Преглед на кода на Матрица на решенията

[[Image:kartinka2matrica_na_reshenieto.jpg|thumb|500px|right|alt=A matrix of solutions.|Матрица на решенията.]]
'''Матрицата на решението''', (или '''платежна матрица''') както е описана от Кук и Слак, е [[метод за моделиране]] на сравнително прости [[решение|решения]] в условия на несигурност по такъв начин, че да се направят ясни откритите възможности за този, който взема решението, факторите или „естествените състояния”, съответстващи на решението и вероятните последствия от комбинация от всяка възможност с всеки [[фактор]].

==Същност==

Преценяването на възможните решения в [[матрица]] на решенията, значително улеснява този, който се налага да ги взима. Чрез този начин нагледно се представят ако не всички, то повечето и по важни възможни решения, последвани от евентуалните ситуации, които могат да настъпят в следствие на взетото [[решение]]. Чрез този [[метод]] може най-лесно и обективно да се прецени кое ще е най-доброто и кое ще доведе до неприятни последствия.

Например в една реална бизнес ситуация, [[мениджър]]ите и управленците от по високо ниво (както и някои от по ниско), трябва във всеки един момент да бъдат подготвени за вземане на важно [[стратегическо решение|стратегическо]] или [[оперативно решение]]. В такъв момент, за тяхно улеснение, [[матрица]]та на решенията може до голяма степен да даде нагледен вид на създалата се моментна ситуация и да представи най-опростено възможните [[изход]]и от евентуалните решения, които са налице.

Естествено съществуват и не малко [[фактор]]и, които влияят при [[вземане на решение|вземането на решение]]. Матрицата на решенията представя тези фактори, както и евентуалните взаимодействия, с някои от решенията в нея. Именно това значително разширява обхвата на матрицата на решенията, чрез което конкретизира [[специфика]]та на бъдещия [[избор]]. Чрез прости математически сметки лесно може да се провери надеждността при всяко едно решение от изготвената матрица, което не създава допълнителни усложнения при нейното използване. При по-сложни [[система|системи]] от възможни решения и взаимодействието им с повече фактори от [[външна среда|външната среда]], е възможно съставянето на по-сложни матрици, чрез които се създава допълнително улеснение и възможност за по-обстойна нагледна преценка за възможния резултат от конкретното действие. Именно това улеснение дава основната и най-качествена характеристика на матриците за вземане на решения - достъпност и яснота. Колкото по-често се използва методът на матрицата за вземане на решение, толкова по-малка става възможността от по-сериозни грешки и неточности при последсвията от направения [[избор]]. Така процента на [[несигурност]] у вземащия  [[решение]]то значително намалява. Това представя метода на този вид матрица като надежден и строго целенасочен начин при оценката и определянето на силните и слаби страни на дадено [[решение]], вземайки предвид влиянието и индивидуалното [[взаимодействие]] на външните и странични [[фактор]]и, оказващи влияние върху него.

[[Image:kartinka1matrica_na_reshenieto.jpg|400px]]



Nj - състояние на обективни условия

Pj - вероятността да се появи едно или друго състояние на обективните дейности

Vi - варианти на решение, на стратегии на действие в съответната ситуация

Qij - количествен израз на последствията от даден вариант при дадено състояние на външната среда /на обективните условия/

MO = Q11 . P1 + Q12 P2 +Q1n Pn

MO2 = Q21 . P1 +Q22 P

[[Вземане на решения в условия на неопределеност]]:
Ръководителят взема дадено решение в условия на [[неопределеност]], ако е възможна появата на различни резултати от реализацията на взетото решение и не е възможно да се определи [[вероятност]]та за възникването на един или друг резултат

==Приложение на матрицата на решенията==



Приемаме, че фирмата преследва определени цели - искаме максимално да я планираме(преценим); фирмата работи като система и е насочена към бъдещето; фирмата работи в пазарни условия - отговаря за всички свои действия(решения). За максимално точно определяне на бъдещия резултат(печалбата) фирмите планират(бюджетират) финансовата година. За тази цел:

-фирмата описва всички свои вътрешни фактори;

-определя количеството и силата на влияние на всички външни фактори и въздействието им върху нея с определена скорост. Формира се комбинация от всички възможни решения (комбинации) от въздействието на вътрешните и външните фактори. Получават се:

-по колона въздействието на един външен фактор върху всички вътрешни;

-въздействието на всички външни върху един вътрешен фактор.

