Преглед на кода на Последици от премахване на бариера

==Последици от ппремахване на бариера==

Важни последици от премахването   на   бариерите   и   създаването   на   конкурентна пазарна среда:

# ¾  Значително намалени разходи, дължащи се на по-доброто използване на различни    видове    икономии    от    мащаба,    свързани    с    размера    на производствените единици;
# ¾  Подобряване   ефективността   на   предприятията,   рационализация   на индустриалните  структури  и  установяване  на  цените  на  равнище  по- близко   до   производствените   разходи   като   резултат   от   по-голямата конкуренция на пазара;
# ¾  Поток  от  иновации,  нови  процеси  и  нови  продукти,  чиято  поява  се стимулира от динамиката на конкурентния пазар;

Съществуват различни фактори за въздействие върху интензивността на конкуренцията между вече завладелите свой пазарен сектор предприятия. Такива са например диференцирането на продукта и лидерството в разходите, които предоставят определени предимства на завладелите пазарен сектор предприятия.

По-голямата или по-малката степен на [[диференциация]] на продукта на конкуриращите се предприятия поражда и по-силно изразено доверие на купувачите към специфичните продукти, което се превръща във фактор за по-голяма или по-малка стабилност на търсенето и в крайна сметка за увеличаване или намаляване на конкуренцията.

Диференциацията  на продуктите  действа като бариера на входа, предоставяйки определени предимства на вече настанилите се и утвърдили се в даден сектор предприятия спрямо потенциалните „пришълци” подари предпочитанието на [[купувач]]ите към продуктите им. 

Друго важно предимство, произтичащо от поставените бариери на входа,  е лидерството в разходите при производството и разпределението на продуктите и услугите, което осигурява съответните [[норма]]тиви за икономии. 

===Разходи===
„Отличителни способности” на предприятията и организациите с нестопански цели по отношение на разходите на лидерството:
* собствени технологии, защитени чрез патенти или чрез други форми и регламенти на интелектуална собственост, които осигуряват висока производителност при по-малки разходи
* достъп до източници за снабдяване с основните суровини, материали, [[полуфабрикати и инструментална [[екипировка]], който понякога се превръща в предимство за предприятията не само по отношение на производството въобще, но и по отношение на изготвянето на отделните продукти и извършването на съответните услуги
* собствените системи на разпределение (собствена дистрибуторска мрежа), чрез които се постигат голяма дифузия на продуктите и по-добро съотношение продажби/разходи на разпределението
* привилегирован достъп достъп до необходимия за придобиването на допълнителни активи капитал, което в крайна сметка се проявява в намаляването на финансовите разходи или в по-голяма способност за разширяване на производствената  дейност
* ефект от обучението или, както го нарича самият М. Портър, „първата братовчедка на „кривата на опита”

Съществуват и различни бариери на изхода на всеки бизнес. 

===Ангажименти===
Основните причини, които могат да принудят едно предприятие или организация с нестопански цели да не изоставя поетите с мисията ангажименти:
* спецификацията на авоарите от извършваната до момента дейност
* изпълнението на изискванията във връзка с нормативите за „миналите разходи” и отговорности за възстановяване на нанесените други организации щети по повод на съответните производствено – технологични и социално – икономически проекти
* разрушаването на съществуващата [[мрежа]] от установени връзки с други сфери на бизнес
* правителствените забрани и други ограничения, налагани от страна на силно влиятелни представители на обществото
* емоциите, свързани с дългогодишна дейност, изпълнявана съвместно с даден колектив

==Вижте още==

* [[Конкуренция]]
* [[Диференциация]]
* [[Бариера за изход]]
*[[Пазар]]
*[[Видове бариери за навлизане на пазара]]
*[[Бариера за навлизане на пазара]]
*[[Безработица]]
*[[Алтернатива]]
*[[Анализ на чувствителността]]
*[[Анализ на данните]]

==Източници==

*Michael  E.  Porter,  “Competitive  Strategy:  Techniques  for  analyzing  Industries  and competitors”
*Франциско Тарраго, Милчо Милчев, Георги Шереметов, „Стратегическо управление”

==Външни препратки==

* [http://library.ime.bg/pages/home/ Икономическа библиотека]
* [http://www.cepr.net/ Център за икономически и политически изследвания (САЩ)]
* [http://edirc.repec.org/ Икономически департаменти, институции и изследователски центрове в света]
* [http://data.worldbank.org/ Данни на световната банка]
* [http://www.wto.org/ Световна търговска организация]
* [http://www.oswego.edu/~economic/newbooks.htm Гид към няколко икономически учебника онлайн]

[[category:Основи на управлението]]