Преглед на кода на Определяне на изискванията за конкретна длъжност

Намирането на подходящия специалист и определянето на изискванията за конкретна длъжност преминава през три етапа: aнализ на работата, oписание на длъжността и личностна [[спецификация]].

*анализ на работата е процес на подробното й и систематично [[проучване]]. Обикновено един от най-добрите източници на информация е провеждането на разговор със служителя, който изпълнява тази работа в момента, и с неговия пряк ръководител. 

*описание на длъжността - въз основа на анализа на работата се съставя описание на длъжността, което е ключов документ в процеса на набиране на кандидати. Документът трябва да описва длъжността и да посочва за какво ще отговаря служителят и какво ще се изисква от него.

*личностна характеристика - третият етап включва изготвяне на списък от качества на човека, необходими за току-що описаната длъжност, т.е. личностна характеристика. Целта е максимално точно да се опишат уменията, знанията, образованието и качествата, необходими за длъжността, както и нужните опит и личностни характеристики. Личностната спецификация трябва да бъде конкретна и обвързана с работата. Личностната спецификация е база за вземане на обосновани решения и осигурява обективност при провеждането на подбора. Личностната спецификация определя: знания и необходима квалификация, умения и способности, опит и нагласи, необходими за изпълнение на работата, които трябва да бъдат задължителни и желателни.
==Вижте още==

*[[Длъжностна характеристика]]
*[[Средства за набиране на кандидати]]
*[[Методи за подбор на персонала]]
*[[Набиране и подбор на персонал]]
*[[Стойностна верига]]

==Източници==
*М. Харизанова, Д. Бояджиев, Н. Миронова – „Управление на човешките ресурси”, София 2006
*[http://amartbg.com/component/option,com_docman/task,doc_details/Itemid,/gid,181 Набиране и подбор на персонала]

==Външни препратки==
*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:_d-NETUKhLsJ:alternativi.unwe.acad.bg/br2/6.E.Hristov%2520edit.rtf+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=1&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Как да формулираме маркетингова стратегия на фирма]
*[http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:ixtT_DeQUd8J:www.referati.org/celi-na-firmata/24768/ref+%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8+%D1%86%D0%B5%D0%BB%D0%B8+%D0%BD%D0%B0+%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B0&cd=7&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Цели на фирмата]
*[http://www.referati.org/biznes-planirane-i-kontrol-kontroling/1928/ref/p2 Бизнес планиране и контрол]
[[category:Икономикс]][[category:управление на човешките ресурси]]