Преглед на кода на PEST анализ

'''Анализ ПЕСТ /PEST/ '''е второто '''широко използвано [[средство]] за [[анализ на среда]]та''', в която работи дадено предприятие, и е известно като анализ ПЕСТ. Политическите и социални фактори, съчетани с напредъка в технологиите, могат да оказват значително по-силно влияние. Поради това за тях анализът ПЕСТ е уместен. Тук се разглеждат социалните, технологичните, икономическите и политическите фактори, които имат влияние върху средата. 
==Същност==


===Политически фактори===

*В резултат на държавната политика за въвеждане на средата като пълноправен участник в националната система на [[здравеопазване]], участието й в предоставянето на здравни грижи ще се разшири подчертано. Целта е подобряване достъпността до здравеопазване и създаване на равни възможности за цялото население. Това ще доведе до редица разширени отговорности, включително в дългосрочна перспектива на предписване на лекарства от фармацевти и [[мониторинг]] на лекарствената терапия (фармацевтични грижи). 
*Значително по-ниските цени на генеричните лекарства и схемата за регулиране на фармацевтичните надценки ще намалят разходите за лекарства и, вследствие на това, приходите на аптеките. 
*Държавната регулация на заетостта, безопасността, планирането, [[данък|данъци]]те, [[ДДС]] и дори регламентите на ЕС са фактори, които се отразяват на текущата дейност. Политическите решения в някои европейски страни след [[дерегулация]]та на кварталните аптеки, например в Италия и Холандия, насочва големите играчи към подобни пазари, където в момента те масово придобиват аптеки. 

===Икономически фактори=== 

*Фактори като лихвени равнища, [[обменни курсове]], [[брутен вътрешен продукт|БВП]], парично предлагане и стопанските цикли засягат както фондовата [[борса]], така и разполагаемия доход на населението. Наемите и цената на недвижимите имоти също са повлияни. 

*[[Режийни]]те разходи се влияят от общото положение на икономиката. 

*По-високата [[инфлация]] води до по-високи разходи за заплати. 

*Добрата икономика създава пълна заетост и така става трудно да се наеме квалифициран персонал в някои райони. 

===Социални фактори===

*Резкият спад на [[раждаемост]]та в края на ХХ в. доведе до значителен брой на застаряващо население над 65 г. възраст. 

*Компютърната грамотност създаде възможности за електронна търговия. 

*Понастоящем загрижеността за здравето сред обществеността все още не е достатъчно силно изразена, както във водещите страни членки на ЕС. 

*Социалните фактори влияят върху поведението на потребителите на лекарства, както и на персонала в фирмата и това има отражение върху ефективното управление и функциониране на една фирма. 

*Демографският профил на района, в който се намира фирмата, определя поведението на купувачите и влияе върху обема на поддържаните стокови наличности. 

===Технологични фактори===

* Технологичният напредък доведе до широко използване на интернет и вътрешни мрежи, подобряване на съобщенията и т.н. 

* Налице са пилотни проекти за е-здравеопазване, предаване на рецепти и връзка с лекарите, което ще подобри и ускори обработката на рецептите. 

* Вътрешните мрежи на съсловните организации могат да облекчат потока от информация. 

* Напредъкът при [[ПОС-терминал]]ите и [[бар-код]]овете ще улесни управлението на стоковите наличности. Терминали с бар-код четци и магнитни банкови карти спомагат за съкращаване на разходи.

==Графично представяне==
[[File:pestanaliz.jpg|550px|right]]
PEST анализът е рамка, която стратезите използват за да сканират външната макро среда, в която организацията оперира. PEST е съкращение от следните фактори: 

* Political (Политически)
* Economic (Икономически)
* Social (Социални)
* Technological (Технологични)

Факторите PEST играят важна роля при избора на [[стратегия]]. Те са извън контрола на фирмата и трябва да се считат или като заплахи или като възможности. Важно е да се отбележи, че макро икономическите фактори могат да се различават в различните континенти, страни и дори региони. Затова PEST анализа обикновено се изготвя на ниво - страна. 

