Преглед на кода на Генерична стратегия

'''Generic strategies (общи стратегии)''' – Това са '''основните подходи за стратегическото планиране''', които могат да бъдат приети от всяка фирма, на всеки пазар, за да може индустрия да придобие по-голяма конкурентоспособност.  
==Същност==
Трите основни маркетингови стратегии (които макар и различни, не са взаимоизключващи се) са: обособяване на стратегията; стратегия за фокусиране и стратегия-ниски [[разход]]и.

Фирмите, чрез своя опит и позиции, сами по себе си определят силните си страни. Този избор се нарича обща стратегия, защото не принадлежи на дадена [[фирма]] или индустрия, а зависи от собствения избор на отделните фирми. Таблицата по-долу илюстрира общата стратегия на Портер:  


<center>''''' Обща стратегия на Портер '''''</center>
{| class="prettytable"
|-
|
<center>'''''Цели'''''</center>

| colspan="2" |
<center>'''''Предимство'''''</center>

|-
|


|
<center>'''''Нисък бряг'''''</center>

|
<center>'''''Уникалност на продукта'''''</center>

|-
|
'''''Широк'''''

(индустриален-цял сектор)

|
'''''Ръководен бряг на стратегията'''''

|
''''' Разграничаване на стратегията'''''

|-
|
'''Тесен'''

(сегмент маркер)

|
'''''Съсредоточена стратегия'''''

(нисък бряг)

|
 '''''Съсредоточена стратегия'''''

(диференциране)

|}




* Ръководен бряг на [[стратегия]]та – Има за цел да призове затова, че ниската цена производител в [[промишленост]]та е за определено ниво на [[качество]]. Тогава фирмата продава своите продукти или на средните цени на промишлеността, за да спечели профил по-висок от този на [[конкуренция]]та, или под средните цени на промишлеността, за да спечели пазарен дял.   
* Разграничаването на стратегията – Призовава разработването на даден продукт или услуга, която предлага уникални качества. Благодарение на тях, потребителите оценяват и възприемат по различен начин продуктите на дадената фирма от тези на конкуренцията.  
* Съсредоточената стратегия е - Стратегия на тесен [[сегмент]] и в рамките на този сегмент се опитва да достигне до лидерството чрез диференциация. 
* Комбинация от общите стратегии - Тези генерични стратегии не са непременно съвместими една с друга. Ако една фирма се опитва да постигне предимство на всички фронтове, в този опит може и да не се постигне никакъв възход. Например, ако фирмата се отличава с предоставянето на много високо качествени продукти, поема твърде голям [[риск]] да изплува сама и да поеме [[лидер]]ството в свои ръце.
==Вижте още==
*[[Стойностна верига]]
*[[Диверсификация (Маркетингова стратегия)]]
*[[Мисия]]
*[[Хибридна стратегия]]
*[[Спешна стратегия]]
*[[Стратегии за управление в публичния сектор]]
*[[Стратегическо прогнозиране]]
*[[Стратегия на ниската цена]]
==Източници==
==Външни препратки==
*  [http://www.regent.edu/acad/global/academics/ma_strategic_foresight/home.cfm Регентския университет на  изкуствата в стратегическото прогнозиране]
* [http://www.kaminata.net/viewtopic.php?f=131&t=15180 Иновацинна стратегия на фирмата]
* [http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:6DOzCc5OackJ:www.uni-sofia.bg/index.php/bul/content/download/56852/466824/version/1/file/MagistyrskiTezi-StopanskoUpravlenie2009.doc+стратегия+на+фирмата&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEEShz_z2OoktxmWCxlKEErQ1D5eUMWdJPwZxHmeR52VtfsZLhy5mXXHXAvNlkEq3uRkPPD0DtDSVhEZ00c4mNg1CaxKM38evLmAc1XKwi5ZK_nhxSHQe3keCEhzPafRlqyi2mlUta&sig=AHIEtbRm2i5-6OlScjt-h26UVbQMRzFluw Стопанско управление]
* [http://www.referati.org/chastna-inovacionna-strategiq-na-firmata-opredelqshti-faktori-pri-razrabotvane-na-inovacionna-strategiq/21680/ref Частна иновационна стратегия на фирмата. Определящи фактори при разработване на иновационна стратегия]
* [http://zorry.log.bg/article.php?article_id=8223 Стратегически мениджмънт]
*  [http://www.linkedin.com/groups?gid=2143964 Групата на стратегическото  прогнозиране и иновации  за LinkedIn]
*  [http://courses.swinburne.edu.au/courses/Master-of-Management-(Strategic-Foresight)-BMSF640/international Магистър по мениджмънт (стратегически прогнозиране)]
[[category:Стратегическо управление]]