Преглед на кода на Структура на казусния метод

'''Стилът на писане може да бъде уникален''' за всеки един индивид, който разработва казус; въпреки това почти '''всеки успешен казус следва следната структура'''.

==Заглавие и Увод (½-2 страници)==
*В заглавието, в рамките на по-малко от 10 страници, трябва да е ясно какво е специално относно конкретния казус.
*В първия параграф трябва да бъдат идентифицирани главните лице и бизнес сфера в казуса или главната организация, както и да се опише ситуацията, в която се намира товалице.
*В първите два параграфа трябва да бъдат представени моментът на взимане на решение или дилемата от гледна точка на главното лице. Идентифицирайте други основни играчи, ако е необходимо.
*В остатъка от увода дайте контекст на ситуацията: кога се е развила тази ситуация (най-малко през коя година), местонахождението и целта на компанията или организацията, актуалните важни бизнес фактори и целта или намерението на [[субект]]а в казуса.

==Характеристики на компанията, индустрията и конкурентите (3-7 страници)==
*Започнете този параграф с първото подзаглавие. Ако параграфът е дълъг или сравнително сложен, използвайте повече от едно подзаглавие в рамките на параграфа, за да да организирате отделните аспекти.
*Често най-добрият метод за писане на този параграф е да подредите информацията хронологично, заедно с кратка история на компанията или организацията.
*Изложете основната информация, с която е разполагал субектът в казуса за компанията, организацията, конкурента и/или индустрията по време на казуса. Какви и къде са били основните продукти или услуги и клентите им?
*Приложете достатъчно обща информация, за да може читателят да анализира представен в увода. Приходите, печалбите и загубите, както и други финансови оценки могат да са от ключово значение.
*Не опростявайте/пренатрупвайте параграфа, за да не насочите студентите към лесно решение.
*Включете, ако намерите за подходящо, историческа информация, тенденции, директни цитати от участници и [[анализатор]]и, семпли и/или основни таблици и данни. Параграфът може да включва и препратки към документи, посочени в приложението, но въпреки това препратките трябва да бъдат ясни и достатъчно пълни, че да може читателят да продължи, без да се налага да прелиства незабавно към документите.
*Помислете дали да опишите културната среда на компанията, ако е необходимо.
*Какви са важните предизвикателства и отговорности на главното лице в казуса?
*Важни ли са определени точки от кариерата на лицето по отношение на зададената ситуация?
*Направете връзка между характеристиките и настоящата [[ситуация]], като включите основни причини и постигнати до момента [[резултат]]и.

==Моментът на взимане на решение в повече детайли (1-5 страници)==
*Започнете този параграф с подзаглавие. Ако е необходимо, използвайте повече подзаглавия в рамките на параграфа.
*Вникнете по-дълбоко в [[контекст]]а и възможните последствия от дилемата или проблема. Вземете предвид последствията за кариерата на субекта в казуса, както и за неговата компания или организация.
*Покажете, ако е възможно, как проблемът или дилемата се различават от първоначално възприетите такива.
*Вземете предвид и степента на спешност при взимането на [[решение]]то, или срока, за който е трябвало да бъде взето.
*Завършете текста с възможните за субекта в казуса алтернативи.

==Документи и бележки (4-10 страници)==
*Използвайте подзаглавие преди всеки документ и преди всяко изброяване набележки. 
*Използвайте малко заглавие за всеки документ, започвайки с “Документ 1:”.Документите могат да включват финансови баланси, диаграми, чартове, таблици, картинки и графики. 
*В някои случаи е възможно да се прибави линк към мултимедийни допълнения, като например интервю с главното действащо лице в казуса. *Бележката е необходима за всяко споменато в текста нещо, за чийто източник би желал да се информира един разумен читател. 
*Бележките се посочват с числа в текста и се подреждат в същия ред, заедно, след документите. 
*Един документ може да съдържа бележка или източника на дадена бележка.

==Вижте още==
*[[Казусен метод]]
*[[Структурирано интервю]]
*[[Анализ]]
*[[Метод]]
*[[Фокус група]]
*[[Групово интервю]]
*[[Интернет интервю]]
*[[Извадков метод]]
*[[Контент анализ]]
*[[Телефонно интервю]]
*[[Видове бизнес изследвания]]

==Източници==

*Желев.С., Маркетингови изследвания, София 2008 година
*Earl R. Babbie, Survey Research Methods, Second Edition
*Priscilla Salant, Don A. Dillman, How to Conduct Your Own Survey

==Външни препратки==

* [http://www.youtube.com/watch?v=2LD0dZISN3o Анализ на пазарното проучване, кратки характеристики]
* [http://books.google.dk/books?id=XQswsqLLKrEC&printsec=frontcover&dq=sentiment+analysis&hl=en&sa=X&ei=9S1dT8XcFo_ltQaY2t2YDA&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false Бо Панг и Лилиан Лий – всичко за анализа на настроенията]
* [http://www.customerthink.com/blog/sentiment_analysis_hard_but_worth_it  Трудности в пробиването и използването на анализa на проучването]
*  [http://lex.bg/laws/ldoc/2135213569 Закон за счетоводството]
*  [http://lex.bg/laws/ldoc/-14917630 Търговски закон]
*[http://www.bg-ikonomika.com/2010/11/18_21.html Стратегически анализ]
*[http://www.uni-svishtov.bg/dialog/2008/1.08.MCh.pdf Предимства на рейтинга на конкурентните сили за стратегическото управление]
*[http://www.helpos.com/archive/preview-web/11_053_11_index.html Анализ на стратегията на предприятието чрез нетрадиционни методи и съвременни активни методи]
*[http://www.unglobalcompact.bg/publication/files/bg/CSR2%20medii%20web.pdf Корпоративна социална отговорност]
*[http://www.aubg.bg/sofia/RapidASPEditor/MyUploadDocs/7_handout_strategic_planning.pdf Стратегическо планиранe]
*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:_d-NETUKhLsJ:alternativi.unwe.acad.bg/br2/6.E.Hristov%2520edit.rtf+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=1&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Как да формулираме маркетингова стратегия на фирма]
*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:ixtT_DeQUd8J:www.referati.org/celi-na-firmata/24768/ref+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=7&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Цели на фирмата]
*[http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:6DOzCc5OackJ:www.uni-sofia.bg/index.php/bul/content/download/56852/466824/version/1/file/MagistyrskiTezi-StopanskoUpravlenie2009.doc+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEEShz_z2OoktxmWCxlKEErQ1D5eUMWdJPwZxHmeR52VtfsZLhy5mXXHXAvNlkEq3uRkPPD0DtDSVhEZ00c4mNg1CaxKM38evLmAc1XKwi5ZK_nhxSHQe3keCEhzPafRlqyi2mlUta&sig=AHIEtbRm2i5-6OlScjt-h26UVbQMRzFluw Стопанско управление]
*[http://www.referati.org/chastna-inovacionna-strategiq-na-firmata-opredelqshti-faktori-pri-razrabotvane-na-inovacionna-strategiq/21680/re Частна иновационна стратегия на фирмата. Определящи фактори при разработване на иновационна стратегия]
*[http://zorry.log.bg/article.php?article_id=8223 Стратегически мениджмънт]
[[category:Методи за изследване в бизнеса]]