Изготвянето на PEST Анализ е относително просто и може да бъде извършено по време на [[семинар]], чрез използване на техниката [[''brainstorm]]''.&nbsp; Използването на PEST Анализа може да варира от стратегическо планиране на фирмата, през маркетингово планиране, до планиране развитието на определен продукт. Като варианти на PEST Анализа, понякога се използва [[SLEPT]] (+ Legal - правни фактори) или STEEPLE Анализ (Социално/демографски; Технологични, Икономически, Природни, Политически, Правни и Етични фактори). В някои случаи географските фактори могат да имат важно въздействие. Целта на ПЕСТ анализа е да се идентифицират, проследят, прогнозират и оценят промените, осъществяващи се в политическата, икономическата, социално-културната и технологичната среда на фирмата. Като правило тези промени въздействат върху целия отрасъл. Събитията, които предизвикват тези промени се наричат движещи сили.

==Етапи ==

ПЕСТ анализът се състои от следните етапи:

* [[Сканиране]] организациите сканират (наблюдават)обкръжаващата среда, за да разкрият индикаторите или сигналите за текущите и потенциалните промени или за новите проблеми, възникващи в политическата, икономическата, социално-културната и технологична среда. Сканирането позволява на организацията да се информира за бъдещите заплахи и възможности ([[шанс]]ове). По този начин организацията може своевременно да разгледа алтернативни варианти за действие и да предприеме необходимите мерки, за да се адаптира към промените.
* [[Мониторинг]] включва в себе си проследяване на конкретна промяна на [[макросреда]]та във времето. Аналитиците от организацията наблюдават и проследяват еволюцията на разкритите чрез сканирането проблеми. Така те подпомагат формирането на отношението на организацията към слабите сигнали, уловени чрез сканирането.
* Прогнозиране целта на [[прогнозиране]]то е да се разработят възможните параметри на мащаба, направлението, скоростта и интензивността на промените, осъществяващи се във външната среда. Могат да се разграничат два типапрогнозиране:
** В основата на първия тип стоят очевидни тенденции, за които може да се очаква, че като цяло ще се съхранят в продължение на определено време - такива са демографските тенденции.
** Втория тип прогнозиране се базира на разработването на алтернативни варианти на бъдещето, които на свой ред са базирани върху т.нар. неочаквани събития ([[неопределеност]]и). За разкриването на алтернативните варианти на бъдещето се използват прогнозни сценарии.
** Оценяване на този етап фирмата оценява как и защо прогнозираните тенденции влияят върху стратегията на организацията; как фирмата може да промени своята стратегия, за да се адаптира към промените във външната среда.

==Вижте още==

* [[Графично представяне на PEST анализ]]
* [[Външна среда]]
* [[SWOT анализ]]
* [[Стратегия]]
* [[Управление]]
* [[Конкуренция]]
* [[Мисия]]
* [[Администрация]]

==Източници==

* David Williamson, Peter Cooke, Wyn Jenkins, and Keith Michael Moreton  - Strategic Management and Business Analysis (Paperback - Dec. 31, 2003)
* Erica Olsen - Strategic Planning For Dummies (Paperback - Oct. 30, 2006)
* Babette E. Bensoussan and Craig S. Fleisher  - Analysis Without Paralysis: 10 Tools to Make Better Strategic Decisions (Hardcover - June 18, 2008)
* Per V. Jenster and David Hussey - Company Analysis: Determining Strategic Capability (Hardcover - June 15, 2001)

==Външни препратки==


* [http://vip-consult.net/bg/EconomicAnalyses/page-4-29.html Икономически Анализи]
* [http://www.helpos.com/archive/preview-web/11_053_11_index.html Анализ на стратегията на предприятието чрез нетрадиционни методи и съвременни активни методи]
* [http://download.pomagalo.com/568515/vynshna+sreda+i+pest+analiz+na+google+inc/?search Външна среда и анализ на Гугъл Инк]
* [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:LO4pnNTTqFsJ:portal.shoumen-cci.com/attachments/trainings/strategishesko_planirane_NPO.pps+pest+%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7&cd=24&hl=bg&ct=clnk&gl=bg СТРАТЕГИЧЕСКО  ПЛАНИРАНЕ  НА ДЕЙНОСТТА НА НПО]
* [http://www.bg-ikonomika.com/2010/11/18_21.html Стратегически анализ.]
* [http://www.uni-svishtov.bg/dialog/2008/1.08.MCh.pdf Предимства на рейтинга на конкурентните сили за стратегическото управление]


[[category:Основи на управлението]][[category:Методи за изследване в бизнеса]]