Преглед на кода на Техника за преглед и оценка на програми

'''ПЕРТ''' (''PERT - Program Evaluation and Review Technique'') или '''Техника за преглед и [[оценка]] на [[програма|програми]]''', е техника за определяне на [[график]] в [[управлението на проекти]]. Тя е разработена в края на 50-те години на миналия век. В основата й е [[статистическа теория]], която е валидна само в случаите на [[проект]]и с много задачи (над 100), за които има достатъчно [[статистика]]. Това рядко се случва на практика, но методиката може да се използва като добро първо приближение и отправна точка за преговори относно срока на изпълнение.

==Определяне времето за изпълнение на дадена задача==



Използвайки статистическия модел, '''ПЕРТ''' определя следните формули за очакваното време за изпълнение на дадена задача

* очакваното време (ET) = (оптимистичното + 4 * най-вероятното + песимистичното) / 6
* стандартното отклонение (SD) = (песимистичното време – оптимистичното време) / 6

Втората величина, SD се използва за изчисляване на вероятното [[отклонение]] на времето за изпълнение на задачата от очакваното време.

==Определяне времето за целия проект==



Изчисляването на времето за целия проект става по следния начин:

* Очакваното време на проекта ETP е [[сума]] от очакваните времена на задачите от критичния път.
* Изчисляваме [[стандартно отклонение|стандартното отклонение]] за целия проект SDP като [[корен квадратен]] от сумата на квадратите на стандартните отклонения на задачите от критичния път (т.е. за всяка от задачите на критичния път изчисляваме SD, SD2 и събираме получените числа. Накрая изчисляваме квадратен корен от сумата).
* С вероятност 95% можем да твърдим, че проектът ще приключи за време не по-дълго от ETP + 2 * SDP (песимистична оценка за продължителността на проекта).

Сега вече разполагаме с две времена: очаквано време на проекта ETP и песимистична оценка, изчислена на стъпка 3. Може да се докаже математически (и да се провери с примери), че така изчислената [[песимистична оценка]] за продължителността на проекта е значително по-малка от получената по [[класическия метод]], при който събираме песимистичните времена на всяка задача от критичния път. Тази оценка трябва да защитаваме при преговорите за срока на проекта.

Разликата между песимистичното и очакваното времена за изпълнение осигурява резервен [[буфер]] от време, който можем да използваме за защита на проекта от закъснение. '''ПЕРТ '''методиката не ни казва как да направим това. Един популярен метод е да зададем за всяка от задачите по [[критичен път|критичния път]] срок равен на средното й време и да добавим буферно време така, че да увеличим [[шанс]]а [[задача]]та да приключва без закъснение. Това ни води до т. нар. [[буфериран план на проекта]].

Виждаме, че общото време на проекта, изчислено по '''ПЕРТ''' е по-кратко. Няма нужда да се буферират задачи, които не са на критичния път – обикновено те имат достатъчно собствен [[резерв]] във вид на [[float time]].

Следващият практически въпрос е как да определим буферите за всяка задача? Най-просто е общото резервно време да се разпредели [[пропорционално]] според продължителността на всяка задача. По-задълбоченият [[подход]] може да взема предвид други [[съображение|съображения]] - например оценката на свързания с всяка задача [[риск]], т.е. задачи с по-голям риск получават по-голям буфер.

==ПЕРТ [[диаграма]]==



[[Image:PERT.jpg]]

==Външни препратки==



* [http://www.netmba.com/operations/project/pert/ PERT Chart]
* [http://cio.bg/1433_planirane_na_vremeto_za_proektite_ili_kak_da_sakratim_srokovete_i_sashtevremenno_da_gi_spazim Планиране на времето за проектите или как да съкратим сроковете и същевременно да ги спазим]
* [http://www.efficient-soft.com/index.php?option=com_content&task=view&id=35&Itemid=58&limit=1&limitstart=1 Величината Време за изпълнение на задача]