Получава се матрица на решенията:

[[Image:kartinka3matrica_na_reshenieto.jpg|550px]]

Елементите на матрицата са:

S1-Sn- външни фактори

a1-an- вътрешни фактори

Р1-Рn- тегла, вероятности

Еnm- решения(комбинация от въздействията)

==Вижте още==



* [[Алтернатива]]
* [[Анализ]]
* [[Ефективност]]
* [[Задача за решаване]]
* [[Информация]]
* [[Критерий]]
* [[Модел]]
* [[Оптималност]]
* [[Планиране]]
* [[Полза]]
* [[Предвиждане]]
* [[Прогноза]]
* [[задача]]
* [[Рационално решение]]
* [[Решаващ субект]]

==Източници==



* Маврова-Гиргинова Мария, Съвременни методи за определяне нивото на приемливия риск при насипни язовирни стени, Годишник на УАСГ, Св.VI , Хидротехника, София, 2004
* Мараджиева М., М.Маврова-Гиргинова, Анализ на риска при експлоатация на скатови преливници, Годишник на УАСГ, Св.VI , Хидротехника, София, 2004
* Waars P.H. and A.C.Vrouwenvelder, Risk management of large scale floodings, Heron, Vol. 49, N1, 2004
* Ganoulis J., Risk-based floodplain management: A case study from Greece, Int. J. River Basin Management Vol.1, N1, 2003
* Мараджиева М., М.Маврова-Гиргинова, Подходи за установяване нивото на риска при експлоатация на облекчителни съоръжения - I част: Методика, Булаква бр.1, Издание на БАВК,2004
* Мараджиева М., М.Маврова-Гиргинова, Подходи за установяване нивото на риска при експлоатация на облекчителни съоръжения - II част: Язовир Йовковци, Булаква бр.1, Издание на БАВК,2004
* Норми за натоварвания и въздействия на хидротехнически съоръжения съоръжения от вълни, лед и плавателни съдове, С.,1988
* Berger J.B., Statistical Decision Theory and Bayesian Analysis, Springer, New York, 1985

==Външни препратки==



* [http://www.uacg.bg/UACEG_site/acadstaff/userfiles/publ_bg_259_18.pdf Анализ на риска]
* [http://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:2ShEY9AklAwJ:amartbg.com/component/option,com_docman/task,doc_download/gid,832/Itemid,99999999/+%D0%BC%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B8%D1%86%D0%B0+%D0%BD%D0%B0+%D1%80%D0%B5%D1%88%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B0&hl=bg&gl=bg&pid=bl&srcid=ADGEESitPhoRKMytcYYr8Knyf3sHKegRCh1ozIIk4dzQN17kDEblh2RKv26NN_Vz0J6DuBs5GgQakJ0x-MrHUss09xhRauk4Ut4o5vZRQ2vxhde90VUBZcQFnESnXK0ruj8ApZlx8rRK&sig=AHIEtbSRgUlpz44l5e_Tjvc3ITyu6Q3VGg Критерии за вземане на бизнес решения в условията на неопределеност]
* [http://www.referati.org/matrica-na-resheniqta/31103/ref Оптимизиране на разпределението]
* [http://petkantchin.files.wordpress.com/2007/08/stability-of-periodic-solutions-in-differential-equations.pdf Вземане на професионално решение]
* [http://ejournal.vfu.bg/bg/pdfs/Zdravko_Slavov_Kriterii_za_Biznes_Resheniq.pdf Устойчивост на периодични решения]

[[category:Управленски решения и риск]]