Преглед на кода на Задача за решаване

'''''Проблем-'' '''

1. негативно явление -отклонение от нормата,

2. научен въпрос



==Въведение и синоними==

Думата проблем има най-различни синоними като някои от тях са : трудност, лишение, [[мъка]], страдание, [[зор]], беда, изпитание, усилие, [[нужда]].

Проблемът е отклонение от нормата, което се среща при всеки един човек. Нужно е ясно да бъде дефиниран проблема, да се установят причините за неговото възникване и да се намери най-ефективния начин за неговото разрешаване с цел отстраняване на възникналия дискомфорт и противоречия. Има няколко етапа , през които се преминава , за да се стигне до правилното решение за дадения проблем, който обстойно се разглежда и определя.

==Видове проблем==



Има най-различни видове проблеми. Някои от тях са свързани с работата .
''' [[Проблеми с екипа]]-''' 
1. Недостиг или липса на умения у някои от членовете

Последствия: проекта няма да се развива толкова бързо, колкото е необходимо, или може да “зацикли”.


2. Даден член напуска [[екип|екипа]]

Причини: тук не можем да фиксираме конкретни причини за напускане на даден член, но несъмнено неговото отсъствие ще повлияе на работата на екипа. В повечето случаи тези причини не зависят пряко или косвено от ръководител проекта.



'''[[Междуличностни проблеми]]'''

1. Членовете на екипа са твърде близки

Последствия: членовете на екипа прекарват прекалено време в приятелски разговори и обсъждане на лични проблеми



2. Липса на [[гъвкавост]] в екипа

Последствия: участника в екипа смята, че неговият подход е най-правилен и трудно прилага нови методи на работа. По този начин се оказва пряко влияние върху неговата работа



3. [[Конфликт]]и вътре в екипа

Последствия: тук различията в стила на работа, най-вече различия в характера, експертните мнения и т.н. оказват едно от най-големите въздействия върху дейността по даден [[проект]] и по самата работата на хората


'''[[Проблем с производителността]] – '''

1. Погрешни задачи, в следствие на което се губи време

Последствия: причините се крият в лошото управление на времето. Тук може да се включи и неправилното приоритезиране на задачите и предпочитанията на някои членове на екипа за дадена задача, независимо от нейната категория или приоритет. Понякога се случва и самият [[ръководител]] проект да не е успял правилно да дефинира задачите, които трябва да се изпълнят.

Препоръчителни действия: Винаги обяснявайте на екипа кои задачи са важни и кои трябва да се изпълнят първо. Питайте ги, ако има неясноти дайте повече [[информация]] за даденият проблем или задача. Осигурете [[ресурс]]и на членовете на екипа, за да подобрят уменията си за [[управление на времето]].

2. Лошо [[качество]] на работата

Последствия: последствията може да настъпят от това, че даден член на екипа не е разбрал правилно какво се иска от него и какви са изискванията на работата. Проблем може да възникне и ако работата се измерва в различни, а не точно определени и стандартизирани показатели, както и ако даден член на екипа няма нужните умения, за да изпълни дадената задача.

3. Изтощение от прекалената работа

Последствия: тук може да се зародят проблеми и да се стигне до изтощение на член от екипа от прекалената му отдаденост в проекта или се ангажира с изпълнението на твърде много задачи в службата и извън работното време. Също така, често явление за изтощение е, ако даден член на екипа работи прекалено дълго по дадена задача.

==Виж още==







*[[мъка]]

*[[изпитание]]

*[[лишение]]

*[[зор]]

==Източници==



[http://bg.wikipedia.org/wiki/Начална_страница http://bg.wikipedia.org/wiki/]

[http://www.referati.org/ http://www.referati.org/]



[[category:Управленски решения и риск]]