Преглед на кода на Хенри Минцбърг

[[file:henryminzberg1.jpg|right|thumb|300px|Снимка на Хенри Минцберг]]

'''Хенри Минцбърг''' е роден на 2 септември 1939г. в Торонто, Канада. '''Доктор е по философия от 1968г. и професор по [[мениджмънт]] в университета в Макгил, Канада.''' 

==Биография==
Минцбърг е първият специалист по теория на мениджмънта, който е избран за член на Канадското кралско научно дружество. Известността му е свързана с критичното отношение към науката “Бизнес политика”, известна по-късно като “Бизнес стратегия”. Получавайки признанието на хилядите членове на Асоциацията за стратегически мениджмънт през 1988-1989г., Хенри Минцбърг е избран за нейн Председател. Двата пъти – през 1975г и 1989г., е удостояван с наградата на “McKinsey” за най-добра статия в “Harvard Business Review”.

Изследвайки с какво реално се занимават ръководителите на компании, Минцбърг стигнал до заключението, че функциите на управление показват много малко от това, което всъщност правят ръководителите.&nbsp;Той считал, че ролевият [[подход]] характеризира много по-конкретно и по-пълно спецификата в работата на ръководителя, както и онова, което може и се очаква да изпълни единствено той по силата на длъжността, която заема.

След докторската [[дисертация]], Хенри Мънцбърг написва една изключителна книга – “Природата на мениджърската работа” (“The Nature of Managerial Work”), в която описва 10 роли на ръководителите. Групира ги в 3 групи: междуличностни роли, информационни роли, роли по вземане на решения. Така ролевият подход се превръща (поне за тогавашното време) в радикална [[алтернатива]] и бързо замества традиционните идеи на функционалния подход.

===Кариера===

[[file:henryminzberg3.jpg|right|thumb|300px|Снимка на Минцбърг в Института по изкуства и идеи]]

===Междуличностни роли според Минцбърг==

Минцбърг описва 3 междуличностни роли – “[[Лидер]]”, “Връзка” и “Фигурант”.

* Лидер

Ролята на “Лидер” на ръководителя е свързана с използването на власт, координационни и мотивационни средства за насочване, координиране и мотивиране на подчинените. Тази роля включва и контролна дейност за проверка на хода на изпълнение на поставените цели и задачи.

* Връзка

Ролята на “Връзка” въвлича ръководителите извън областта, която ръководят. Става въпрос за контакти както вътре, така и извън организацията. Ръководителят създава и развива приятелски (неформални) отношения с индивиди и групи извън неговата сфера на непосредствена отговорност.

Например, един ръководител от средно равнище може да развие мрежа от контакти с други ръководители от това равнище в [[организация]]та, с по-ниско или по-високо стоящи ръководители от други сфери, с външни на организацията лица.

* Фигурант

Всички управленски длъжности изискват задължения, които са символични или церемониални по своята същност и това именно е ролята “Фигурант”. Така например, Управителят е този, който поднася приветствишя на високо уважаван гост на фирмата. Ръководителят на отдела по маркетинг дава обяд на партньор от друга фирма. Ръководителят присъства на сватбата на свой подчинен.

===Информационни роли според Минцбърг===

Всеки ръководител е централна фигура при получаване, класифициране и разпределение на [[информация]]та, свързана с областта, която ръководи. При изпълнение на междуличностните роли, ръководителят е ангажиран в редица взаимодействия, които пораждат събиране и разпространяване на информация. Междуличностните контакти му помагат да събира и получава информация в ролята на “Наблюдател” и да я предава в ролята на “Разпространител” и “Говорител”.

* Наблюдател

Ролята на “Наблюдател” включва събирането на информация от всички възможни източници (формални и неформални) на външната и вътрешна среда за промени, благоприятни възможности и проблеми, които могат да повлияят на ръководената от ръководителя дейност или на организацията като цяло.

* Разпространител

Ролята на “Разпространител” включва осигуряване на важна и привилегирована информация на подчинени, които не могат да я получат от други източници. В разговор по време на обяд с колеги от друга фирма например, ръководитеилят на фирмата научава, че доставчик на фирмата е на ръба на фалита. При завръщането си, ръководителят веднага информира Ръководител Маркетинг, който от своя страна инструктира търговския отдел за спешно осигуряване на суровини в случай на нужда от други доставчици.

