Преглед на кода на Матрица ръст към дял

'''Матрицата „ръст към дял“''', по-известна като '''Матрицата на Бостънската консултантска група''', е '''най-популярната [[метрика]]''', разработена и използвана от известната световна компания Бостън Кънсълтинг Груп (Бостънска консултантска група). 
==Същност==
[[file:sop2.png|right|thumb|500px|Матрицата Ръст-към-дял]]
Матрицата е създадена от [[Брус Хендерсън]] през 1970. Метриката се използва при стратегическото планиране за взимане на решения относно бъдещото развитие на продукт, проект или дори отдел.
За избор на стратегическа алтернатива най-често се използва матрицата на Бостънската консултантска група или матрицата на порт-фейл анализа.
Тази матрица е една от много метрики, които използват просто двумерно пространство с четири квадранта. Съпоставените измерения са пазарен ръст към пазарен дял, като всеки продукт на [[компания]]та се позиционира спрямо тях. Като резултат [[продукт]]ът може да бъде класифициран като:
#	„звезда“ - продуктът има висок дял на пазара, който расте. Това е високоперспективен продукт, който си заслужава да се развива допълнително.
#	„дойна крава“ - продуктът има добър пазарен дял, но не и пазарен ръст. Той носи приходи, но няма голяма перспектива, затова в него не е препоръчително да се влагат усилия за допълнителна разработка.
#	„куче“ - нисък дял и нисък [[ръст]]. Това обикновено е продукт от който искаме да се отървем, но не можем (напр. трябва да гарантираме поддръжка, стратегически [[клиент]]и го изискват).
#	„въпросителна“ - продукти с нисък дял, но потенциал за ръст. Такива продукти са все още неясни и [[риск]]ови. Препоръчително е решения свързани с тях по възможност да бъдат отлагани докато не се обособят като „кучета“ или „звезди“.

==Вижте още==
*[[Конкурентно предимство]]
*[[Стратегическа опция]]
==Източници==
*[http://www.referati.org/bostynska-matrica/32316/ref Бостънска матрица]
==Външни препратки==
*  [http://web.archive.org/web/20040717124903/http:/www.thedotsquad.com.au/resume/articles/TowardsCriticalForesight.pdf Към критично  прогнозиране]
*  [http://futureorientation.net/ Блог за корпоративно прогнозиране и организационно бъдещата ориентация]
*  [http://www.ocad.ca/programs/graduate_studies/mdes_strategic_foresight_innovation.htm Дизайнът  в стратегическото прогнозиране и иновациите в  колеж Онтарио по изкуство и дизайн]
*  [http://www.regent.edu/acad/global/academics/ma_strategic_foresight/home.cfm Регентския университет на  изкуствата в стратегическото прогнозиране]
*  [http://www.linkedin.com/groups?gid=2143964 Групата на стратегическото  прогнозиране и иновации  за LinkedIn]
*  [http://courses.swinburne.edu.au/courses/Master-of-Management-(Strategic-Foresight)-BMSF640/international Магистър по мениджмънт (стратегически прогнозиране)]
[[category:Стратегическо управление]]