Преглед на кода на Екип

'''Екип''' е малка група от хора, която възниква (създава се) по специален повод, нейните участници са еднакво силно съпричастни към постигането на обща [[[http://www.novavizia.com/2710.html цел]]] и работят заедно в постоянна взаимна [[зависимост]] помежду си, за да изпълнят целта.

Думата “екип”''' '''не е синоним на думата “група”. Резултатите от научните изследвания и открития за груповото поведение още в началото на ХХ век показват, че в групата може да има и сътрудничество, и обща работа, и взаимна зависимост.



==Същност==

Екипът не е просто съвкупност от хора (служители, колеги, партньори), които работят заедно. Една група от хора наричаме “екип” само тогава, когато са налице две характеристики на тази група:

* Обща цел;
* Взаимна зависимост между хората при изпълнение на техните работни задачи;

Общата цел (цели) и взаимната зависимост на група от хора са двете причини, поради които е необходимо да се създава и развива екип. 

[[Image:Team Work Multicultural 2.jpg|thumb|right|alt=People holding hands |The Wikepede edits’’[[A Team]].]]











==Разлика между екип и група==

Екипът е различен от групата, защото притежава четири специфични характеристики, за разлика от групата:

# Много ясни обстоятелства около неговото създаване и това са неструктурираните, нерутинните проблеми и задачи, както и силният натиск от външната [[среда]] (конкуренти, потребители) и спешна корекция на показателите за ефективност на компанията.
# Специфична екипна [[структура]], която включва строги изисквания за големина на екипа, участниците, баланс на ролите, които участниците изпълняват, специфични екипни ценности (норми) на работа, силно съпричастие към екипната цел, силно доверие и изявено лидерско поведение.
# Специфичен механизъм на работа, който се изразява в обща работа (всички заедно) за постигане на целта, силна интерактивност между участниците, силна зависимост на ефективността на работа от конкретни фактори.
# Нужда от специфична среда за екипа – институционализиране на екипа в структурата на компанията, овластяване на екипа, “напасване” на организационната структура, култура и практики на управление на човешките ресурси към спецификата на екипа.



Според ''Katzenbach'' и ''Smith ''(1993) eкипът и екипната работа имат големи преимущества, в сравнение с индивидуалната работа и груповата работа. Той постига три необичайни резултата, които нито индивидите, нито групите от индивиди могат да постигнат.

Това са:

* Необичайният екипен продукт, който не е по силите на отделен служител или група от служители (напр. цялостна концепция за нов продукт, координация между отдели, иновация, проект).
* Мощен принос за ефективността и конкурентоспособността на компанията, което не е по силите на отделен служител или една група.
* Мощно развитие на професионалния и личностен потенциал на участниците в екипа в сравнение с другите традиционни форми за развитие на служителите в компанията.

==Процес на изграждане на екип==

Екип е група хора, работещи за постигането на обща цел. Изграждане на екип е процесът, който дава възможност на тази група хора да постигнат своята цел. Следователно то е въпрос в компетенциите на ръководството, а най-ефективната форма за изграждане на екип по-скоро е тази, която е изпълнена като форма на консултации от ръководството, отколкото чистото обучение (макар че има роля и за обучението в рамките на програмата за изграждане на екипа).

==Етапите при изграждането на екип са: ==

* Да се изяснят целите на екипа;
* Да се установят онези проблеми, които пречат на екипа да постига своите цели;
* Да се започне работа върху тези проблеми, да се премахнат пречките и да се направи възможно постигането на целите.

Главните умения в този процес са правилно разпознаване на проблемите и решаването им по подходящ начин и в подходяща последователност. Изграждането на екип може да приеме различна форма в зависимост от размера и естеството на екипа. Когато се работи по проект, където съставът на екипа се мени постоянно, ударението трябва да бъде върху развитие у отделните личности на умения, които да ги правят ефективни членове на екипа. При екипи, чиито членове са постоянни – обикновено в ръководни екипи – начинът, по който отделните личности в екипа се отнасят помежду си може да има силно отражение върху постиженията на екипа. 



==Видове екипи==

Видовете екипи са важни, доколкото от избора на екип зависи и целите, които ще преследва той, както и средствата, с които ще се постигат тези цели.

Според ''Hackman'' (1990), критериите за групиране на екипите в различни видове са степента на''' '''автономия и степента на [[контрол]] върху екипа от страна на компанията.

В този смисъл, възможни са следните видове екипи:    

* Екипи, ръководени от мениджъри.
* Екипи, които се самоуправляват.
* Екипи, които се самосъздават и самоуправляват.
* Екипи, които се самосъздават, самоуправляват и самонасочват (напр., мениджърският екип).

Според ''Robbins'' и ''Coulter'' (2004) са възможни четири критерия за групиране на екипите в различни видове – каква е [http://www.novavizia.com/2710.html целта], каква е [[структура]]та на екипа, какво е членството в него, за''' '''какъв''' '''срок е създаден екипът.

Според ''Katzenbach'' и ''Smith'' (1993) основен критерий за разграничаване на екипите е степента на тяхната ефективност, т.е. доколко изпълняват [http://www.novavizia.com/2644.html трите екипни резултата].

Според ''S. Mohram'', ''S. Cohen'' и ''А. Mohram'' (1995), както и според ''Mankin'' и ''Bikson ''(1998), критерият за видовете екипи е тяхното предназначение, т.е. за''' '''какво''' '''са''' '''създадени и каква е тяхната основна''' '''функция. 

На основа на този критерий авторите различават пет различни вида екипи, т.е. пет формата на екипна работа:

* [http://www.novavizia.com/2667.html Работен екип] - [http://www.novavizia.com/2644.html екип], който е създаден с предназначението да произвежда продължително'' ''време някакъв продукт, чиято стойност мощно подпомага компанията да се справя с перманентно възникващи проблеми в организационната ефективност, конкуренцията, пазарите и потребителите.
* [http://www.novavizia.com/2791.html Проектен екип] - [http://www.novavizia.com/2644.html екип], който е създаден с предназначението да произведе еднократен резултат.
* [http://www.novavizia.com/2806.html Паралелен екип] - [http://www.novavizia.com/2644.html екип], който се създава с предназначението да формулира независими от ръководството препоръки, идеи, предложения във връзка с бързото разрешаване на някакъв проблем в качеството, координацията между отделите, подобряването на изпълнението на някоя дейност в компанията.
* [http://www.novavizia.com/2815.html Мениджърски екип] - [http://www.novavizia.com/2644.html екип], който се създава с предназначение да подобри координацията между мениджърите на отдели (в “най-високата” йерархия на компанията), за да преодолее натиска на конкурентната среда или да подобри показателите на организационната ефективност.
* [http://www.novavizia.com/2832.html Неформален екип] -  [http://www.novavizia.com/2644.html екип], чието предназначение е насърчаването на по-голямо сътрудничество и координация в компанията.

==Вижте още==

# [[Екипни роли]]
# [[Работа в екип]]
# [[Екипна ефективност]]
# [[Менторство]]
# [[Коучинг]]

==Източници==

# [[www.novavizia.com]]
# Христова, Т., Тодор Христов, Симеон Христов, [http://www.sitamanagement.com/1.html 10-те златни правила за работа в екип], София, “Сиела”, 2006