Преглед на кода на Три-степенен модел на организационно развитие на трансформацията

'''Три-степененният модел на организационно развитие на трансформацията''' се '''фокусира върху факта, че бизнес-организациите не могат да се трансформират в съвършени без да притежават устойчива (стабилна) основа. '''

==Същност==
Интегрирането на процесите на оценяване и проектиране в един общ модел е концептуална рамка на организационната трансформация. Възприемането на същностните характеристики на модела е важно условие и предпоставка за организационно развитие.

Всъщност съвършенството изисква не само съпричастност, гъвкавост и иновативност, но и висока степен на подреденост, предсказуемост и контрол. Усилията на много лидери се провалят, когато се опитват да трансформират хаотичната организация в съвършена, без да изградят фундамента на устойчивостта.

В основата на устойчивостта са добрите [[управленски практики]]. Първата стъпка в процеса на [[трансформация]] на хаотичната организация е изграждането на адекватна структура и ред. Вариантите в тази посока са два. Единият се базира на контрола, но непосредствения резултат от него е краткосрочен, тъй като се атакуват симптомите, а не причините. Освен това тоталния контрол противоречи на философията на съвършенството. Вторият вариант към устойчивостта е свързан с формулирането на стратегическите фирмени цели и приоритети. На тази база се проектира адекватна организационна структура, нови роли и отговорности, документират се процеси и процедури. Създава се стабилна вътрешно-организационна среда, в която хората комуникират и взаимодействат свободно.

В основата на организационното съвършенство е дефинирането на адекватна [[управленска практика]], базирана на дългосрочните, а не на краткосрочните резултати (конфуцианска динамика). Тя намира конкретен израз в стратегическата насоченост на организацията, към непрекъснато реализиране на пробиви, реинвестиране в човешкия потенциал и педантична взискателност към качеството. Като синтез от идеите на ключовите лидери в системата идеологията въздейства на мислите, чувствата и програмира поведения, които усилват съвършенството, като изграждат тотална съпричастност и максимално удовлетворение от дейността. Основните бизнес процеси, политика и процедури, планирането, обучението, компенсаторната и информационната система се проектират в съответствие с възприетата идеология и [[бизнес стратегия]]. Вземането на решения се делегира на най-ниските управленски нива. Усилията се насочват към решаването на проблеми, а не на симптоми. Това неминуемо изисква работа в екип на консултантска основа и преструктуриране на индивидуалните роли.

==Таблично представяне==
В обобщен вид основните характеристики на хаотичната, устойчивата и съвършената организация са представени на фигура 1.

{| class="prettytable"
|-
|
Фаза

|
Наименование

|
Основни характеристики

|-
|
Фаза 1

|
Хаотична

организация

|
* Криза / Краткосрочен фокус;
* Неадекватни цели;
* Непрекъснато променящи се приоритети;
* Неясна политика и процедури;
* Конфликти и противопоставяне;
* Неадекватни културни нагласи и съпричастност към формулираните цели.

|-
|
Фаза 2

|
Устойчива

Организация

|
* Ясни цели;
* Установени практики и приоритети;
* Предсказуемост и контрол;
* Фокусът е върху перфектността на изпълнение на дейностите;
* Предварително дефинирани правила и процедури (технически и персонални);
* Ефикасност;
* Продуктивност;
* Осъзнати роли и отговорности.

|-
|
Фаза 3

|
Съвършена

организация

|
* Устойчиви резултати (фокусът е върху резултата, а не върху перфектността на изпълнение на дейностите);
* Уникални културни нагласи и съпричастност към поставените цели;
* Перфектни комуникации и адекватна информационна осигуреност на членовете на екипа;
* Инвестиции в развитието на човешкия потенциал;
* Овластена работна сила (работа в екипи на конкурентна основа);
* Импровизация в рамките на стратегическите фирмени цели;
* Елементите на организационния дизайн (процеси, структури, системи) поддържат мисията и фирмената култура.

|}


Фигура 1. Основни характеристики на хаотичната, устойчивата и съвършената организация

==Вижте още==
*[[Трансформация]]
*[[Бизнес трансформация]]
*[[Видове лидери]]
*[[Хипноза]]
*[[Теория на трансформацията]]
*[[Управление на операциите]]
*[[Система]]

==Източници==

* Ackoff, Russell. Creating the Corporate Future, John Wiley & Sons, Inc., NY: 1981. 
* Adler, Alfred. Understanding Human Nature, Hazelden, Center City, MN: 1998. 
* Argyris, Chris. Overcoming Organizational Defenses, Allyn and Bacon, Boston: 1990. 
* Cheaney, Lee. Contributed the first introduction to the BOHICA curve. 1992. 
* Covey, Stephen R., The Seven Habits of Highly Effective People, Simon and Schuster, New York: 1989. 
* De Bono, E., Six Thinking Hats, Little, Brown, and Co., 1999. 
*Deming, W. E., The New Economics, MIT Press, Cambridge: 1993.

==Външни препратки==

*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Трансформация_на_Лаплас Трансформация на Лаплас]
*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Жан_Батист_Жозеф_Фурие Трансформация на Фурие]
*[http://bg.wikipedia.org/wiki/Хармоничен_анализ Хармоничен анализ на трансформацията на Фурие]

[[category:Управленски решения и риск]][[category:Кибернетика]]