и когато е необходимо.

==Вижте още==
*[[Промяна в човешкото поведение]]
*[[Видове организационна промяна]]
*[[Фактори влияещи на избора на организационна промяна]]
*[[Стратегии за осъществяване на организационна промяна]]

*[[Съпротива при организационна промяна]]
*[[Организационна структура]]
*[[Маркетинг]]
*[[Риск]]
*[[Управление]]
*[[Мениджър]]
*[[Администрация]]

==Източници==

*Джон К. Максуел, Мислене за промяна	2006	Класика и Стил	
*Михаил Мирчев, Ние и промяната : За средствата, формите и същността на социалната активност на личността	1988	
*Науч. рък. Трайчо Спасов, Модел за икономически и институционални промени за преход към ефективно функционираща и конкурентоспособна пазарна икономика	2002	УНСС	 	
*Дъглас Норт ; Прев. и състав. Боряна Станкова ; Състав. и ред. Атанас Леонидов	Институции, институционална промяна и икономически резултати	2000	
*Пазарно развитие на българската икономика - две десетилетия след промяната	2010	Акад. изд. "Д. А. Ценов"	
*Елиана Пенчева, Училище, ценности, промяна	1998	Унив. изд. "Св. Климент Охридски"	96 с.	
*Найджъл Райзнър, Наръчник за създаване на бизнесконтакти 2	2007	Сиела	220 с.	
*Пол Слоун ; Прев. от англ. Станислава Миланова, Бизнес мисленето	2006	Лик	209 с.	
*Даниела Сотирова, Цветан Давидков, Новата административна култура	2005	 	138 с.	
*Прев. от англ. Людмила Андреева, Управление на промяната и прехода : Ръководство за успешен бизнес

==Външни препратки==
* [http://www.bma-bg.org/ Българска макроикономическа асоциация]
* [http://library.ime.bg/pages/home/ Икономическа библиотека]
* [http://www.cepr.net/ Център за икономически и политически изследвания (САЩ)]
* [http://edirc.repec.org/ Икономически департаменти, институции и изследователски центрове в света]
* [http://data.worldbank.org/ Данни на световната банка]
* [http://www.wto.org/ Световна търговска организация]
[[category:Управленски решения и риск]][[category:Маркетинг]]