* Говорител

В ролята на “Говорител” ръководителят представлява звеното си пред други хора както вътре в организацията, така и извън нея чрез представяне на необходимата информация по различни въпроси.

===Роли при вземане на решение според Минцбърг===

При вземане на решения ръководителите се изявяват в 4 роли: “Предприемач”, “Разпоредител”, “Разпределител на ресурси”, “Посредник”.

* Предприемач

В ролята на “Предприемач” ръководителят е инициатор на контролируема промяна. Той идентифицира възможностите и заплахите, извършва промени. Ефективният ръководител непрекесънато търси нови идеи и методи с цел подобряване на работата. Промяната може да касае задълженията и отговорностите на подченинените, нови [[продукт]]и, програмни [[цел]]и. Може да се говори за предприемчивост на ръководителя, която се изразява в активно търсене на възможности и премерен риск, стремейки се към изменение и усъвършенстване.

* Разпоредител

В ролята на “Разпоредител” ръководителят се опитва да разрешава и взема решения по междуличностни конфликти, проблеми с други организации или каквито и да е други заплахи за нормалното функциониране на [[управление]]то. Непосредствената цел на тази роля е създаване на стабилност.

* Разпределител на ресурси

В ролята на “Разпределител на ресурси” ръководителят решава кой, какви ресурси ще получи (човешки, парични, материални) и контролира решенията, относно разпределението на ресурсите. Ресурсите обикновено не достигат, за да бъдат задоволени всички нужди, поради което ръководителят решава как ще бъдат разпределени те в съотвествие с поставените цели.

* Посредник

В ролята “Посредник” ръководителят прави опит и взема решения като посредник в преговори с други звена и организации, за да постигне по-изгодни за звеното или организацията резултати – сключване на [[договор]]и с доставчици и клиенти, постигане на споразумения с вътрешни и външни на организацията партньори и др.

==Трудове==

* 1973    The Nature of Managerial Work
* 1979    The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research
* 1983    Power in and Around Organizations
* 1983    Structure in fives: Designing Effective Organizations
* 1989    Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations
* 1991    The Strategy Process: (with Joe Lampel, Sumantra Ghoshal and J.B. Quinn)
* 1994    The Rise and Fall of Strategic Planning: Reconceiving the Roles for Planning, Plans, Planners (Mintzberg 1994)
* 1998    Strategy Safari (with Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel)
* 2000    Managing Publicly (with Jacques Bourgault)
* 2000    Why I Hate Flying
* 2004    Managers not MBAs (Mintzberg 2004)
* 2005    Strategy Bites back
* 2007    Tracking Strategies: Towards a General Theory of Strategy Formation
* 2009    Managing
* 2009    Management? It's not What you Think! (with Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel)
* 2011    Managing the Myths of Health Care (forthcoming)

==Вижте още==

* [[Методи за събиране на данни]]
* [[Мисия]]
* [[Комбинаторика]]
* [[Готфрид Лайбниц]]
* [[Ейбрахам Маслоу]]
* [[Организация]]
* [[Ефективност на управлението]]
* [[Задача]]
* [[PEST анализ]]
* [[Контролинг]]
* [[SWOT анализ]]
* [[Баркод]]
* [[Игри и симулатори за управление на портфейлни инвестиции]]
* [[Капиталов пазар]]
* [[Хибридна стратегия]]
* [[Интегрираност]]
* [[Мисия]]
* [[Спешна стратегия]]
* [[Стратегия]]
* [[Цел]]
* [[Българска фондова борса]]
* [[Набиране и подбор на пероснал]]

==Източници==

* [http://en.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg Хенри Минцбърг(en)]
* [http://www.novavizia.com/12940.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+novavizia+%28Novo+ot+NovaVizia.com%29  10-те мениджърски роли на Хенри Минцбърг]

==Външни препратки==

* [http://www.mintzberg.org/ Официален сайт на Минцбърг]
* [http://www.kaminata.net/lektsii-po-strategichesko-upravlenie-t63335.html Същност на стратегията]

[[category:Основи на управлението]]