Преглед на кода на Хибридна стратегия

'''Хибридната''' (смесена) '''стратегия''' представлява '''сбор от няколко други стратегии, обединени с цел максимизиране на резултата от прилагането им'''. Смесените стратегии включват комбинация от две или повече контролируеми променливи за разработването на един осъществим производствен план.Например предприятието може да използва за своя стратегия комбинация от работа в извънработно време, кооперирани доставки и създаване на запаси.Тъй като може да се направи огромен брой комбинации на различни смесени стратегии, производствените [[мениджър]]и намират,че агрегатното планиране би могло да бъде особенно предизвикателна задача.Въпреки това не винаги е въможно да се намери един оптимален [[агрегатен план]].

==Същност ==



Смесената стратегия се свежда до търсенето на оптимално съчетание между ниските [[производствени разходи]] и уникалността на [[туристически продукт|туристическия продукт]]. Този подход дава възможност да се разшири диапазонът на възможните цени и те да бъдат променяни в зависимост от съществуващата [[пазарна ситуация]].[[Покер]]ът е игра на непълната информация и смесената стратегия. Любопитна би била една [[аналогия]] с равновесие по [[Наш]] или неговите обобщения.

Възлова би била представата за [[квантов]]ите обекти като за „играчи‖ със свои „стратегии‖ и „печалби‖ под формата на измерваните стойности на физическите величини, асоциирани с тези обекти. Най-малкото, общоприетият жаргон в [[квантова механика|квантовата механика]], а и редица философски [[концепция|концепции]], вдъхновени от нея, биха били склонни към употреба на такъв тип метафори. 

За да се види, че самият математически [[формализъм]] и понятийна структура на подхода на Наш подсказват негова [[интерпретация]] в термините на квантовата информация са достатъчни няколко цитата: „За нас игра с n-участника ще бъде множество от n играча, или позиции, всеки [всяка] с асоциирано крайно множество от [[чиста стратегия|чисти стратегии]]; и съответстващи на всеки играч, i, функция на печалбата, pi, която изобразява множеството от всички n-орки на чисти стратегии в [[реално число|реални числа]]. Когато използваме термина n-орка винаги ще имаме предвид множество от n неща, всяко нещо – асоциирано с различен играч. 

Смесени стратегии, si: смесена стратегия на играч i ще бъде множество от неотрицателни числа, които имат сума единица и са в едно-еднозначно съответствие с неговите чисти стратегии. Пишем 
si= cia(Пи)iaa, със 
cia ≥0 и ciaa = 1, 
за да представим такава смесена стратегия, където (Пи)ia-тата са чистите стратегии на играча i‖ (Nash 1951: 286). ―За смесени стратегии, които са вероятностни разпределения върху чистите стратегии, функциите на печалба за играчите са очакванията на играчите, с това ставайки полилинейни форми по вероятностите, с които различните играчи играят своите различни чисти стратегии‖ (Nash 1950: 48-49). „Всяка n-торка стратегии, една за всеки играч, може да се разглежда като точка в произведението на пространства, получено чрез умножаване на n-те пространства на стратегии на играчите. Една такава n-орка уравновесява друга, ако стратегията на всеки играч в уравновесяващата n-торка получава най-високото достижимо очакване за своя играч срещу (n−1)-те стратегии на другите играчи в уравновесената n-торка. Само-уравновесяваща се n-торка се нарича точка на равновесие‖ (Nash 1950: 49). Наш изтъква, че „точка на равновесие е такава n-торка , щото смесената стратегия на всеки играч максимизира неговата печалба, ако стратегиите на другите се държат [[фиксиран]]и. Следователно стратегията на всеки играч е оптимална срещу онези на другите‖ (Nash 1951: 287).

==Вижте още==



* [[Пасивна чиста стратегия]]
*[[Активна чиста стратегия]]
* [[Риск]]
* [[Неопределеност]]
* [[Мисия]]
* [[Метод]]
* [[Модел]]
* [[Анализ]]

