Преглед на кода на Набиране и подбор на персонал

[[Image:wiki3.jpg|thumb|right|500px|alt=finding solution.]]
'''Набирането на кандидати за работа в предприятието''' е '''дейност по привличане на подходящи кандидати за определена длъжност''', преценяване на техните качества от гледна точка на изискванията за длъжността и на организацията и вземане на решение на кого да се направи предложение за работа. 
==Същност==
Удачно е организацията да възприеме балансиран подход на [[оценяване]], като търси едновременно съответствие както между личностните характеристики и изискванията за работното място, така и между човека и културата на [[компания]]та. Основната цел на подбора е да се осигури най-подходящия човек за съответната длъжност.

Политиките и практиките, създадени за повишаване на атрактивността на свободните места пред потенциалните вътрешни и външни кандидати, могат да включват използването не само на традиционни, но и на нетрадиционни средства. Напр. организацията може да помисли да промени стимулите, предлагани на служителите, да се ориентира към нетрадиционни източници за търсене на потенциални кандидати – хора от етнически малцинствени групи, инвалиди или безработни.

Процесите на оценяване и подбор като цяло могат да допринесат за организационната [[ефективност]] ако са налице стратегически фокус, подкрепата на висшия мениджмънт и желание на организацията да се учи и развива, да наблюдава, преглежда и прави преценка на процедурите си.
Целта на тази секция е да подпомогне набирането и подбора на най-добрите кандидати при обявяване на вакантни длъжности в организацията, при което трябва да се отчитат:

*  Законовите положения, залегнали в Кодекса на [[труд]]а.
* Политиката на организацията за предоставяне на равни възможности и равен шанс на всеки субект и най-добрите антидискриминационни практики.

Всеки ръководител на отдел трябва да носи отговорност за спазването на тази политика и да направи всичко възможно, за да запознае своите служители с философията и процедурите, свързани с набирането и подбор на [[персонал]]а.

===Набиране===

Начало на дейността по подбора на кандидати е определяне на изискванията към тях, нужно е предварително да се определят желаните им качества и те да станат основа за конкретни решения в следващите етапи на от подбора. Подборът предполага, че за да се направи избор, трябва да разполагаме с определена съвкупност от кандидати.Първоначално е необходимо да се направи проучване на документите и да се отсеят кандидатите.

Стандартна политика за набиране на персонал в организацията включва:

*определяне на изискванията към кандидатите;
*привличане на подходящи кандидати;
*предварително пресяване на кандидатите въз основа на представените документи;
*оценяване на качествата на кандидатите;
*вземане на решение на кого да се предложи свободната длъжност;
*указание как и кога да се използват длъжностни характеристики;
*позоваване на законовото изискване за равни възможности и спазването му при подбора и назначаването;
*споменаване дали се предвижда нарастване на броя на лицата, които не са достатъчно представени в организацията (с други думи, положително действие, а не [[положителна дискриминация]], която при повечето случаи е незаконна);
*стъпките, необходими на всеки етап от процеса на набиране на персонал - напр. оповестяване, интервюта, използване на препоръки, уведомяване на кандидатите за взетите решения и пр.;
*средствата и медиите, които трябва да се използват;
*указания как да се контролира и финансира тази политика.

Оценяването на качествата на кандидатите чрез използването на различни селекционни методи се прави, за да се прецени доколко те отговарят на предварително определените изисквания за вакантната [[длъжност]]. [[Подбор]]ът на кандидати за работа има за цел да намери най-подходящия човек за свободното място, понякога се стига до решение да се отхвърлят всички кандидати.

===Подбор===

След като е привлечен подходящият брой и вид кандидати следва те да преминат през прецизна и професионална селекция, за да бъде открит най – правилният и подходящ от тях. 
[[Image:wiki2.jpg|thumb|right|300px|alt=Choosing the right candidat.|Избор на най-подходящ кандидат :)]]

Всяка органзация решава през какви стъпки трябва да премине селекцията и какви методи да използва за най – реално и професионално отсяване на кандидатите. Тези стъпки трябва преди всичко да са планирани добре, както и да са съгласувани с целите на [[организация]]та, свободното [[работно място]], реалната икономическа среда и потенциала на кандидатите.

Първата стъпка е да се изяснят критериите, по които ще се оценяват кандидатите. От там нататък за всеки критерий трябва да се определи адекватен метод за оценяване и разкриване потенцияла на кандидата. Добре би било един критерий да бъде застъпен в няколко от стъпките по селекция, което би гарантирало по – пълното и реално опознаване на кандидатите.   

Добре би било първо да се направи  така нареченият предварителен подбор по формуляри за кандидатстване. Това е доста добра практика особено когато кандитати за една позиция за адски много и провеждането на всички стъпки от селекцията би коствало на фирмато много финансови, времеви и човешки ресурси. Критерии които биха отстранили определен брой кандидати на това ниво биха могли да бъдат: недостатъчно образователно ниво или трудов стаж, недостаъчна мотивация, несериозно отношение към работното място и т.н.

Виж: [[Методи за подбор на персонала]]

==Вижте още==
*[[Изисквания към кандидата при постъпване на работа]]
*[[Средства набиране на кандидати]]
*[[Методи за подбор на персонала]]
*[[Разход]]
*[[Симулация]]
*[[Беноа Манделброт]]
*[[Управление на операциите]]
*[[Мениджмънт]]
*[[Стойностна верига]]
*[[PEST анализ]]
*[[Контролинг]]
*[[Структурирано интервю]]
*[[SWOT анализ]]
*[[Аутсорсинг]]
*[[Мрежа]]
*[[Управленска информационна система]]
*[[Автономия]]
*[[Психология]]
*[[Лондонска борса за ценни метали]]
*[[Интегрираност]]
*[[Мисия]]
*[[Дилър]]
*[[Търговия с вътрешна информация]]

==Източници==
*М. Харизанова, Д. Бояджиев, Н. Миронова – „Управление на човешките ресурси”, София 2006
*[http://amartbg.com/component/option,com_docman/task,doc_details/Itemid,/gid,181 Набиране и подбор на персонала]

==Външни препратки==
*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:_d-NETUKhLsJ:alternativi.unwe.acad.bg/br2/6.E.Hristov%2520edit.rtf+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=1&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Как да формулираме маркетингова стратегия на фирма]
*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:ixtT_DeQUd8J:www.referati.org/celi-na-firmata/24768/ref+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=7&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Цели на фирмата]
*[http://www.referati.org/biznes-planirane-i-kontrol-kontroling/1928/ref/p2 Бизнес планиране и контрол]
[[category:Икономикс]][[category:управление на човешките ресурси]]