Преглед на кода на Видове конкурентни предимства

'''Конкурентните предимства могат обхващат различни направления'''.
==Пазарен дял==
Фирмите, които имат значителен пазарен дял, създават проблеми за конкурентите си, но за фирмата това е изгодно, тъй като нейните продукти са добре познати и добре приемани на пазара. Дори когато фирмата има съществен пазарен дял обаче, ако в отрасъла е налице значителен потенциал за генериране на печалба, могат да се появят нови участници, които да предизвикат намаляването му.
==Търговска марка==
Притежаването на силна търговска марка може да осигури продължителен успех на фирмата в генерирането на печалби, защото търговската марка й позволява да определя по-висока цена. Силните търговски марки създават най-продължителни конкурентни предимства.
==Мрежов ефект==
Мрежовият ефект възниква, когато продуктът създава търсене за потребителите, което след това засилват продукта. Една фирма може да спечели от мрежовия ефект като привлече повече продавачи. На свой ред това привлича повече купувачи, което води до доминантен пазарен дял (например EBay). Мрежовият ефект не се среща много често, но може да бъде изключително доходоносен, когато възникне. 
==Запазени марки и патенти==
Запазените марки и патентите могат да бъдат източници на конкурентно предимство за някои фирми. 
==Ефективна структура на разходите==
Да се произвежда при ниски разходи има определени предимства, въпреки че те често са краткотрайни. Една фирма може да „отслаби” конкурентите си, като предложи неустоими цени за продуктите си, като по този начин привлече много клиенти. 
==Високи разходи за прехвърляне==
Друг начин за печелене на добра възвръщаемост и удължаване живота на фирмата е в модела на дейността да се включат високи разходи за прехвърляне при конкурентите. 
Една фирма се установява на определена позиция като се опира на силните си страни.
==Вижте още==

*[[Източници на конкурентни предимства]]
*	[[Диференциация]]
*	[[Конкуренция]]
*	[[Конкурентни стратегии]]
*	[[Конкурентен пазар]]
*	[[Контрол]]
*	[[Стратегия]]
*	[[Риск]]
*	[[Стойностна верига]]
*	[[Маркетинг]]
*	[[Конкурентен анализ]]
*[[Управление на операциите]]
*[[Управленска информационна система]]
*[[Икономия от мащаба]]
*[[Фокусирана диференциация]]
*[[Преотстъпване]]
*[[Бенчмаркинг]]

==Източници==

*	[http://www.marketing.bg/ Бордове и мениджъри]
*	[http://www.strategy-train.eu/ Strategy-train]
*	[http://www.quickmba.com/strategy/competitive-advantage/ Competitive Advantage]
*	[http://www.investopedia.com/terms/c/competitive_advantage.asp Competitive Advantage]

==Външни препратки==
*	[http://www.quickmba.com/strategy/competitive-advantage/ Competitive Advantage]
*	[http://books.google.bg/books?id=H9ReAijCK8cC&printsec=frontcover&dq=michael+porter+competitive+advantage&source=bl&ots=p6aCUGeU6H&sig=voWft-My30CXcgWQHbyo8kh02Ng&hl=bg&ei=RrAQTff6Mo7O4gaE4bGGAg&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=4&ved=0CEAQ6AEwAw#v=onepage&q&f=false Създаване и поддържане на висока производителност]
*	[http://www.businessballs.com/portersfiveforcesofcompetition.htm Модел на петте сили на Майкъм Портър]
*	[http://www.teenanalyst.com/investing/compadvantages.html Competitive Advantages] 

[[category:Основи на управлението]][[category:Стратегическо управление]]