Преглед на кода на Стратегии при агрегатно планиране

'''При агрегатното планиране се използват редица стратегии за качествено осъществяване на [[процес]]а.'''
==Същност==
Стратегиите в агрегатното планиране са два вида: чисти и смесени. Чиста стратегия е тази, в която за даден период от време се изменя една единствена [[променлива]], а променлива стратегия е когато променливите са няколко за периода. Общо взето смесените стратегии са тези, които водят до осъществяване на производствен план. Чисти стратегии. Тук по-детайлно ще разгледаме по-известните чисти стратегии. Първите четири от тях се наричат "пасивни" стратегии, защото не се опитват да променят пазарното [[търсене]], но се опитват да поемат колебанията в него. Последните три са "активни" стратегии, чрез които фирмите се опитват да повлияят върху [[модел]]а на [[пазар]]ното търсене, за да изгладят неговите промени в плановия период.
==Общ модел на агрегатното планиране==
[[Image:agregatno_planirane.png|thumb|right|Общ модел на агрегатното планиране]]
*''Pt  - '' произведеното количество през периода t;

*''I t-1 - '' равнището на наличността за период t-1;

*''Ft  - '' прогнозираното търсене за периода t.

Равнището на наличността в края на периода t може да се определи с помощта на тези [[променлива|променливи]], включени в следния модел:

==Графични и таблични модели==

Алгоритъмът, свързан с приложението на графичните и табличните методи, включва следните основни стъпки:

* Прогнозиране на търсенето за всеки период;
* Определяне на капацитета през редовното работно време, през извънредното работно време и капацитета на субконтракторите за всеки период;
* Изчисляване на разходите за труд, за назначаване и освобождаване на работна сила, както и разходите за създаване и съхранение на наличностите;
* Стратегията за агрегатно планиране се координира с политиката на [[организация|бизнес-организацията]] по отношение на работната сила и равнищата на запасите;
* Разработват се алтернативни агрегатни планове и се проверяват техните общи разходи.

==Разходи при агрегатното планиране==

* Основни производствени разходи - постоянни и променливи разходи, необходими за [[производство]]то на определен вид продукция за даден период от време. Тези разходи са свързани с [[производство]]то както в редовното, така и в извънредното работно време. 
* Разходи, обусловени от колебанията в темпа на [[производство]].
* Разходи за поддържане на наличности. Основен източник на тези разходи е [[капитал]]ът, вложен в материалните запаси.
* Разходи за [[субконтракт]]и - цената, която трябва да бъде платена на външната [[организация]] за [[производство]]то на изделието. Тези разходи могат да бъдат по-ниски или по-високи, отколкото ако изделието бъде направено в организацията-възложител.
* Разходи за незадоволена потребителска поръчка. Тези разходи трябва да отразят ефекта от намаляването на степента и [[качество]]то на обслужването на клиентите. Те са извънредно трудни за оценка , но могат да бъдат свързани с загубата на престиж и с възможно бъдещо намаление на обема на продажбите. Те представляват пропуснати бъдещи ползи.
==Вижте още==

*[[Прогноза]]
*[[Анализ]]
*[[Бенчмаркинг]]
*[[Агрегатно планиране]]
*[[Методи за агрегатно планиране]]

==Източници==
*[http://www.referati.org/agregatno-planirane/57389/ref/p4 Агрегатно планиране]
* Stevenson, W.J., “Production Operations Management”, 7th edition, McGraw-Hill, 2001.

==Външни препратки==

*[http://www.referati.org/klasicheska-shkola-nauchen-menidjmynt-i-administrativna-teoriq/57679/ref/p3 Административна теория]
* [http://www.uctm.edu/departments/economic/BG/conspect/55_1_Agragate_planing_theory.pdf Оптимизиране на разходите за обслужване на материалните запаси чрез агрегатно планиране]

[[category:Управление на операциите]][[category:Моделиране и прогнозиране в управлението]]