Преглед на кода на Теория за трите стила на лидерство

[[File:klevin.jpg|thumb|right| Снимка на Левин]]
'''Теорията на [[Курт Левин]] за трите стила на лидерство (ръководство) гласи, че стилът на ръководство характеризира поведението на ръководителя по отношение на подчинените с оглед оказване на влияние и мотивиране към постигане на целите на [[организация]]та. ''' Делегиране на правомощия, отношение и грижа към подчинените, вземането на решения и др. се отнасят към стила на [[ръководство]], характеризиращ лидера. 
==Съпоставка на трите стила на лидерство==
{| class="prettytable"
|-
|
<center></center>

<center></center>

<center></center>

<center></center>

<center></center>

<center></center>

<center></center>

<center></center>

<center></center>

<center></center>

<center></center>

<center></center>

<center>'''Основни '''</center>

<center>'''Характе-'''</center>

<center>'''ристики'''</center>

| colspan="3" |
<center>'''Стил на лидерство (ръководство)'''</center>

|-
|
<center></center>

|
<center>'''Авторитарен'''</center>

|
<center>'''Демократичен'''</center>

|
<center>'''Либерален'''</center>

|-
|
<center></center>

|
Цялата власт и [[отговорност]] се концентрира в [[лидер]]а (ръководителя) 

|
Делегиране на правомощия, но ключовите позиции са на лидера

|
Отговорността и властта лидерът предоставя на [[група]]та

|-
|
<center></center>

|
Еднолично определяне на целите и средствата за постигането им 

|
Приемане на решения при широко обсъждане със сътрудниците и изпълнителите  

|
Предоставяне на големи възможните на групите за самоуправление

|-
|
<center></center>

|
Комуникацията е изградена на принципа “от горе надолу” 



|
Комуникацията активно се осъществява по вер-тикални и хоризонтални информационни канали

|
Комуникацията е главно по хоризонталните канали 

|-
|
<center></center>

|
Въздействие на лидера върху потребностите на подчинените от по-ниски нива

|
Въздействие на лидера върху потребностите на подчинените от по-високите нива

|
Недостатъчно въздействие върху нарушите-лите на дисциплината и изпълнителите с ниска квалификация

|-
|
<center></center>

|
Силно психологическо въздействие върху подчинените

|
Осигуряване на нормални условия за работа с подчинените

|
Лидерът (ръководителят) се намира под влияние на подчинените

|-
|


'''Параметри на взаимодействие с подчинените'''

|
<center>'''Авторитарен'''</center>

|
<center>'''Демократичен'''</center>

|
<center>'''Либерален'''</center>

|-
|
Вземане на решения

|
Решенията се вземат еднолично

|
Решенията се вземат след обсъждане в група 

|
Решенията се вземат или от групата или по указания на ръководителя Решения 

|-
|
Провеждане на решенията

|
Заповеди;разпореж-дания, команди

|
Предложения, съвети

|
Молби

|-
|
Отношение към отговорностите

|
Или поема пълна отговорност или изцяло я прехвърля на подчинените

|
Колективна отговорност.

|
Снема от себе си всякаква отговорност

|-
|
Отношение към инициативата

|
Ограничава я

|
Поощрява я

|
Изцяло я отдава на подчинените.

|-
|
Отношение към квалификацията

|
Възприпяства я

|
Стреми се ефективно да я използва 

|
Оставя я на подчинените

|-
|
Отношение към професионалните знания и умения 

|
Няма недостатъци по правило .

|
Постоянно повишава своята квалификация .

|
Няма голямо значение 

|-
|
Стил на общуване

|
Спазва дистанция .

|
Поддържа приятелски отношения .

|
Избягва общуването 

|-
|
Отношение към подчинените 

|
Според настроението .

|
Равнопоставеност и сътрудничество .

|
Фриволно поведение.

|-
|
Отношение към дисциплината 

|
Стриктно  спазване на формалната дисциплина 

|
Спазва принципа на “разумна достатъчност” 

|
Формално отношение .

|-
|
Морално въздействие върху подчинените 

|
Основен метод на въздействие е санкцията 

|
Различни методи за стимулиране и санкциониране .

|
Безразличие .

|-
|
Силни страни

|
Оперативност, ред, организираност

|
Силна мотивация на персонала, поради него-вото участие в  управлението

|
Изпълнение на задачите без пряко участие на лидера (ръководителя)

|-
|
Слаби страни 

|
Ограничаване на личната инициатива

|
Реализирането на стила изисква време и усилия 

|
Изпълнението на задачите може да започне без намесата на лидера (ръководителя) 

|}

==Вижте още==
*[[Модели на лидерство]]
*[[Лидерско поведение според системата на стимулиране]]
*[[Система за лидерството на Ренсис Лайкерт]]
*[[Двуфакторна теория на лидерството]]
*[[Видове лидери]]
*[[Лидерски стилове]]
*[[Лидерски качества]]
*[[Лидер]]
*[[Управленска решетка на Блейк и Моутън]]

==Източници==
*[http://www.referati.org/liderstvo-i-stil-na-rykovodstvo-vlast-i-vliqnie/64518/ref Лидерство и стил на ръководство]
*[http://bg.convdocs.org/docs/index-21951.html Лидерство и лидерски стилове]
*[http://www.marketing.bg/%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BA%D0%B8-%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B5/ Лидерски стилове]
==Външни препратки==
*[http://www.manager.bg/ Електронно списание Мениджър за новини в света на икономиката]
*[http://www.calculator.bg/1/zaplata_bruto_neto.html Калкулатор за работна заплата]
*[http://www.bnb.bg/AboutUs/AUAboutBNB/AUBNBGovernment/AUSGoverningCouncil/ Управителен съвет на БНБ]
*[http://www.ruskov-law.eu/%D0%B3%D0%B5%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F/novini/article/-2c68caaaf9.html Задължения на управителя на дружество с ограничена отговорност (ООД)]
[[category:Основи на управлението]]