Преглед на кода на Фази на управленското решение

'''Фазите на управленското решение могат да бъдат разграничавани от гледна точка последователността, която то следва.''' 

==Формулиране и дефиниране на проблема==

Първата фаза "формулиране и дефиниране на проблема" изисква анализиране на проблемната ситуация, извличане на същността на възникналите противоречия, отклонения или възможности и краткото и ясно изказване (дефиниране) на проблема. За да се дефинира правилно един проблем, е необходимо той да се диагностицира, т.е. да се определят.

==Определяне на органиченията и критериите==
Във фазата "определяне на ограниченията и [[критерий|критериите]]" действията на субекта на управление са насочени към: определяне на ограниченията и определяне на критериите за разработване на варианти за решение.
==Разработване на алетернативи==
Във фазата "разработване на [[алтернатива|алтернативи]]" сътрудниците в органите на управление и в управленските звена на субекта на управление насочват дейността си по разработване на задоволителен брой варианти за решаване на проблема. Управленската практиката доказва, че е целесъобразно за всяка проблемна ситуация да се създава не един, а множество варианти за решаване на проблема.
==Оценка и избор на алтернативите==
Фазите "оценяване на алтернативите" и "избор на алтернатива за решение" могат да се изпълняват както самостоятелно, така и съвместно.
* "Оценяването на алтернативите" се основава на определените критерии и се осъществява при съобразяване с ограниченията. Могат да се използват и специални методи за сравнителна оценка на разработените варианти.
* "Изборът на алтернатива за решение" е решаващата фаза в процесът на вземане на решение. Ако проблемът е бил правилно формулиран, а вариантите правилно разработени и оценени, да се вземе окончателното решение е сравнително лесно избира се вариантът с най-благоприятните последици по отношение на проблемната ситуация. Когато се взема управленско решение обаче трябва да се държи сметка и за негативните последици от него. Затова всяка алтернатива трябва да се оценява както по отношение на позитивните, така и по отношение на негативните си последствия.
==Реализация на решението==
С фазата "реализация на решението" се осигурява отстраняването на проблемната ситуация и се затваря, като единство на прави и обратни връзки, конкретния управленски процес по вземане и реализация на решението. Следователно решаването на проблема не приключва с избора на предполагаемия най-добър вариант. Следват под фазите на изпълнение на решението и оценяване на резултатите от него. Ценността (качеството) на решението става очевидна едва след неговото

==Вижте още==

*[[Рационално решение]]
*[[Анализ]]
*[[Метод]]

==Източници==

*Евангелий Димитров Андронов, Матилда Иванова Александрова-Бошнакова, Вземането на решение в условия на риск в българските микропредприятия - фактори, проблеми и перспективи
*Отг. ред. Г. Стефанов, Външнополитическото решение/проблеми на методологията/	1989	
*Йордан Стоянов Дойков, Политическото решение. Механизъм за вземане на решение по националната сигурност
*Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор, Эффективная компания. Построение гибкого и инновационного предприятия
*Емилия Къндева-Спиридонова, Управленско решение
*Эмануэль Науман ; Отг. ред. Ю. П. Адлер, Принять решение - но как?
*Борис М. и др. Лисицын ; Отг. ред. Б. М. Лисицин, Решение инженерных и экономических задач на ЭВМ	1984
*Георги Стефанов, Външнополитическото решение

==Външни препратки==

*[http://www.urocite.info/2010/07/6_16.html Вземане на управленско решение]
*[http://www.marketing.bg/%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B8-%D0%B7%D0%B0-%D0%B2%D0%B7%D0%B5%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B5-%D0%BD%D0%B0-%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F-2/ Техники за вземане на решения]
*[http://www.smarketing.org/read/Uspeshni_prodazhbi/6_vzemane_na_reshenie_za_pokupka.pdf Процес и етапи на вземане на решение за покупка]
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:ORS1Yy77VjEJ:fbm.uni-ruse.bg/d/tu/l-tu-4.pdf+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESjTdIfcKi8KKrmkW-EycLLWf3TXSdxzPBQGETAMgPxFl5yoUI0ouB60F0-UzOw_o0EE5CRTXhuWOscXH0mvDZrbvuu0MIOXZVZJyNl5dz-M_qWuul-shnEruuWzsMdhM3RMyaGN&sig=AHIEtbTqL9yuj2d_UXkkGh_gsXUoLEMXJQ Управленски решения]
*[https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:VixLnlHjWXQJ:ejournal.vfu.bg/bg/pdfs/Zdravko_Slavov_Kriterii_za_Biznes_Resheniq.pdf+&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESi8m5M0spSkaL5CNrtZwu3ZXw3m1pOIbEyGwIk5FkuJImeQy7oIvjr02hLDmRGR1SdBkGoLpnSbLh0bPG0lNUrO5ps9yD1saTbEAGol0ai6Z6-fMtnqoXsZ2qjm2bszKvUKYubE&sig=AHIEtbTkooksXOea6AwwxFSnOGEXKDxBLw Критерии за вземане на решения в условията на неопределеност и риск]

[[category:Управленски решения и риск]]