Преглед на кода на Метод Шест сигми

[[image:6sigma.h1.jpg|right]]
'''Шест Сигма''' e '''структуриран метод базиращ се на статистически средства и техники за подобрение на [[процес]]а, прилагани в [[принципи за управление на проекти|принципите за управление на проектите]], като цели едновременно удовлетворение на клиента и постигане на амбициозни стратегически цели'''. 

==Същност==
Моделът 6σ представлява [[статистически метод]] за подобряване на качеството на процесите от гледна точка на потребителите. Той определя нива на обслужване и измерва отклоненията от тях.
Този нов метод е изцяло „ориентиран към клиента”. Той е основан върху вечното правило –  „за да удовлетвориш клиентите, трябва да произвеждаш качествени продукти.”
Методологията на Шестте Сигма е създадена от производственото поделение на [[Motorola]] през 80-те години. Впоследствие се възприема от други големи производители като [[General Electric]] и [[Honeywell International]]. Днес [[ИТ директори]]те от най-различни отрасли започват да я прилагат, защото тя налага непрекъснато подобряване на процесите, основано на факти и количествени показатели, както и заради способността й да изкоренява бързо и успешно недостатъците във фирмената работата и процеси.

==Характеристики==
* Активно участие на висшето ръководство в проектите "шест сигма";
* [[Мениджмънт]] на база анализ на факти и данни;
* Ориентация на всички нива в организацията към потребителя; 
* Процесна ориентация на всички видове дейност;
* Разрушаване на организационните бариери;
* Стремеж към много високо ниво на бездефектност;
* Единна методика за решаване на проблемите

==Успеха на метода==
* Висока степен на организираност – цялата дейност се провежда в рамките на проекти, всеки от които има установени цели, срокове, бюджет, разпределение на правата и отговорностите и оценен риск, подробно деловодство и т.н. 
* Ориентация към краен [[финансов резултат]]. нито един проект не получава одобрение, ако не е определен неговия краен резултат във вид на печалба 
* Наличие на изградена инфраструктура – обезпечаване на дейността по усъвършенстване с необходимите ресурси.
* Използване на [[интегригана система за управление на бизнеса|интегриран подход]] – обединява ориентацията към процесна организация с по-пълно използване на човешки фактор.
* Обединяване на инструментите за усъвършенстване в една система – ефективно използване на известни и мощни методи с помощта на добре обучени екипи. 
* Подреден във времето и доказал се в практиката подход  ([[цикъл  MAIC]]) ,  за реализация на проекти по усъвършенстване
* Лидерство и активна позиция на топ мениджмънта.
* Приемане на решения, базирани на факти, а не на предположения – развита информационна система

== Реализация на концепцията==
# Идентификация на ключови процеси и потребители; 
# Определяне на очакванията на потребителите; 
# Измерване на текущите резултати; 
# Разполагане на приоритетите, анализ и внедряване на подобренията и иновациите; 
# Разширяване и интеграция на системата “Шест Сигма”.

{| class="wikitable"
|-
|
<center>'''Измерване'''</center>

|
1. Избор на характеристиката, подлежаща на промяна

2. Определяне стандартите на работа

3. Потвърждаване на система за измерване

|-
|
<center>'''Анализ'''</center>

|
4. Установяване възможностите на продукта

5. Определяне целите от гледна точка на производителността

6. Откриване източника на отклонения

|-
|
<center>'''Усъвършенстване'''</center>

|
7. Преглеждане на потенциалните причини

8. Откриване взаимоотношенията на променливите

9. Установяване операционните допуски

|-
|
<center>'''Контрол'''</center>

|
10. Потвърждаване на система за измерване

11. Определяне възможностите на процеса

12. Реализация на средствата за управление на процеса

|}

==Вижте още==
* [[Предприемачество]]
* [[Информация]]
* [[Стратегия]]
* [[Планиране]]
* [[Решение]]

==Източници==
*[http://znanieto.net/referati/details/3121/42/%D0%98%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D1%8A%D0%BD%D1%82/%D0%9C%D0%95%D0%A2%D0%9E%D0%94-%E2%80%93-%D0%A8%D0%95%D0%A1%D0%A2-%D0%A1%D0%98%D0%93%D0%9C%D0%90 Методът “Шест сигма” при реализацията на ИТ проектите]
==Външни препратки==
* [http://bgm8.bg/referati/view/5979  Контролинг в застраховането]
* [http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:2LkF7tdD8gMJ:www.marketing.bg/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3-%D0%B2-%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%82%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BD/+%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3+%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BE&cd=8&hl=bg&ct=clnk&gl=bg Контролинг в областта на организирането и регулирането]
* [http://www.topimot.com/listfirms/%D0%B7%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BE%20%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3%20%D0%B2%D1%8A%D0%B2%20%D1%84%D0%B8%D1%80%D0%BC%D0%B0?page=6 Звено контролинг във фирма]
* [http://www.referati.org/biznes-planirane-i-kontrol-kontroling/1928/ref/p22 Бизнес планиране и контрол]
* [http://www.marketing.bg/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B3-%D0%B2-%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%82%D0%B0-%D0%BD%D0%B0-%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D0%B0%D0%BD/ Контролинг в областта на регулирането]
[[category:Системи за управленски контрол]]