==Източници==



* Michael E. Porter - Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors
* Michael E. Porter - On Competition, Updated and Expanded Edition 
* Carl W. Stern - The Boston Consulting Group on Strategy 
* Michael E. Porter - Competitive Advantage of Nations 
* David A. Aaker - Developing Business Strategies, 6th Edition 
* Harvard Business School - Strategy: Create and Implement 
* W. Chan Kim - Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested 
* Walter Kiechel - The Lords of Strategy: The Secret 
* Ethan Rasiel - The McKinsey Way 
* Gary Hamel - Competing for the Future 
* Clayton M. Christensen - The Innovator's Solution 
* Barwise, P. and Meehan, S. (2004), Simply Better, Harvard Business School Press, Boston.
* Certo, S, Peter, J.P. (1990), Strategic Managemnt- A Focus on Process, McGraw-Hill Inc.
* Dess, G.G. and Davis, P.S. (1984), Porter's generic strategies as determinants of strategic group membership and performance, Academy of Management Journal, Vol. 26, No. 3, p. 467-488.
* Hall, W. K. (1980), Survival strategies in a hostile environment, Harvard Business Review, September/October.
* Kay, J. (1993), Foundations of Corporate Success, Oxford University Press, Oxford.
* Lynch, R. (2003), Corporate Strategy, 3rd ed., Prentice Hall Financial Times.
* Parnell, J. A. (2006), Generic strategies after two decades: a reconceptualization of competitive strategy, Management Decision, Vol. 44, No. 8, p. 1139-1154.
* Porter, Michael E (1980), Competitive Strategy: Techniques for Analysing Industriesand Competitors, New York, Imprenta.
* Porter, Michael E (1991), Estratégia Competitiva, Campus, Rio de Janeiro.
* Porter, Michael E (1996), “What is Strategy,” in Harvard Business Review, v74, n6,Nov-Dec.
* Porter, Michael E (1998), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York, Free Press.
* Porter, Michael E. (1985), Competitive Advantage, The Free Press, New York.
* Proff, H. (2000), Hybrid strategies as a strategic challenge – the case of the German automotive industry, Omega, Vol. 28, No. 5.
* Vokurka, R.J., Davis, R.A. (2004), "Manufacturing strategic facility types", Industrial Management & Data Systems, Vol. 104 No.6, pp.490-504.
* William E. Fruhan, Jr. (1979), "The NPV Model of Strategy - The Shareholder Value Model," in Financial Strategy: Studies in the Creation, Transfer, and Destruction of Shareholder Value Homewood, IL: Richard D. Irwin.

==Външни препратки==



* [http://ikonomika.start.bg/article.php?aid=9724 Стратегическо планиране]
* [http://helpdesk.mon.bg/files/strategia_ikt.pdf Национална стратегия за въвеждане на ИКТ в българските училища]
* [http://www.novavizia.com/110.html Класическа маркетингова стратегия 1-2-3]
* [http://www.ometeo.net/edu/html/1010202.htm Стратегии в управлението на фирмата]
* [http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:HEcrmwi97kQJ:www.justice.government.bg/new/Documents/Ministry/osnovni_nasoki_2009_2011.doc+управленска+стратегия&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEEShJWXvOaoDIXK_FgABUxSRvNHr8BWFYPdMjThIf8RH7dE5zAifVMAKLPxTAtMD1nqOrzDx2EKemDu7HnB7Np9vUV2RJP0svUXsz-3zEv05CWaIQtjGSti7kwYdC1xI1a9a_caoZ&sig=AHIEtbQw9bxlRmZHjUxu-w5PPhRUucNzTg Основни насоки в дейността на Министерството на правосъдието]
* [http://www.referati.org/orgonizacionno-upravlenskata-strategiq-ous-/29319/ref Организационно-управленска стратегия]
* [http://alabala.bg/key/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F-%D1%81%D1%8A%D1%89%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82-%D0%B8-%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%B8-%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F-%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D0%B0%D0%BB%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B8-swot-%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7-%D0%B8%D0%B7%D0%B1%D0%BE%D1%80-%D0%BD%D0%B0-%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B0-%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F-%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D0%BF%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B5%D0%BD-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BA%D1%83%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%BD-%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%84%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5%D0%BD-%D0%B8-%D0%BE%D1%86%D0%B5%D0%BB%D1%8F%D0%B2%D0%B0%D1%89-%D0%BC%D0%BE%D0%B4%D0%B5%D0%BB Управленска стратегия]
* [http://top-guns.info/index.php?page=shop.product_details&flypage=flypage.tpl&product_id=1660&category_id=118&option=com_virtuemart&Itemid=58&vmcchk=1&Itemid=58 Казус по стратегически мениджмънт]
* [http://www.kaplanforumbg.com/ Управленски стратегии по време на криза]


[[category:Стратегическо управление]]